【提纲】一、提高站位、凝聚共识，深刻认识发展壮大村集体经济的极端重要性。二、聚焦重点、精准发力，系统擘画村集体经济提质增效的实践路径。（一）推动产业发展从“单打独斗”向“抱团取暖”转变。（二）推动资产盘活从“静态闲置”向“动态增值”转变。（三）推动业态融合从“单一农业”向“农文旅一体”转变。（四）推动项目管理从“粗放经营”向“全链_”转变。三、强化保障、狠抓落实，构建齐抓共管协同高效的工作责任体系。
在全镇2026年度村集体经济发展大会上的讲话
同志们：
今天，我们在这里隆重召开全镇2026年度村集体经济发展大会，镇_委、政府全体班子成员及副科级以上领导干部，各村的_组织书记、村委会主任，以及镇政府的全体干部职工都参加了会议。这既是一次回顾过去、
总结经验的盘点会，更是一次分析形势、明确任务的动员会，还是一次鼓舞干劲、再创佳绩的誓师会。会议的主题非常明确，就是要动员全镇上下进一步统一思想、凝聚共识、压实责任，以更大的决心、更强的力度、更实的举措，奋力开创我镇村集体经济高质量发展的新局面。
刚才，会议通报了2025年度各村集体经济的收入情况和今年第一季度重点工作的考核排名。会上，我们还系统复盘了*村的发展模式和全镇辣椒种植的经验得失几位村_组织书记的交流发言内容详实、鼓舞人心，另外几位同志的反思发言也体现了直面问题、迎难而上的勇气和担当。在此，我代表镇_委、政府，向辛勤工作在发展一线的全体同志们，表示衷心的感谢和崇高的敬意！
成绩值得肯定，但我们更要清醒地认识到，发展如逆水行舟，不进则退，慢进也是退。当前，我镇村集体经济发展虽然总体向好，但发展不平衡、不充分的问题依然存在。有的村产业基础还很薄弱，发展路径依赖严重；有的村思路不开阔，创新意识不强，“等靠要”思想还未根除；有的村管理不规范，资产效益
漫灌”，更不能“胡子眉毛一把抓”，必须坚持问题导向和目标导向，找准突破口和发力点，多措并举、压茬推进。根据会议精神，结合我镇实际，下一步要重点在以下几个方面下功夫。
（一）推动产业发展从“单打独斗”向“抱团取暖”转变。过去，我们一些村发展产业习惯于“各家自扫门前雪”，小打小闹，形不成规模，更谈不上竞争力。这种模式已经不适应新时代的发展要求。我们必须树立“一盘棋”思想，整合资源、抱团联营，打造更高水平的特色产业集群。要以优势产业为核心，做强产业集群。我镇的辣椒种植和传统养殖业有很好的基础。我们要在此基础上，进一步优化布局、拉长链条。比如我们的辣椒产业，不能仅仅停留在初级种植上，要学习借鉴先进地区经验，引进新品种、推广新技术，探索发展辣椒精深加工，拓展其在食品、医药等领域的应用。各村要打破行政壁垒，围绕优势产业，建立跨村联营的合作社或联合社，统一标准、统一品牌、统一销售，形成规模效应，提升市场议价能力。要以“*模式”为样板，深化改革创新。*村的成功经验，核心就是通过_建引领，实现了土地的集约化经营和产业的多元化发展。他们“整村一块田”的模式，有效解决了土地碎片化的问题；“种植+养殖+多元富民产业”的融合，构建了稳固的增收体系；“龙头企业+村集体+农户”的联动，实现了多方共赢。各村要认真学习“*模式”的精髓，结合自身实际，大胆探索土地流转、股份合作、订单农业等多种经营模式，真正让沉睡的资源活起来。
（二）推动资产盘活从“静态闲置”向“动态增值”转变。每个村或多或少都有一些闲置的资产，比如废弃的校舍、旧厂房、闲置的建设用地等。这些都是“沉睡的资本”，是集体经济增收的潜力所在。我们必须转变观念，下大力气盘活这些闲置资产，让它们从“包袱”变成“财富”。要全面摸清家底，建立盘活台账。各村要立即行动起来，对辖区内的闲置房屋、土地、设施等集体资产进行一次彻底的清查登记，分门别类，建立详细台账，做到数量、位置、现状、权属“四清晰”。要探索多元模式，拓宽增收渠道。要根据资产的不同特点，因地制宜采取多种方式进行盘活。可以通过公开招租、承包经营、合作开发等方式，引进外部资本和项目。同时，要积极探索成立村级服务队，比如建筑服务队、农机服务队、劳务服务队等，承接镇内外的工程项目和劳务输出，既能增加集体收入，又能解决部分村民的就业问题，实现实体带动、资产收益、租赁开发多轮驱动。
（三）推动业态融合从“单一农业”向“农文旅一体”转变。随着人民生活水平的提高，乡村已经不再仅仅是农产品的生产地，更是人们休闲、观光、体验的向往之地。发展农文旅融合产业，是提升农业附加值、拓宽集体经济发展空间的重要方向。要完善“丰收市集”模式，打造消费新场景。新闻稿中提到的“丰收市集”，是一个非常好的载体。我们不能把它简单理解为一个农产品展销会，而要把它打造成一个集农产品销售、民俗文化展示、乡村旅游体验于一体的综合性平台。我们要广泛考察对接，学习借鉴外地成功经验，比如将非遗文化、田园采摘、美食品鉴等元素融入市集，提升其吸引力和趣味性。通过“丰收市集”，不仅要卖出产品，更要打响品牌、吸引人流，把思路和想法真正变现。要加强品牌建设，提升市场议价能力。品牌就是效益，品牌就是竞争力。我们要有强烈的品牌意识，着力打造一批叫得响、信得过、卖得好的“上良优品”。要支持各村挖掘自身的特色资源，注册商标、申请地理标志产品，讲好品牌故事。通过统一包装设计、严格质量_、多渠道宣传推广，不断提升我镇农产品的知名度和美誉度，从而掌握市场主动权和议价权。
（四）推动项目管理从“粗放经营”向“全链_”转变。项目是发展的生命线，抓项目就是抓发展。我们不仅要谋划好项目，更要管理好项目，确保每一个项目都能落地生根、开花结果。要以*小杂粮项目为起点，探索管理新路径。*村依托传统优势，成立公司，建设标准化加工车间，推动小杂粮从“原字号”向“精字号”转型，产品成功打入省外市场，这就是一个很好的破题案例。我们要学习下*村的做法，对所有产业项目实行全链条管理。向上游抓谋划，做好市场
调研和可行性分析，确保项目选得准；向中游抓进度，制定详细的实施计划，倒排工期、挂图作战；向下游抓效益，畅通销售渠道，建立紧密的利益联结机制，确保产业增值收益更多地惠及村集体和农户。要强化细节_，实现降本增效。管理要向细节要效益。无论是生产成本的控制、产品质量的把关，还是销售收入的核算，每一个环节都不能马虎。要建立精细化的成本核算制度和收入管理制度，堵住跑冒滴漏，确保集体经济的每一分钱都花在刀刃上，每一笔收入都颗粒归仓。
三、强化保障、狠抓落实，构建齐抓共管协同高效的工作责任体系 ……
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