_问题清单（60条）

_问题清单（60条）
一、执行偏差类（15条）
1.落实上级决策部署先算部门得失，能出彩的抢着干，不讨好的拖着放。
2.对重点任务“口头表态快”，对关键动作“落地推进慢”，形成“两张皮”。
3.同一项政策在不同领域标准不一、尺度忽紧忽松，导致基层无所适从。
4.遇到难啃的硬骨头，习惯“往后排”“往下压”，将矛盾留给下一任。
5.推动工作重留痕、轻结果，材料齐全当成落实到位。
6.对企业扶持政策停在文件层面，告知不充分、流程不清晰，企业“看得见用不上”。
7.项目安排、资金投向优先考虑熟人圈子和部门偏好，绩效导向弱化。
8.干部使用看“会不会迎合”、不看“能不能扛事”，实干者缺少舞台。
9.对

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问题长期悬空。
23.农田水利、农村道路等基础设施多年欠账，反而热衷豪华办公和形象提升。
24.文化资源保护中过度商业化，破坏历史风貌与公共属性。
25.城市管理重突击整治轻日常维护，盲道占用、人车混行长期得不到治理。
26.公共服务站点“牌子多内容少”，服务项目不稳定、专业力量跟不上。
27.政策兑现“窗口多、环节多、跑腿多”，将本应便民的举措变成负担。
28.产业布局偏向“铺摊子”，忽视链条培育、技术升级和新动能形成。
29.为了追求“快见效”，忽视安全标准与质量监管，埋下事故隐患。
30.推动改革以“硬压任务”为主，缺少风险评估和配套保障，引发反弹。
三、短视显绩类（15条）
31.面对群众反映强烈的问题，检查时紧一阵、过后松一片，反复回潮。
32.对民生诉求重“答复漂亮”，轻“解决到位”，形成表面满意、实际不满。
33.对问题整改重“销号速度”，轻“根因治理”，同类问题循环出现。
34.下基层调研重路线安排、重展示点位，轻随机走访、轻听真话。
35.调研成果停留在讲话稿、汇报稿，缺少转化为政策举措的硬动作。
36.推动工作热衷组建各类专班小组，职责交叉、协调虚化，问题仍在部门间推来推去。
37.科技创新偏重设备采购、平台挂牌，人才支撑、机制保障跟不上，资源闲置。
38.数字化建设重系统上线、轻数据治理，形成“多个系统各管一段”。
39.政务热线“能接通但难办结”，受理、转办、督办链条断裂。
40.重宣传轻实绩，典型打造多、基础工作少，群众体感不强。
41.对长期坚守一线的干部关心激励不足，能者多劳、劳者不获，挫伤积极性。
42.绩效考核偏向短周期指标，忽视长期治理、基础建设和制度成效。
43.习惯用数据“报喜不报忧”，对风险隐患轻描淡写，影响科学决策。
44.对重复出现的顽疾缺少持续攻坚，满足于阶段性、碎片化整改。
45.重大事项决策前置研究不够，靠经验拍板、靠惯性推进，偏离规律。
四、造势形式类（15条）
46.会议多、文件长、口号响，具体举措少、责任链条不清。
47.启动仪式轰轰烈烈，后续推进缺少调度督导，最后不了了之。
48.安全检查偏重台账齐不齐，现场排查深不深、整改是否到位抓得不实。
49.平时监管宽松，事故发生后才搞“全覆盖”，以事后整治代替事前预防。
50.执法管理靠罚款结案，重处罚轻指导，缺少帮助企业从根上整改的路径。
51.迎检迎评前突击补材料、补台账，甚至以“凑数”代替真实工作。
52.为了观摩展示临时整治环 ……

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