浅谈新时期项目团队文化建设

浅谈新时期项目团队文化建设
在施工企业，项目部分布在_各地，是施工企业的最基础和最前沿，是施工单位的形象窗口。通过项目部，不仅可以反映出企业的安全、质量、效益等情况，还可以折射出企业的价值和经营理念。所以，项目部是建筑施工企业文化的主要载体。人们对建筑施工企业的了解和认同，可以通过项目部来实现；企业要展示自己的企业文化，也可以通过项目部的团队文化来表达。
一、项目团队文化建设的现状分析
（一）项目管理层偏重现场，轻视团队文化建设
诸如质量管理、进度控制、成本控制之类的实际工作，能在短期内给项目部带来切实的效益，而项目团队文化建设则需要长期投入大量的人力、物力，能否获得回报，还得取决于项目部的稳定性。“如果项目部在该项目完成之后就解散或人员大量

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础工作过于繁重，如果没有强有力的团队文化充实员工的精神需求，长此以往，员工对项目部乃至企业缺乏归属感。
二、项目团队文化建设的主要原则
（一）“青出于蓝而胜于蓝”
项目部文化源于企业文化，在项目部中加以细化，建设项目部独有的特色文化，“出”于企业文化。优秀的项目团队文化对项目部实现项目管理的最佳化，保证项目部的进度、安全、质量、成本等目标的实现有极大的帮助。项目管理层在保持企业文化的基础上，有必要根据各个项目的实际情况制定一些有效地措施加以完善，以促进项目团队文化建设。
（二）注重以人为本，重视员工队伍建设
项目团队文化建设的主要任务之一就是要建设一支高素质的员工队伍，促进员工的全面发展，以适应新时期企业不断创新发展的需要。因而，项目团队文化建设就必须坚持以人为本、必须接地气，开展富有成效的活动，丰富员工的精神世界，发挥员工的积极性，始终把握好员工队伍建设这个根本。培育员工工作热情、创新精神、竞争理念和求新思变的意识，让员工真正成为项目团队文化建设的主体，成为企业生产发展管理的主动参与者和积极实践者。
值得说明的是，员工队伍不仅包括管理人员、技术人员在内的正式员工，也包括劳务工、派遣工、农民工等。
三、项目团队文化建设思路 
（一）创建学习型项目部
新时期，建筑行业正由劳动力密集型向知识密集型转变。创建学习型项目部是加强项目团队文化建设的组织保证，是企业快速发展的根本保障。创建学习型项目部，可以先从建设学习型的项目团队文化开始，建设快乐工作文化、项目创新文化、项目反思文化、项目共享文化、项目速度文化、项目和谐文化、项目安全文化等。其次，项目管理层要改变对培训的认识，把培训作为一种投资。培训不仅是一种投资，而且是项目最有价值的投资。要充分利用培训与成效产出的关系，保证投入与产出成正比。此外，还应改进项目培训工作，营造学习氛围。在保证规定的培训工作之外，还可组织一些针对性较强的业务培训，如预算培训、一线技术培训、新技术新事物培训、优秀项目参观考察培训等，使员工通过培训进一步提高业务素质。
（二）推行以人为本的管理模式
把关心员工生活作为抓好项目团队文化建设的基础。以人为本管理的_是充分考虑员工作为个体需求（包括精神的、物质的需求），确立员工的主体地位，追求人格的独立完整，真正尊重员工，给员工授权，发掘员工的潜能，充分调动员工的积极性、主动性和创造性。
（三）建立“家”文化
项目部中不仅有正式员工、还有许多派遣工、劳务工，对此项目部都应一视同仁，做好他们的防暑保暖及日常生活安排，尤其是家庭帮扶，保证他们的生活质量，让每个人都能安心工作，让员工对项目部产生归属感。对派遣工、劳务工也要实行员工化管理，除了在生 ……

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