国企中建三局参加_建设工作座谈会发言材料

国企中建三局参加_建设工作座谈会发言材料
很荣幸参加全省国有企业_建设工作会议，我深感此次会议非常重要，既是对_关于国有企业党建尤其是上月召开的_国有企业_建设工作会议精神的学习贯彻，也是对全省国有企业_建设工作的部署推进。在_国有企业_建设工作会议上，__着眼_事业发展全局，深刻论述了国企发展的规律所在，深入回答了国企党建面临的一系列重大问题，为做好新形势下国企党建工作提供了根本遵循，是坚持_领导、加强_建设、深化国企改革的纲领性文件，具有很强的思想性、理论性和操作性。会议结束后，XX党委第一时间组织传达学习，在多种场合和会议部署安排学习工作，结合实际提出了学习具体措施，组织了多次领导人员、业务系统等专题学习解读会议精神。下面我简要介绍下我局在加强_建设方面的一些做法。
一、企业基本情况
XX是世界双500强中国X股份公司旗下（2016年在《财富》世界500强企业排名第57位，在中国企业500强中列第7位；山东百强企业，山东建筑业第二），以铁路、公路、城市轨道等国家基础设施建设为主业的跨行业、跨国经营的特大型企业，现有员工15337人，设17个子分公司，在建项目387个，

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地制宜地开展“大干”、“现场创市场、岗位作贡献”、“春送慰问、夏送凉爽、秋送助学、冬送温暖”、群安员、青安岗等活动，引导干部职工积极参与深化改革，促进企业提质增效。我们严格执行干部选用程序，酝酿重要人事任命前必先核查个人事项报告，经党委会研究2/3以上常委同意方可通过，再进入公示和谈话程序。我们开展了“支部建设年”活动，解决党支部建设中的突出问题，完善加强支部建设_机制，规范支部基础工作，在“两学一做”学习教育中，剖析支部建设的薄弱环节，研究制定了学习教育长效机制。
二是适应现代国有企业制度的需要，提升企业法人治理水平。（_要求的“_”现代国有企业制度：把_领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位）完善现代企业制度不仅是我们适应市场化、国际化新形势的客观需要，_对国有企业改革的新要求，也是我们企业全面深化改革“十六项工程”的重中之重。我们两级党委建立健全了双向进入、交叉任职的领导_，符合条件的党委成员通过法定程序进入了董事会、监事会和经理层（集团董事长、党委书记由一人担任，所属子公司的法定代表人、执行董事均由党委书记担任）；完善了“三重一大”、党委常委（扩大）会制度等决策机制，明确了党委参与企业重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作的职责；两级党委坚持在每年召开的全委会上，听取和审议企业行政工作报告。我们坚持“五必上”的工作原则，做到了企业改革发展重大问题必上董事会研究决策，干部问题必上党委会研究确定，涉及职工切身利益的重要问题必上职代会讨论通过，提请董事会决策和职代会讨论的重要问题必先上总经理办公会研究，所有上会的重要事项党政主要领导事先沟通一致、达成共识，形成了职责明确、程序规范、相互协调、有效制衡的工作机制。
三是落实“党管干部”原则，加强国企领导人员的监督管理。（_要求领导人员做到“五要”：信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁。关于培养：要放到工作一线摸爬滚打、锻炼成长，在实践中成长起来的选拔到领导岗位；要从严管理，又要关心爱护，树立正向激励的鲜明导向；要大力宣传优秀国有企业领导人员的先进事迹和突出贡献）坚持党管干部原则是加强党对国有企业领导的根本保证。我们积极探索党管干部与市场竞争、现代企业制度相适应的选人用人机制，制定了领导干部选拔任用、领导干部退出领导岗位、后备干部和见习项目负责人管理办法等制度办法，形成了干部职务能上能下、收入能增能减的动态管理机制，确保干部管理工作与_新要求、企业形势新变化相适应。我们突出“德”在干部选用中的地位，从严把好选用关，重点选拔干事创业、埋头苦干、敢抓敢管的优秀干部，以及在生产一线、在困难企业工作的优秀干部；建立了领导干部台阶式培养选拔机制，推行项目负责人见习制度，加大岗位交流、交叉任职力度，拓宽了干部选拔培养渠道；实行领导干部公开招聘，做到了凭业绩选拔、靠机制管理，提高了选人用人的透明度和公信度。我们注重领导干部能力素质的长期提升，以中心组学习为主要载体，对照国有企业领导人员的要求，制定了政治理论学习八项制度，每两个月坚持集中学习研讨一次，每次学习必有主题发言、下级党委学习必派员参加；与省行政学院建立了联合教育办学合作关系，根据需要进行专项培训，举办领导干部培训班和中青年优秀后备干部培训班。我们对照“好干部”的五个标准，找差距、找不足，分类别、分专业明确了技术干部、财务干部和政工干部等需要学的业务、提的素质、强的责任。坚持对领导干部从严考核评价，推进完善以绩效导向为_的激励约束机制，制定了子分公司绩效考核管理、经营者年薪制管理、工程项目绩效考核管理等薪酬制度办法，实行经营者薪酬与完成年度经济责任目标挂钩，调动了领导人员的积极性。我们聚焦领导干部这一“关键少数”，落实“严管善待”的工作方针，每季度对下管一级进行一次廉政谈话，每年开展一项主题教育活动，每年进行全覆盖的履职巡察和党委巡视，每两年组织一次全面的干部考核，督促领导干部尽职履责；制定了“五项沟通约谈”机制，凡拟提拔为副处级以上领导干部的，集团的党委书记、总经理、纪委书记都要进行“签字背书”，还要严查领导干部个人有关事项报告，对故意瞒报的不再提拔使 ……

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