关于XX石油公司2021年_建设工作安排的意见

关于XX石油公司2021年_建设工作安排的意见
2021年，XX石油公司_建设工作总体要求是：以____思想为指导，深入_的_和__、_、_、_全会精神，全面落实__建设总要求和__组织路线，按照“_企业党建创新拓展年”部署要求，以集团公司“十四五”期间“1355”党建工作思路统筹推进_各项建设，坚持以_政治建设为统领，以高质量党建推动高质量发展为主线，聚焦“务实、创新、融合”用力，抓实“责任、质量、实效”体系，不断压实管党治党责任，持续推动政治铸魂、人才强企、组织强基、纪律固堤、文化润心、群团聚力，促进经营管理工作提质增效，为XX石油公司可持续高质量发展提供坚强保证，以优异成绩庆祝中国_成立100周年。
一、强化政治铸魂，着力打造践行____思想的重要阵地
（一）持之以恒加强理论武装。巩固__最新重要讲话和重要指示批示精神跟进学习长效机制，推动各级党组织落实“第一议题”“第一课程”“第一标尺”制度，深入学习贯彻落实__全会精神。落实集团公司深化推进_政治建设22项重点措施和巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果25项重点措施，细化工作任务清单，并定期进行督办和回头—2—看。强化党委示范带动，提高中心组学习研讨、成果转化质量实效，采取读书班、专家辅导、个人自学等方式，推动大学习大普及大落实。充分发挥“学习强国”“石化党建”等网络载体和基层党建示范点作用，确保理论学习全覆盖、扎实有效。
（二）浓厚热烈开展庆祝建党100周年系列活动。全力配合做好“七一勋章”、_全省及总部“两优一先”人选推荐和“光荣在党50年”纪念章颁发工作，做好全省系统“两优一

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中心组学习主要内容，作为干部教育培训的必修课和主修课。加强政治能力训练和政治实践历练，适时举办中层领导干部、后备干部和青年英才政治轮训，抓好理论武装和党性锤炼，使各级干部队伍的政治能力与担任的岗位职责相匹配。
（七）抓好关键少数。突出重实绩、重实干、重担当、重基层，将具有基层工作经历作为选拔任用基本条件，在坚持政治过硬的前提下选务实作为、能力过硬的干部。综合打造以人岗匹配为主、综合培养为辅的干部培养模式，结合经营管理实际，统筹考虑年限、需求、稳定等因素，有序推进干部交流工作，推动干部才能素质、经历特长与岗位职能相适应，打造专业结构合理、老中青有序接替、本地干部与交流干部搭配的领导班子。大力实施“一把手培养计划”，健全优秀年轻干部选育管用环环相扣、统筹推进的全链条机制，力争2021年省公司新提拔“75、80后”中层领导干部、分公司新提拔“80、85后”基层领导干部比例达到1/2以上，同时发挥好各年龄段干部作用。打造阶段式、周期性、中长期领导班子考核机制，避免简单以短期业绩取人。在部门考核与公司经营强挂钩基础上，推动中层领导干部绩效考核与组织绩效全联动，引导聚焦经营创效。严格落实选拔任用工作监督检查和责任追究办法，匡正选人用人风气。
（八）打造专业队伍。坚持让专业的人做专业的事，出台专家管理办法，明确选聘标准、选聘程序、支持保障和考核激励，推进专家管理工作全链条制度化。围绕资源运作、零售经营、拓市创效等重点、难点课题，组建跨部门、跨线条、跨公司的专业团队进行攻关研究，为决策提供多方面的信息支撑，进一步提高决策的科学性和准确性。配优配强营销管理队伍，优选专业精英加入主营业务团队，加快培养各类市场营销和企业经营主体专业的专家型人才。加快提升机关工作效能，重塑考核体系、完善绩效薪酬包、强化选树典型，引导全员关注市场、服务经营，争先进、比贡献。打造学习型机关，从省公司中层领导干部到加油站站长，推进“套餐式”精准培训，增强管理人员市场服务意识、政策执行力度以及解决复杂问题能力。加大力度推动中层领导干部、专家及先进典型上讲台，选拔培育“XX名师”。深化青年英才计划，健全毕业生引进培养一体化机制。
（九）强化基层力量。出台加油站站长管理办法，研究并统筹解决加油站人岗匹配、能力培训、考核分配、关心关爱等问题，努力将站长培养成经营管理专家，力争“小站做大”，确保“大站不小”。充分发挥标杆站长的辐射作用，开展优秀加油站站长评选、建立优秀站长帮扶后进站长机制，推动优秀站长上讲台传导先进工作理念和经验。围绕“新一站一策”，优化基层员工考核体系，将加满率、通过率等指标纳入考核，提升员工推销加满和快速服务意识，提高现场服务效率效能。加大力度做好加油站新入职员工培训，打造标准化入职培训体系、探索区域式联动培—6—训机制，由原来的“集中来培训”转变为“到站送培训”，减轻基层负担、助力角色转变。推进技师工作站建设，培养“高效精干、技能优良”的高素质基层员工队伍。
（十）服务零售增量。围绕“新一站一策”，以提升加油站“五率”为中心，区分大要站、精品站、竞争站、潜力站、保障性油站等不同站点类型，一站一策匹配用工，科学合理优化排班，实时监控用工情况，优先补充重点站缺编人员，将用工资源向提效增量潜力大的油站倾斜，确保激发零售增量潜力。打造以全日制用工为主，以校企合作、青苗计划、共享用工等非全日制员工为辅的多元化用工体系，保障间断性或突发性非均衡经营情况下用工，赋予分公司自主招聘灵活性，确保零售一线人手充足。聚焦主责主业，推动油品和非油品薪酬结构及激励体系平衡，建立价值创造贡献与收入水平相匹配的薪酬体系；合理控制收入水平差异；科学投放绩效激励资源，确保扩销增效功能最大化；充分发挥考核分配指挥棒作用，调动基层员工活力。强化对委托站的日常监管，按自营自管站的管理要求，严标准、同管理、同考核，严控管理风险、堵塞管理漏洞。坚持网格化管理，聚焦重点敏感时期，确保企业稳定大局。
三、强化组织强基，着力推动基层党建全面进步全面过硬（十一）加强基本组织建设。抓实_组织和_工作全覆盖，落实按期换届选举排查整改机制，强化加油站党员力量覆盖质量和党员作用发挥，实现从有形覆盖到有效覆盖。按照广东省委新一轮加强基层党建三年行动计划，落实一年一主题、一步一台阶，强基固本。抓两头带中间，强化示范党支部作用发挥，巩固现有集团公司级基层示范点建设成效，力争再创1个集团公司示范党支部。总结选树推广一批优秀支部工作法，充分发挥典型引路、示范带动作用。落实“四同步、四对接”，探索加强合资合作企业党建工作有效措施，确保_领导、_建设有效延伸覆盖。深化“三个表率”模范机关建设，注重以机关带基层，落实《关于深化总部作风建设的若干措施》，加强机关部门与基层单位党建共建。
（十二）抓好基本队伍建设。抓实各层级党务干部队伍建设，以线上线下相结合开展培训和交流经验，推荐部分骨干参加集团公司和销售公司培训，开展课题研讨、难点攻关，提升管党治党能力。强化培训，举办基层思想政治工作培训班，收集基层思想政治工作案例，加大优秀成果推广，提升党员干部思想政治工作能力。抓实党支部书记队伍建设，按照“三懂三会三过硬”能力要求，推广应用《基层党支部书记基本功训练应知应会500问》，开展实战型、分段式提升培训。抓实党员队伍建设，按照党员五年轮训要求，完成不少于30%的党员轮训工作，强化执行落实，丰富党员责任区、党员示范岗、党员示范库站等载体。加强《党员权利保障条例》学习宣贯和教育培训，建立常态化关心关爱机制，深化“双培养一输送”，注重在基层一线和高知识_中发展党员。
（十三）抓实基本制度。认真落实党支部工作细则，推广应用《中国石化党支部标准化规范化建设工作手册》，强化标准化—8—规范化信息化建设。提升“三会一课”和主题党日质量，提高组织生活会和民主评议党员实效，经常性开展批评与自我批评。围绕落实基层党建制度，强化过程检查和工作提醒，不折不扣落实制度要求，强化“石化党建”运用，优化台账资料，为基层减负（十四）拓展党建共建联建。继续深化“六联六创”，以党建联建组分别组建一支示范 ……

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