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心得体会:深入贯彻党的二十届四中全会精神以组织担当护航“十五五”规划蓝图变为现实图景

发布时间:2025/12/16 20:39:24 字数:2816
【提纲】一、深刻领会全会的重大意义,筑牢政治忠诚的思想根基。一是深刻认识“十五五”时期的特殊方位。二是深刻领悟“两个确立”的决定性意义。三是准确把握中国式现代化的内涵要求。二、准确把握全会对组织工作的新要求,强化服务大局的使命担当。(一)锻造堪当重任的高素质干部队伍。一是优化班子专业配置。三是提升干部攻坚本领。(二)激发基层组织的生机活力。一是提升组织体系整体效能。二是锻造过硬党员队伍。三是强化党建引领基层治理。(三)强化现代化建设的人才支撑。一是精准引进急需紧缺人才。二是创新人才评价激励机制。三是激活本土人才存量资源。三、聚焦主责主业,推动全会精神在组织系统见行见效。
心得体会:深入贯彻党的二十届四中全会精神以组织担当护航“十五五”规划蓝图变为现实图景
党的二十届四中全会是在全党全国各族人民迈上全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的关键时刻召开的一次十分重要的会议。全会擘画了2026到2030年我国发展的宏伟蓝图,指明了前进方向、提供了根本遵循,意义重大,影响深远。组织部门作为党的路线方针政策的执行者、干部人才队伍的建设者、基层战斗堡垒的筑造者,必须率先垂范,深入学习,准确把握全会的核心要义和实践要求,切实把全会精神转化为推动组织工作高质量发展的强大动力,确保党中央决策部署在基层落地生根、开花结果。
一、深刻领会全会的重大意义,筑牢政治忠诚的思想根基
一是深刻认识“十五五”时期的特殊方位。“十五五”时期是我国全面建设社会主义现代化国家新征程的关键五年,是向2035年基本实现社会主义现代化目标迈进的重要阶段,对于夯实发展基础、赢得战略主
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制,围绕新能源、绿色算力、生态旅游等重点产业,既注重选配懂经济、精业务、善管理的“专业型”干部,又注重使用熟悉基层、会做群众工作、驾驭复杂局面的“复合型”干部,实现班子成员知识能力相长、经历经验互补、性格气质相容。打破论资排辈,大胆使用具有改革创新精神、敢闯敢试的年轻干部,形成“老中青”梯次配备、递次进化的最优结构。二是强化梯队衔接建设,建立“优秀年轻干部库”,对在绿色产业发展、乡村振兴、_等一线表现突出的年轻干部,打破隐性台阶,不拘一格使用。同时,把干部在重大项目、重点工程、重要改革中的表现作为识别评判的重要依据,让“有为者有位、实干者实惠”。三是提升干部攻坚本领。针对部分干部面对新产业新业态“本领恐慌”的问题,实施“干部专业能力提升计划”,举办新能源、数字经济、现代金融等专题研修班,选派干部到上级部门和发达地区挂职锻炼,让干部在改革最前沿经风雨、壮筋骨、长才干。加大落实《刚察县干部关心关爱若干措施(试行)》,关心关爱基层干部,特别是艰苦偏远地区的干部,落实各项激励保障政策,健全干部激励保障机制,营造干事创业良好氛围。
(二)激发基层组织的生机活力。一是提升组织体系整体效能。优化基层党组织设置,在新能源项目等产业链上建立党组织,推行“支部建在项目上、党旗插在工地上”,实现产业发展到哪里、党组织就覆盖到哪里。深化“党组织联建共建”,打破区域壁垒,推动村企联建、校地共建,形成资源共享、优势互补的党建共同体。二是锻造过硬党员队伍。严把发展党员政治关,注重在致富带头人、青年农牧民_中发展党员。做好村级换届准备工作,提前研判、精准施策,确保换出新班子、新气象、新作为。开展“党员先锋引领”行动等,引导党员在重点项目、重大改革中站出来、冲在前。三是强化党建引领基层治理。深化“党建引领·四治融合”乡村治理模式,推广“积分制”“清单制”,提升基层治理现代化水平。持续发展壮大村集体经济,夯实乡村振兴物质基础。持续深化“一核五队”“一引领四提升”“两厅四站”工作法,推动基层治理和服务提质增效。同步推进村(社区)“十有”工程提档升级,着力解决群众急难愁盼和“一老一小”服务保障短板不足,把村级综合服务中心提标升级纳入“十五五”规划和援建项目,在谋划“十有”工程示范点工作上持续发力。
(三)强化现代化建设的人才支撑。一是精准引进急需紧缺人才。深化“智汇三江源·助力新青海”“山东专家进海北”等品牌工程,用好用活“十五五”山东省对口支援海北州柔性引才政策,持续放大援青人才效应。聚焦绿色产业发展需求,引进一批新能源技术、绿色算力运营、碳汇交易等领域的战略科技人才、领军人才和创新团队。特别是对带项目、带技术、带团队的“高精尖缺”人才,实行“一事一议、特事特办”,给予最大诚意和支持。二是创新人才评价激励机制。建立以创新价值、能力、贡献为导向的人才评价体系,对在产业转型中有重大突破的人才,给予奖励。探索建立“专家工作站”,培育高端人才,让优秀人才有平台、有地位、有实惠。同时,优化人才服务保障,解决住房、医疗、子女入学等“关键小事”,营造良好人才生态。三是激活本土人才存量资源。聚焦“本土人才培养”持续打造“三项百人计划”人才工作品牌,以“请进来+走出去”的模式,通过直接引才、校园引才、柔性引才、跨部门遴选和挂职锻炼等方式,定向培养本土专业技术人才。开 ……
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