对确保项目施工进度可控的思考

对确保项目施工进度可控的思考
项目管理十大法则中“进度是项目成败的关健”，这点我也深有体会。没有进度，一切是空谈。但只追求进度，急于冒进，最终进度是无法保证的，多次的经验教训证明：必须在保证安全的前提下，质量可控，进度才有保证。
纵观近年来所经手的工程项目，共同的特点是施工任务越来越重、工期越来越紧、管理要求越来越高，不可控的风险因素更多。项目管理中同时存在管理人员短缺、作业人员技能低下、管理过程检查不到位、工艺不达标，质量难以保证，处理责任缺陷时间漫长等诸多问题。但项目工期后门是

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生就可能成为必然。我们管理中如果能够控制安全风险和隐患，避免重大的风险和隐患，制定可行的措施预防和杜绝风险的凝聚，就可以有效避免事故的发生。但实际在安全管理方面的风险还比较大，从安全体系运行、制度和规章的有效性，现场措施的可行性，安全检查的效果上都没有达到预期，“安全”这根红线人人都在躲，思想认识上不到位是关健。我们要从根本上下功夫分析事故产生的原因，辨识和分析危险源，制定措施消除隐患，切实作到“预防为主”，克服表面重视，有问题就想方设法补齐资料推脱责任的作法。项目管理过程中要保证安全制度真正落实，要从安全培训到位、管理过程扎实、检查重点明确、整改措施有效，制度持续改进等方面全过程、全方位进行_，才可能保证安全隐患不凝聚避免安全事故发生。有了制度和规章，安全管理的重点在现场的落实。工程有了安全保证作为前提，才能安心组织生产。
质量管理方面：工程施工安装有多个阶段和具体工序，每个阶段也有_关健工序，落实质量管理“三检制”是质量管理过程的根本制度。但是施工过程中的质量通病积习难改，许多工序的质量不达标或留有一定隐患，就难以保证最终的工程质量。工程部门和安质部门都有质量管理责任，对质量通病要正确认识和判断，经过策划，采取有效措施克服过程中的质量通病，加强每道工序中关健工艺质量标准，真正落实“三检制”，就能保证安装质量，提高安装的可靠性，避免问题多次整改和反工浪费时间，在工期紧张时就能有条不紊组织生产，也就真正保证了现场进度。如设备安装配线工作，光电缆要经过现场定测，到货单盘测试，配盘、预留绑扎，成端测试、标签、台账、加电调试等过程，施工过程中经常为了追求进度，测试检查过程省略了，就为最终的调试开通埋下了隐患，线缆接口处的工艺质量不过关，导致安装的可靠性差，经验证明最终还是要为处理这些隐患付出惨重代价。质量管理过程的每一道工序都是对上一道工序的检查，对下一道工序的服务，只有层层把关才能保证产品的最终质量，检测流程省了，质量的保证性就差了，接口处工艺不过关 ……

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