2025年度公司党委工作总结暨2026年工作思路

2025年度公司党委工作总结暨2026年工作思路
2025年，是公司深化改革攻坚、加快转型升级的关键一年。面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，公司党委坚持以党的科学理论为指导，深入学习贯彻党中央系列重要会议精神及上级党委决策部署，牢牢把握高质量发展这个首要任务，将坚持党的领导、加强党的建设贯穿于企业改革发展全过程，团结带领全体干部职工迎难而上、锐意进取，在强化政治引领、深化改革创新、提升治理效能、防范化解风险、加强队伍建设等方面取得了新进展、新成效，为公司持续健康发展提供了坚强的政治保证和组织保证。
一、2025年度主要工作回顾
(一)突出政治铸魂，把稳思想之舵，在“绝对忠诚”上彰显新高度
公司党委始终将党的政治建设摆在首位，教育引导全体党员干部不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。
1.深化理论武装，筑牢信仰根基。严格落实“第一议题”制度，精心组织党委理论学习中心组学习共XX次，专题研讨XX次。系统学习领会关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，及时跟进学习党中央最新精神及重要会议、文件精神。通过举办读书班、专题党课、线上培训等多种形

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质增效”专项行动，加强全面预算管理和精细化核算，主要经济技术指标持续改善。资产结构不断优化，资产负债率保持在合理区间，抗风险能力和可持续发展能力得到增强。
(三)坚持依法治企，夯实治理之基，在“规范高效”上展现新作为
公司党委着力推动制度优势更好转化为治理效能，不断提升企业治理体系和治理能力现代化水平。
1.健全制度体系，筑牢治理框架。对照新时代党的建设总要求和现代企业治理标准，系统梳理、修订完善党委议事规则、“三重一大”决策制度实施办法、内部控制手册等核心管理制度XX项，推动形成系统完备、科学规范、运行有效的制度体系。
2.加强合规管理，防范经营风险。深入开展“合规管理强化年”活动，健全合规审查嵌入业务流程机制。加强对投资并购、招标采购、合同履行等重点领域和关键环节的合规监督与风险排查，全年开展专项检查XX次，及时发现并整改问题XX个，重大经营风险得到有效_。
3.压实安全责任，守住发展底线。坚决贯彻总体国j-a全观，统筹发展和安全。严格落实安全生产责任制，深入开展安全隐患排查整治，安全生产形势保持稳定。加强债务、金融、法律、稳定等各类风险监测预警和应对处置，牢牢守住不发生系统性风险的底线。
(四)着力选贤任能，锻造骨干之力，在“人才强企”上激发新活力
公司党委坚持党管干部、党管人才原则，努力建设一支政治过硬、本领高强、作风优良的干部人才队伍。
1.树立鲜明导向，优化队伍结构。严格执行新时期好干部标准，突出政治标准和实干实绩。全年选拔调整中层以上干部XX名，干部队伍年龄、知识、专业结构进一步优化。加大优秀年轻干部培养选拔力度，建立后备人才库，为企业长远发展储备力量。
2.强化培养锻炼，提升能力素质。实施干部人才素质提升工程，分层分类开展政治理论、专业能力、管理知识培训XX期，累计培训XX人次。有计划地安排干部到重大项目、关键岗位、艰苦环境磨砺锻炼，干部队伍履职能力和专业素养明显提升。
3.健全激励机制，鼓足干事劲头。完善与业绩紧密挂钩的差异化薪酬分配和考核激励机制。落实“三个区分开来”要求，建立健全容错纠错机制，为敢于担当、踏实做事的干部撑腰鼓劲。加强关心关爱，营造尊重人才、鼓励创新、宽容失败的良好氛围。
(五)持续正风肃纪，弘扬清正之风，在“勤廉实干”上树立新形象
公司党委坚定不移推进全面从严治党，以严的基调强化正风肃纪，营造风清气正的政治生态。
1.狠抓作风改进，提升执行效能。大力弘扬“马上就办、真抓实干”的作风，对年度重点任务、党委决策部署实行清单化管理、项目化推进、闭环式落实，定期督查通报，确保各项工作按时保质完成。坚决整治形式主义、官僚主义，切实为基层减负。
2.严格纪律约束，筑牢廉洁防线。深入开展党性党风党纪教育，常态化开展警示教育。加强对权力运行的监督制约，聚焦重点领域和“关键少数”，精准运用监督执纪“四种形态”。严肃查处违规违纪问题，保持惩治腐败高压态势。
3.践行群众路线，优化服务品质。巩固拓展“我为群众办实事”实践活动成果，畅通职工诉求反映渠道，着力解决职工急难愁盼问题。提升职能部门服务意识和效能，优化工作流程，提高办事效率和服务质量，增强职工归属感和凝聚力。
二、存在的主要问题与不足
在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中还存在一些短板和弱项：
1.理论联系实际的深度有待加强。运用党的创新理论指导实践、破解复杂难题的能力仍需提升，将学习成果转化为推动公司高质量发展的具体思路和有效举措的成效还不够显著。
2.改革发展的均衡性有待增强。部分领域改革攻坚力度和深度不够，不同业务板块、下属企业之间发展质效存在差异，协同效应和整体优势尚未完全发挥。
3.工作落实的穿透力有待提高。部分决策部署在基层一线的执行过程中存在衰减现象，“最后一公里”问题仍需着力解决，精细化管理和闭环落实能力有待加强。
4.人才队伍的系统性建设有待完善。高层次、复合型专业人才相对短缺，人才引进、培养、使用、激励的全链条机制需要进一步优化，人才结构与公司战略发展需求的匹配 ……

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