【提纲】一、回顾2018年成绩，为下一步工作夯实基础。（一）经营管理稳中有进。（二）党群工作成绩突出。二、以问题为导向，理清工作思路。（一）自主经营能力依然不高。（二）施工_能力依然不强。（三）资产质量不高依然突出。三、分析2019年形势，进一步增强发展信心。四、展望2019年，开创企业本质发展新局面。
国企公司2019年工作总结报告讲话
这次会议是在集团公司改革发展的关键时期召开一次重要会议，目的就是为了查找不足、剖析问题、理清思路，认真谋划2019年重点工作。这次会议准备充分，联系实际，重点突出，直面问题，针对性强。与会同志集中学习了_在庆祝改革开放40周年大会上的重要讲话精神、中央经济工作会议精神、_在中共中央政治局民主
生活会上的重要讲话精神以及股份公司系列文件精神等内容。集团公司其他班子成员结合分管工作，认真思考和研究，提出2019年工作思路和指导意见，机关各部门负责人结合自身工作，针对生产经营、项目管理、成本财务以及党建文化等重点工作，敞开心扉、各抒己见，敢于查找问题，勇于直面问题，提出了很多切实可行的、具有建设性的意见和建议。通过会议，与会同志提高了认识，统一了思想，增强了信心，为2019年全力开创企业本质发展的新局面奠定了坚实的基础。
一、回顾2018年成绩，为下一步工作夯实基础
2018年，是深化改革，谋篇布局的一年；是从严治党，强基固本的一年；是统一思想，规范_的一年；是鼓舞士气，提振信心的一年；是综合把脉，认清形势的一年；是精准施策，竭力止滑的一年；是增强本领，提升能力的一年；是栉风沐雨，砥砺奋进的一年。回顾一年来的工作，成绩可圈可点，主要表现在以下几个方面：
（一）经营管理稳中有进。2018年集团公司完成产值同比增长4.9%。营业收
不多、协同作战不够、依赖投资公司等问题。区域发展不平衡不充分的突出矛盾仍未得到有效化解，区域经营和经营人员的能力水平还有待进一步提升。
（二）施工_能力依然不强。近几年来，企业施工生产能力虽然逐年呈上涨趋势，但涨幅相对较小，无论是营业额指标、增长幅度、人均生产率，还是项目毛利率、资金状况等均与先进单位存在较大的差距，仍有较大的提升空间。主要体现为施工生产不均衡、项目_难度大、安全质量形势严峻、项目创效之路艰巨。三级公司主动_项目的力度不够，对部分项目在实施过程中的监管缺失，没有及时发现进度及质量安全等问题。安全质量形势严峻，究其原因总体上还是人祸多于天灾，给企业造成了严重的负面影响和效益损失。2018年项目整体利润率反而降低，这当中有项目质量不高等客观原因，但根源还是在我们思想认识上、主观管理上，思想上不重视，管理上不敢动真碰硬。
（三）资产质量不高依然突出。截止2018年底，瑕疵及问题资产不仅没有得以消化，反而不降反增。自8月25日召开集团公司经济活动分析会到现在，四个月过去了，除了新签和营收完成相对较好，经营性净现金流、归母净利润略有好转外，经济运行质量仍然不高，“两金”和有息负债依然高。这种该高的不高，该低的不低，该降的不降反升，依然令人堪忧。这么多年我们实行放水养鱼的政策，到头来却是鸡飞蛋打，鱼没见着，水也没了。
三、分析2019年形势，进一步增强发展信心
2019年，中国经济总体呈现下行压力加大、不确定性增多、风险和挑战更加复杂的局面。2019年，我们仍然面对错综复杂的市场环境和艰巨繁重的改革发展稳定任务，处于全面实现小康社会第一个百年奋斗目标的收官节点上，肩负着实现企业本质发展，把企业做大做优做强的历史性使命。
我们必须清醒认识，只有辩证的看待建筑市场外部环境和企业内部条件的变化，继续抓住并用好我国发展的重要战略机遇期，坚定信心，把握主动，解放思想、求是务实，才能在推进企业战略发展中赢得主动，才能解决前进中的各种矛盾和问题。
我们必须坚定认识，我们就是“XX的老局”，企业各子公司来自文化底蕴深厚、施工技术领先、建设实力雄厚、品牌业绩突出的老牌央企，实力是得到社会和业界认可的。历经10年的融合和发展，“XXXX”已形成独特的整体品牌形象，这既是成功重组，更是重组成功。10年的磨练与探索，让我们有底气和自信来面对严峻市场形势和改革发展任务，我们要有自信，更是建筑行业老牌企业中的“青壮年”。
我们必须正确认识，对于任何一家企业来说，问题都是永恒存在的。大有大的难处，小有小的困境，各家自有各家的烦恼和问题。有问题并不可怕，可怕的是没有解决问题的信心和毅力。发展中遇到的问题，要在发展中逐步解决，发展是第
一要务。要善于以问题为导向，在持续的问题解决过程中，有效提升企业的管理水平和能力。
我们必须充分认识，本质发展，本是根本，质是质量，是根本意义上的发展；是高质量、有效益的发展；是更均衡、更充分、更健康、可持续的发展；是不断满足职工群众日益增长的美好生活需要的发展，是企业做优做强做大的必由之路。
我们必须深刻认识，要实现本质发展，就必须坚定不移的统一思想、理顺关系，汇聚筑牢企业发展根基、激发全员活力的强大能量。要实现本质发展，就必须坚持党的领导，鲜明“一切工作到支部，一切要求到项目”的导向，把基层党组织建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。我们必须明晰认识，要实现本质发展，干部队伍的素质能力是关键。要切实增强勇于担当、主动作为的意识，全面增强开拓进取、攻坚克难、勇担重担的能力和本领，才能带领广大职工群众，持续开创企业本质发展的新局面。
四、展望2019年，开创企业本质发展新局面
2019年，我们必须持续围绕两个能力提升迈出更有力步伐：一是要在提升自主经营能力上迈出更有力步伐，
二是要在提升施工_能力上迈出更有力步伐。初步设定的工作总体思路是：持续学深悟透_新时代中国特色社会主义思想和党的
十九大精神，坚持党要管党、全面从严治党，在战略上以发展为导向，在管理上以问题为导向，不断解放思想、理顺关系、提质增效、规范治理，深化能力提升，加快管理升级，持续推进改革步伐，从根本上提高党的建设质量和企业发展质量，开创企业本质发展的新局面。
一是不断抓学习强应用，用_重要思想引领企业发展。要坚决把_重要思想“学到底”，把落实“两个维护”作为最高政治原则，持续提高政治站位，及时校准偏差。要坚决把这一重要思想“入到心”，结合“不忘初心、牢记使命”主题教育以及改革开放40周年庆祝活动，持续深化学习宣传，切实增强党员干部的政治认同、思想认同和情感认同。要坚决把这一重要思想“用到位”，用总书记的重要思想明确方向、增强本领、激发力量，将其转化为推动企业本质发展的具体实践。
二是不断深化企业改革，全面推动改革创新。对企业发展影响突出的改革事 ……
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