【提纲】一、坚持固本培元，聚焦核心任务，“三化”建设取得阶段性成效。（一）深化思想理论武装，筑牢政治忠诚根基。一是严格落实“第一议题”制度。二是深化理论学习与业务融合。三是强化党性教育。（二）聚焦执纪审查主业，提升监督办案质效。一是严格规范办案程序。二是突出监督重点领域。三是探索运用数字化监督手段。（三）健全完善制度体系，夯实规范运行基础。一是查漏补缺，织密制度笼子。二是优化流程，实现闭环管理。三是强化警示教育，推动以案促改。（四）从严从实加强队伍建设，锻造高素质纪检铁军。一是优化队伍结构与活力。二是全面加强教育培训。三是强化严管与厚爱。二、正视差距与挑战，清醒认识存在的问题与不足。（一）监督的精准性和穿透力仍有待提升。（二）制度执行的刚性和权威性尚需加强。（三）纪检干部的专业化能力仍需系统强化。三、聚焦常态长效，以彻底的自我革命精神谋划未来工作。（一）持续深化数字技术赋能，着力提升监督效能。（二）坚持制度建设与执行并重，着力增强纪律刚性。（三）突出实战化精准化培训，着力锻造专业队伍。
公司纪委2025年度“三化”建设年行动工作总结
为深入贯彻上级纪检监察机关关于推进纪检监察工作规范化、法治化、正规化建设的决策部署，根据集团党委和纪委的统一安排，*公司纪委于2025年度全面启动并扎实开展了“三化”建设年行动。一年来，公司纪委坚持以彻底的自我革命精神为引领，聚焦主责主业，强化自身建设，以高标准、严要求推动各项任务落地见效，为公司持续健康稳定发展提供了坚强的纪律保障。现将全年工作情况
总结如下。
一、坚持固本培元，聚焦核心任务，“三化”建设取得阶段性成效
自“三化”建设年行动启动以来，公司纪委精心组织、周密部署，将此项工作作为贯穿全年的政治任务和重点工作。通过坚持思想引领、健全制度体系、提升履职能力和加强队伍建设，呈现出上下贯通、全面联动、系统发力的良好态势，取得了重要的阶段性成果。
（一）深化思想理论武装，筑牢政治忠诚根基。公司纪委始终将政治建设摆在首位，坚持不懈用党的创新理论凝心铸魂。
一是严格落实“第一议题”制度。全年共组织纪委委员会专题学习24次，将学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想特别是_总书记关于党的自我革命的重要思想作为首要议题，深刻领会其精神实质与实践要求，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行
务数据进行整合分析，初步构建了针对关键风险点的预警模型。通过数据比对，成功发现异常支付线索2起，为精准发现和查处问题提供了有力的科技支撑。
（三）健全完善制度体系，夯实规范运行基础。制度建设是实现正规化的根本保障。公司纪委坚持问题导向，以“三化”建设为契机，对现有制度进行全面梳理、修订和完善，着力构建一套内容科学、程序严密、配套完备、运行有效的内部监督制度体系。
一是查漏补缺，织密制度笼子。针对过往审计、巡察中发现的制度漏洞，我们牵头或协同相关职能部门，新制定和修订了12项重点制度，包括《*公司工程项目招投标监督管理办法》《关键岗位人员廉洁从业若干规定》《关于规范商务接待活动的实施细则》等，有效堵塞了管理漏洞，压缩了权力寻租空间。
二是优化流程，实现闭环管理。我们重新设计并固化了问题线索“受理、分办、核查、审理、处分、归档”的全流程闭环管理工作规程，明确各环节责任人、工作时限和文书标准，确保线索处置全程留痕、可追溯。同时，建立了案件审理委员会工作机制，对所有拟立案和拟处分案件进行集体审议，强化内部制约，严防“人情案”“关系案”。
三是强化警示教育，推动以案促改。坚持查处一案、警示一片、治理一域。对查处的每一起典型案件，均要求发案单位召开专题民主
生活会或组织生活会，深刻剖析问题根源，制定整改措施。全年共下发纪律检查建议书5份，督促相关单位完善制度8项，推动解决了一批长期存在的管理顽疾，廉洁文化建设的针对性和有效性得到提升。
（四）从严从实加强队伍建设，锻造高素质纪检铁军。纪检机关作为党内监督和国家监察的专责机关，必须在自身建设上有更高标准、更严要求。公司纪委始终坚持打铁必须自身硬，着力锻造一支政治过硬、本领高强、作风优良的纪检监察队伍。
一是优化队伍结构与活力。我们积极向集团党委建议，选拔了2名具有工程、财务背景的业务骨干充实到纪检队伍中，优化了队伍的专业结构。同时，建立健全正向激励和容错纠错机制，为敢于担当、踏实做事的干部撑腰鼓劲，有效激发了队伍的内生动力和战斗力。
二是全面加强教育培训。坚持干什么学什么、缺什么补什么，组织开展全员培训。全年累计组织纪法业务培训15次，内容涵盖审查调查、案件审理、纪法衔接等业务全链条，人均培训时长超过60学时，实现了纪检干部全员覆盖。通过实战练兵、跟案学习等方式，全面加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，纪检干部的综合素质和履职能力得到显著提升。
三是强化严管与厚爱。坚持刀刃向内，常态化纯洁组织、整肃队伍，对执纪违纪、执法违法的行为坚决零容忍，对反映纪检干部的问题线索优先处置，确保队伍的纯洁性。同时，深入开展谈心谈话活动，及时了解干部思想动态和实际困难，在政治上激励、工作上支持、生活上关心，努力营造让干部安心履职、积极作为的良好环境。
二、正视差距与挑战，清醒认识存在的问题与不足
在肯定成绩的同时，我们也清醒地看到，“三化”建设年行动中仍存在一些亟待解决的短板和弱项，对照上级的更高要求和公司发展的现实需要，仍有不小的差距。
（一）监督的精准性和穿透力仍有待提升。当前，我们的日常监督和专项监督多集中于程序合规性层面，对于发现深层次、隐蔽性的问题能力尚显不足。特别是在面对复杂的股权投资、合作开发项目以及利用专业壁垒进行利益输送等新型腐败问题时，监督的“探头”作用发挥还不够充分。数字化监督手段尚处于起步阶段，数据壁垒尚未完全打破，跨部门、跨业务的数据融合分析能力较弱，距离实现“前置防线、过程预警”的目标还有较大差距。
（二）制度执行的刚性和权威性尚需加强。部分制度虽然已经建立，但在个别基层项目部或子公司，仍然存在执行打折扣、搞变通的现象。少数干部职工对制度缺乏敬畏之心，“熟人文化”“圈子文化”仍有一定市场，导致一些明文规定的程序在实际操作中被简化或绕过。在问责追责方面，对一些“打擦边球”的违规行为处理有时偏宽偏软，未能形成足够强大的震慑效应，制度的“牙齿”作用没有得到充分彰显。
（三）纪检干部的专业化能力仍需系统强化。房地产行业涉及金融、法律、工程、造价等多个专业领域，对纪检干部的综合素质提出了极高要求。目前，队伍中部分干部存在知识结构单一、专业能力恐慌的问题，面对一些技术性、专业性强的审查调查工作时感到力不从心。具备纪检、法律、财务、工程等知识的“复合型”人才储备不足，在一定程度上制约了监督执纪工作的深度和广度。
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