在2025年全县城市更新项目第三次调度会上的讲话

在2025年全县城市更新项目第三次调度会上的讲话
同志们：
今天，我们在这里召开全县城市更新项目第三次调度会。刚才，四个工区的负责同志分别汇报了项目推进的最新进展、存在的问题和下一步的整改计划，讲得很具体、很实在；各牵头单位、业主单位和施工单位的负责同志也结合各自的职责，提出了许多有价值的意见和建议。总的来看，会议开得很有必要，也很及时，达到了交流情况、分析问题、统一思想、压实责任的目的。
城市更新行动，一头连着城市发展，一头连着民生福祉，是推动城市高质量发展的关键抓手，更是回应人民群众对美好生活向往的重大举措。自项目启动以来，在县委的坚强领导下，在全县上下的共同努力下，我们攻坚克难，奋力前行，项目建设取得了阶段性的重要成果。在此，我代表县委、县政府，向所有奋战在项目一线的建设者、管理者和支持项目建设的广大干部群众，表示衷心的感谢和诚挚的慰问！
肯定成绩的同时，我们更要清醒地认识到，当前项目建设已经进入了攻坚期、深水区，各种矛盾和挑战交织叠加。越是在这个时候，我们就越要保持清醒的头脑，越要坚定必胜的信心，越要发扬敢于斗争、善于斗争的精神。下面，结合大家的汇报和思考，我讲几点意见。
一、深化思想认识，以更高站位把握城市更新的重大意义
我们必须深刻认识到，*县的城市更新项

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这些都是对我们干部队伍的直接检验。我们必须把这个项目作为锤炼干部、考察干部、识别干部的重要平台，以“功成不必在我，功成必定有我”的境界和担当，坚决把这块“硬骨头”啃下来，向县委、县政府和全县人民交出一份满意的答卷。
二、坚持问题导向，以更实举措破解项目推进的瓶颈制约
从刚才的汇报和日常的督查情况来看，项目总体进展是好的，但存在的问题也不容忽视。我们必须敢于正视问题、善于分析问题，拿出切实可行的措施加以解决。
一是“统”的力度还需加大，协同作战的合力尚未完全形成。城市更新是一个系统工程，涉及规划、建设、城管、交通、水务、电力、通信等几十个部门和单位。目前来看，部门之间的壁垒还没有完全打破，“九龙治水”的现象依然存在。有的单位还习惯于“各扫门前雪”，缺乏全局观念和协作意识。比如，一条道路的开挖，这边刚铺好，那边又要挖开埋管线，反复开挖不仅造成了资源浪费，也给群众生活带来了极大不便。各牵头单位、业主单位必须切实负起统筹协调的责任，建立强有力的联席会议制度和现场联合办公机制，把所有参建单位拧成一股绳，真正实现“一张图”规划、“一盘棋”建设、“一体化”管理。
二是“快”的节奏还需提升，工期进度的刚性约束不够严格。时间就是效益，工期就是命令。对照我们既定的总体目标和2025年度的阶段性任务，部分工区的进度仍然滞后。刚才汇报中也提到，有的工区因为前期准备不充分、资源调配不及时、施工组织不科学，导致有效工作时间被浪费。我们必须牢固树立工期意识，严格对照施工总计划和我们倒排的周计划、日计划，把任务细化到每一天，把责任落实到每一个人。对进度滞后的工区和环节，要进行挂牌督办，分析原因、找准症结，采取超常规的措施迎头赶上。决不能因为任何一个环节的延误，影响整个项目的按期竣工。
三是“严”的标准还需彰显，质量安全的红线绷得不够紧。质量是工程的生命，安全是发展的底线。任何时候、任何情况下，都不能以牺牲质量和安全为代价去抢工期、赶进度。近期检查发现，个别施工点存在安全防护措施不到位、施工工艺不规范、原材料进场把关不严等问题。这些虽然是局部问题，但反映出我们一些单位和人员的思想麻痹和管理松懈。施工单位要坚决落实主体责任，严格按照设计图纸和施工规范施工，把质量控制贯穿于每一道工序。监理单位要切实履行监督职责，敢于较真、敢于碰硬，对关键工序和隐蔽工程必须实行全过程旁站监理，坚决杜绝不合格的材料进场、不合格的工序转段。业主单位要加强全过程监管，对发现的质量安全隐患，必须第一时间下达整改通知，并跟踪督办，确保问题整改到位。
四是“细”的功夫还需做足，服务群众的意识有待进一步增强。我们的项目是在建成区施工，不可避免地会对群众的正常生产生活带来影响。如何把这种影响降到最低，考验着我们的管理智慧和为民情怀。从群众的反馈来看，我们在施工组织、信息公开、诉求回应等方面，还有很多工作要做得更细致。比如，施工噪音扰民的问题，我们是否真正做到了合理安排施工时间，避开群众和游客的休息时段？对于施工期间的交通组织，我们是否制定了最优方案，并提前向社会公告？对于群众提出的疑问和诉求，我们的工作人员是否做到了烂熟于心，能够耐心、清晰地解答？我们必须秉持“没有最好，只有更好”的理念，换位思考，将心比心，在施工管理的每一个细节上都体现出对民生的关怀和尊重，用我们的“辛苦指数”换取群众的“幸福指数”。
三、聚焦目标任务，以更强担当推动项目建设提速增效
下一步，项目建设任务更加艰巨繁重。全县各相关单位和部门要切实把思想和行动统一到县委、县政府的决策部署上来，以此次调度会为新的起点，铆足干劲、攻坚克难，全力以赴推动城市更新项目建设再上新台阶。
第一，要聚力攻坚，在“进度”上实现新突破。全体参建单位要牢固树立“一盘棋”思想，紧盯年底前必须完成的阶段性目标，进一步优化施工组织，科学调配人力、物力、财力，形成更多的实物工作量。要全面推行“清单化管理+责任制落实”的工作模式，将总任务分解为月、周、日的小任务，确保每一项工作都有人抓、有人管、有人负责。县项目指挥部要加强督查考核，实行“红黑榜”通报制度，对进度快、质量好的单位予以表扬，对行动迟缓、工作不力的单位严肃问责。我们要以“一天也不耽误”的紧迫感，全力冲刺，坚决守住工期底线，确保项目按计划节点顺利推进。
第二，要精益求精，在“品质”上展现新高度。城市更新是“百年大计”，必须坚持质量第一。我们要以创建精品工程、样板工程为目标，全面提升项目建设的质量水平。要严把设计关、材料关、施工关、验收关，“四关 ……

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