在2025年市委组织部部务会上的讲话提纲

在2025年市委组织部部务会上的讲话提纲
同志们：
今天，我们召开这次务虚会，主要目的是深入学习贯彻_总书记关于党的建设的重要思想以及对组织工作的重要指示精神，全面落实全国、全省组织工作会议的部署要求，总结回顾今年以来的工作，分析研判当前面临的形势，共同谋划2025年下半年及2026年全市组织工作的思路方向和重点任务。务虚求实，集思广益，就是要通过思想的碰撞，把问题找得更准，把思路理得更清，把举措谋得更实，为推动全市组织工作高质量发展凝聚共识、汇聚合力。
刚才，几位同志的发言都很有见地，既有对过往工作的深刻复盘，也有对未来发展的深邃思考，站位高、格局大、落点实，充分展现了我们组工干部强烈的政治担当和昂扬的精神状态，我听了很受启发、深受鼓舞。大家提出的许多宝贵意见建议，我们将认真梳理、充分吸纳。
下面，结合大家的发言和我的一些思考，讲几点意见，与同志们交流。
一、客观审视、坚定信心，在服务大局中彰显组织工作新作为
今年以来，在市委的坚强领导下，全市组织系统紧紧围绕中心、服务大局，履职尽责、担当作为，各项工作取得了新进展、新成效。
回顾前三季度的工作，我们感到，有几个方面的成绩是值得充分肯定的。一是政治建设的“主心骨”作用更加凸显。我们坚持把党的政治建设摆在首位，扎实开展党纪学习教育，全市超过98%的党员干部

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承载力、服务软实力仍有差距。高层次创新人才、产业领军人才和高技能人才“引不来、留不住”的问题比较突出，人才结构与我市产业转型升级的需求还不完全匹配，人才“蓄水池”亟待加固。
（三）基层治理模式面临“转型阵痛”的挑战。随着城镇化进程加快，城乡结构、社会结构、利益格局发生深刻变化，基层治理面临许多新情况新问题。城市社区“小马拉大车”现象普遍，新兴领域党建覆盖仍有盲区，传统乡村治理方式难以适应现代乡村发展的需要。如何创新组织设置和活动方式，把党的组织优势转化为治理效能，考验着我们的智慧和担当。
（四）组织工作自身面临“守正创新”的挑战。面对新形势新任务，组织工作的一些传统理念、方法和路径已经难以适应。工作中还存在惯性思维，创新意识不强、攻坚劲头不足；制度建设的前瞻性、系统性有待加强；运用数字化手段提升组织工作效能的水平还不高等。这些都需要我们以自我革命的精神，推动组织工作自身的改革与发展。
我们必须胸怀“国之大者”，心系“市之大计”，准确识变、科学应变、主动求变，以思想观念的深刻转变和工作方法的持续创新，牢牢把握新时代组织工作的主动权。
三、聚焦重点、精准发力，系统谋划当前和今后一个时期的工作部署
做好2025年下半年及2026年全市组织工作，总的要求是：坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深入落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，以服务全市高质量发展为主题，以加强党的长期党的执政能力建设、先进性和纯洁性建设为主线，着力建设堪当现代化建设重任的高素质干部队伍，着力打造区域性人才中心和创新高地，着力增强基层党组织政治功能和组织功能，为奋力谱写*现代化建设新篇章提供坚强组织保证。
重点要抓好以下六个方面工作：
（一）聚焦“铸魂赋能”，在强化干部政治能力和专业素养上实现新突破
政治能力是领导干部的第一能力。必须始终把政治建设贯穿于干部工作全过程。一是实施“凝心铸魂”系统工程。要持续巩固深化党纪学习教育成果，建立常态化长效化学习机制。要把_总书记最新重要讲话和重要指示精神作为各级党委（党组）理论学习中心组学习的“第一议题”，作为干部教育培训的“第一主课”。计划到2026年底，依托市委党校和市内高校，分类别、分领域举办8期高层次专题培训班，实现全市县处级以上领导干部高质量轮训全覆盖。二是实施“专业赋能”提升计划。要紧扣我市发展战略，聚焦数字经济、绿色低碳、现代金融、城市规划等领域，精准开展干部专业化能力培训。要创新培训方式，多采用案例式、研讨式、体验式教学，多组织干部到发达地区、改革前沿、头部企业体悟实训。计划到2026年，选派不少于200名干部赴*、*等先进地区进行为期3个月以上的挂职锻炼，培养一批懂经济、懂产业、懂管理的“行家里手”。三是实施“政治体检”常态化机制。要完善干部政治素质考察办法，把政治标准考察贯穿干部选育管用全链条。要建立干部政治表现纪实档案，动态掌握干部在重大任务、关键时刻的政治表现。在干部提拔、职级晋升、评优评先等环节，必须由纪检监察、政法、审计、信访等部门对政治表现进行联合会审，坚决把政治上的“两面人”挡在门外。
（二）聚焦“选贤任能”，在激发干部队伍整体活力上展现新作为
事业发展，关键在人。要坚持党管干部原则，着力建设一支忠诚干净担当的高素质干部队伍。一是优化选人用人机制。要打破隐性台阶和论资排辈，不拘一格选用干部。大力实施“优秀年轻干部培养‘远航计划’”，每年遴选30名左右35岁以下的优秀年轻干部进行跟踪培养、重点使用，确保事业发展后继有人。目标到2026年底，全市县处级领导班子中40岁以下干部比例提升5个百分点，市直单位中层正职中“85后”干部要有实质性突破。二是强化精准考核评价。要完善差异化、精准化的考核评价体系，考准考实干部在推动发展、服务群众、防范化解风险中的实际成效。要强化考核结果运用，将其与干部选拔任用、教育培养、管理监督、激励约束等紧密结合，真正形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的良性循环。三是加强全方位管理监督。要坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重。认真落实“三个区分开来”，精准运用“四种形态”，为敢于担当、踏实做事的干部撑腰鼓劲。同时，要加强对干部“八小时之外”的监督管理，引导干部净化社交圈、生活圈、朋友圈。要完善干部轮岗交流制度，对在同一职位任职满5年的关键岗位干部，原则上都要进行交流。
（三）聚焦“引育用留”，在打造区域性人才高地上取得新成效
人才是第一资源。要把人才工作摆在更加突出的位置，以更大力度、更实举措广聚天下英才。一是构建更具竞争力的人才政策体系。要对现行人才政策进行全面评估、优化升级，推出“*人 ……

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