浅析如何构建企业_作业层

浅析如何构建企业_作业层
业的竞争，归根结底是作业层_人才的竞争。在施工生产过程中不能只注重生产成果,而忽视了对作业队伍建设。基层公司需要在坚持推动项目管理与现代企业制度相结合情况下,发展以_作业队伍建设为主的施工作业组织方式来提高施工实力。
一、建设_作业层的重要性
目前，企业工程项目的工期、安全、质量、环保等压力越来越大，作业层队伍建设的懈怠会导致各类安全质量事故频发，给企业带来了严重的经济损失和信誉影响。因此，通过加强_作业层队伍的建设，实现规范有效的管理，把具有较高综合素质的职工充实到生产一线，对确保工程项目安全质量，防控和化解各类风险具有重要作用；再者通过建立自己的_作业层，在一些重点工程、关键工序、重要部位和环节上进行_，可以大大提高在工期紧的情况下的工程质量保障。
企业_作业层的建设，是工程项目精细化、标准化管理落地的基本前提

……（文鼎文库www.wentop.com此处省略564字。不往下看了，点击下载全文）……　

，承担企业重点工程、关键工序专业化施工；或由专业化分公司按工程项目施工需要，以内部经济承包方式，为工程提供设备租赁、检验检测、物资、技术等服务。专业作业队所需的一般劳务人员，由施工劳务企业提供，与专业化分公司签订以人工费及管理费为主的劳务分包合同。
2、打造专业型、知识型、创新性的作业团队。企业作业层必须不断加强专业技术与理论知识的学习与研究，在实践中学习，在学习中摸索，在摸索中创新。首先，必须认真学习国家有关工程建设的技术规定、技术标准以及专业技术资料，全面提升作业层人员的综合素质；其次，根据企业的业务性质和实际特点，有计划的组织学习新技术、新工艺、新装备在本专业的应用，实现作业层的不断技术更新和提高；同时，可组织业务骨干参观本企业或其他企业施工的同类工程或获奖工程，吸取实际技术经验；最后，企业要大力支持与鼓励作业人员参与科技研发、工艺工法的创新当中，通过参与企业科研创新，提高_技术人才的综合能力，实现企业_作业层新技术应用的不断完善。
四、_作业层分类
随着市场经济的发展，专业化分公司想要取得更好的发展，所承建项目不能再只是单一的本专业范畴，拓展业务能力，发展本公司主营专业外的其他领域成为稳固市场的必经之路。这就需要做好两个方面的工作：一是组建各专业_作业层。_作业层建设初期，应该按照专业分工进行定向组建。对所有作业层人员进行考核，根据对各专业技能的掌握程度进行分配；二是各_作业层内部分工。各_作业层负责人根据本专业_人员的工作素质、技能熟练程度将所有人员进行分类。形成以作业层队伍管理为主的_层，以现场安全质量_为主的骨干层，以现场作业实施为主的普通层。使不同类型的作业层人员得到规范有效的管理。
五、_作业层的管理
_技术人员的发展空间也是影响企业_作业层建设的一个重要原因。企业如何引导_技术人员的职业发展，为技术人员提供明确的职业目标，保证_作业层技术能力的持续稳定，保证_技术人才的资源储备，对构建企业_作业层至关重要。
1、专业作业队推行工资绩效考核激励机制。要采取多种措施最大程度地激发项目部各作业人员的主观能动性与创造潜力。一要明确专门的绩效考核管理部门，按照所有作业人员的岗位实际进行任务分解，实行月度考核和季度考核机制，定量员工工作完成情况的考核信息，制定公平合理的绩效奖励标准，确保按劳分配，多劳多得；二要实行项目专业作业队全面考核激励机制，根据各作业队业务性质和工作完成情况，给予完成任务目标的作业队一定的目标经济奖励；三要根据项目关键节点或重大节点的实现，给予全体作业人员一定的嘉奖。
2、建立完善的_作业层层级管理制度。作业层层级管理是以专业为主体类别，以技术能力为考核要素，以薪资、职业发展为控制要素，通过企业引导，建立主体技术_层、技术骨干层、施工辅助层为主的三级管理模式。在管理过程中，实行岗薪+考核+绩效的能力及薪资考评制度，通过明确职业发展目标，完善作业层职业发展制度，实现作业层的组织管理。
3、队伍建设是项目管理的_工作。_作业层在管理全过程中要充分结合现代项目管理中提倡的新理念和新思想，从项目精细化管理的角度出发，围绕项目 ……

预览结束，全文2693字，当前显示1807字，还剩886字

本文5元