党委书记在2025年中高层管理赋能及履职能力提升专题培训班上的动员讲话

党委书记在2025年中高层管理赋能及履职能力提升专题培训班上的动员讲话
各位同事、各位朋友：
大家上午好!很高兴与大家相聚在X。今天，X区集团与联合开展的中高层管理赋-能及履职能力提升专题培训班，在这里正式开班了。首先，我代表X区集团党委，向远道而来的各位同事，表示热烈的欢迎!向为本次培训班顺利举办给予大力支持、倾注大量心血的战略合作伙伴——XX，表示最诚挚的感谢!向为培训提供一流学习环境和学术支持的X高级经理学院，致以崇高的敬意!
时光荏苒，抚今追昔。自集团成立三年来，坚持每年组织一次骨干力量外出脱产培训，已经成为一项雷打不动的制度性安排，一种积蓄发展动能的优良传统。从第一次的探索起步，到第二次的深化提升，再到今天第三次的创新突破，每一次的整装集结，都承载着集团党委的深切厚望；每一次的充电赋能，都开启了集团发展的新篇章。而今年的培训，尤为特殊，意义非凡。这是集团首次与像X这样的央企合作伙伴联合办班。这不仅是形式上的创新，更是内涵上的升华。前期，双方共同开展的党建联学活动，以党建为引领，以协同发展为纽带，为深化合作奠定了坚实的政治基础和情感共鸣。今天，将这份共识从党建延伸到人

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驭复杂局面、引领创新发展的复合型管理人才。本次培训设置的“开拓视野格局”模块，聚焦宏观政治经济形势、AI革命、5G-A演进及6G展望等前沿内容，就是要帮助大家跳出日常工作的具体事务，站在更高维度审视行业变局，洞察科技前沿，用新视野、新格局、新思维，为企业在迷雾中辨明方向、在变局中开创新局。
其次，这是深化央地合作、提升生态协作能力的战略举措。在今天的城市建设和运营领域，单打独独斗的时代已经过去，开放协同、共建生态成为主流。XX区城发集团的业务，从土地一级开发到最终的城市运营，链条长、环节多，需要与像中建XX这样优秀的市场主体形成优势互补、风险共担、利益共享的紧密联合体。从前期的党建联学，到现在的联合培训，再到未来的项目合作，这是一条逻辑清晰、层层递进的战略路径。通过这次共同学习，大家不仅是同学，更是未来的战友。要通过学习研讨，深入了解彼此的企业文化、战略思路、_模式和业务流程，促进双方在战略执行、风险_、精益运营等方面的经验互鉴，培养既懂专业又具备生态协作思维的中坚力量，为未来更深层次、更广领域的合作，夯实人才基础和组织基础。
最后，这是贯彻新时代党的建设总要求、锻造忠诚干净担当干部队伍的内在要求。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，国企领导人员是党在经济领域的执政骨干。必须旗帜鲜明讲政治，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。本次培训将“提升政治能力”作为开篇第一模块，就是要引导大家深入学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想，特别是党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深刻领会党中央的决策部署，自觉在思想上政治上行动上同以_同志为核心的党中央保持高度一致。通过对党规党纪的再学习、再深化，进一步筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵，确保企业改革发展的航船，始终沿着正确的政治方向破浪前行。
二、聚焦关键能力与核心素养，明确本次培训的攻坚目标
学什么?这次培训课程体系经过双方多次沟通、精心设计，内容丰富、重点突出，可以用三个“力”来概括。希望大家带着问题学，对标对表，靶向提升。
一是要在洞察大势、科学决策中提升“引领力”。作为企业的中高层管理者和业务骨干，不能只埋头拉车，更要抬头看路。引领力，首先体现在对宏观大势的精准把握上。要通过学习，深刻理解国家宏观经济政策的导向，看清房地产行业发展的底层逻辑，洞悉数字技术带来的颠覆性影响。决策不能再仅仅依赖过去的经验，而是要基于数据分析、趋势研判和科学模型。要学会运用战略思维、系统思维、底线思维分析问题，在各种复杂局面和不确定性中，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，作出符合长远利益的正确抉择。
二是要在精益管理、防控风险中提升“驾驭力”。企业经营，逆水行舟，不进则退。面对日益激烈的市场竞争和趋于严格的行业监管，向管理要效益、向创新要动能，是生存和发展的根本。本次培训专门设置了风险管理、领导力提升等课程，就是要强化大家的专业基本功。如何构建全面有效的风险防控体系?如何在授权与监控之间找到平衡?如何打造一支有凝聚力、有战斗力的团队?这些都是大家在实际工作中经常遇到的现实课题。要通过学习，掌握现代企业管理的科学方法和工具，提升驾驭团队、驾驭项目、驾驭风险的实际本领，成为懂经营、会管理、善决策的行家里手。
三是要在跨界融合、协同共进中提升“整合力”。未来的竞争，不再是企业与企业之间的竞争，而是生态圈与生态圈之间的竞争。整合力，就是调动和盘活内外部资源，实现价值最大化的能力。对内，要打破部门墙，促进业务协同和信息共享；对外，要善于与合作伙伴、政府部门、金融机构等建立互信共赢的关系。在这次培训中，城发集团的同志要多向中建XX的同事学习他们成熟的_体系和市场化运作经验；中建XX的朋友也可以多了解城发集团在区域协同、政策对接方面的实践。大家要主动交流，相互启发，将对方的优势和长处，内化为提升自身整合能力的营养，共同探索“1+1>2”的合作新模式。
三、端正学习态度与学风纪律，确保本次培训取得扎实成效
怎么学?一分部署，九分落实。再好的课程设计，也需要大家全身心的投入才能转化为实际成 ……

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