_偏差问题清单（10条）

_偏差问题清单（10条）
一、在政绩“指向谁”上，有时站位还不够准
1.对上“揣摩意图”多，对下“体察冷暖”少。
遇到某某群众反映的老大难问题，脑子里首先蹦出来的往往是“会不会影响考核”“上级会怎么看”，研究上级要求花的功夫多，静下心来琢磨某某真正需要什么、盼着什么花的功夫少。对一些工作，明知某某并不认可、意见不少，但只要汇报材料包装得体、检查验收顺利过关，就自我感觉“可以交账了”，在客观上形成了向上负责多、向下负责少的倾向。
2.盯着“立竿见影”的事多，下功夫做“打基础”的事少。
谋划推进工作时，更容易被那些上级容易看见、短期内便于展示的项目吸引，比如修广场、刷外墙、做形象小品

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发出了、会议开过了、新闻播出了，看起来“动作一套一套”，但基层反映的问题依旧存在，某某的获得感并没有同步提升，把“说在前头”当成了“干在前头”，把“留痕迹”当成了“见成效”。
2.精心打造“示范盆景”，忽视铺开“整体风景”。
推动重点工作时，资源、人力、精力高度集中到少数几个观摩点、示范点上，反复雕琢、次次添彩，力求每一次参观都有“新看点”。而对更多基础条件一般、底子偏薄的区域，只是原则性提要求、一般性作安排，缺少硬举措、实投入，导致“点上很光鲜、面上不均衡”。某某群众看见的是“家门口实际啥变化”，不是几处“样板间”的光鲜亮丽，心里难免有落差感。
3.热衷层层“加码”，忽略务实“减负”。
对上级部署，有的干部不是先想怎样结合本地实际细化任务、压实责任，而是习惯性往下“叠加任务”。表格越来越多、台账越来越细、报送频次越来越高，基层干部白天跑现场、晚上泡在电脑前填表、传图，为的是让“工作痕迹”更好看。看上去制度完备、材料厚厚一摞，实质上解决不了多少实际问题，“上面放心”和“下面受累”出现错位，“加码”多了，“落实”反而打了折扣。
4.遇事先想“撇清责任”，解决问题的劲头不足。
面对历史形成的遗留问题，或者涉及多个部门、需要统筹协调的棘手难题，有的同志习惯性先算“责任怎么分”，不是琢磨“怎样解决问题”，而是琢磨“出现问题怎么免责”。开会部署、发文转发、签责任状一个不少，程序合规、资料完备，但协调会开了一次又一次，问题依旧在“老地方打转”。久而久之，某某群众只看到“程序走得很勤快”，却看不到“问题被真正化解”，对工作的认可度自然受到影响。
三、在政绩“怎样干”上，有时偏离了务实路径
1.决策论证还存在“凭感觉拍板”的现象。
有的项目为抢时间、争进度、出亮点，在前期论证阶段就“压缩流程”，专业评估做得不够细致，部门会商不够充分，特别是听取专业人士和某某群众意见不够全面，对可能出现的风险隐患缺乏系统研判。结果是项目建成后使用率不高、功能不匹配，甚至不得不返工调整，不仅浪费了财力物力，也损伤了_和政府在某某中的公信力。
2.推进落实容易陷入“一阵风、跟风干”的状态。
一些工作起步时号角吹得很响、旗子打得很亮，调度频繁、督导密集，一度形成“热潮”；但碰到阻力、遇到难题，或者上级关注点发生变化后，抓落实的热度很快降下来，前期定下的任务和目标就搁在一边。形式上看“抓了一阵子”，实际上既没有形成制度成果，也没有沉淀治理 ……

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