在接受诫勉谈话时的检讨及整改情况报告

在接受诫勉谈话时的检讨及整改情况报告
根据《党政领导干部选拔任用工作条例》《中国共产党问责条例》等相关规定，以及2025年8月7日县委主要领导主持召开的诫勉谈话会议精神，我作为分管农业农村工作的副县长，就2025年度高标准农田建设项目推进滞后问题，结合自身思想、工作实际，深刻反思剖析，现将检讨情况及整改落实情况报告如下：
一、问题复盘与深刻检讨
2025年3月，我县启动实施10万亩高标准农田建设项目，这是落实“藏粮于地、藏粮于技”战略的重点民生工程，也是县委、县政府向全县人民承诺的“十件实事”之一。作为分管领导，我本应牵头抓总、靠前指挥，却因思想松懈、作风漂浮，导致项目推进严重滞后——截至7月底，仅完成总工程量的38%（原计划6月底完成60%），其中渠道衬砌、机耕路硬化等关键工程滞后超2个月，群众多次通过“12345”热线反映“施工队三天打鱼两天晒网”“田块整理后杂草丛生”等问题。经县委督查室、县农业农村局联合核查，问题症结虽涉及施工方管理松散、监理单位履职不到位等客观因素，但根本原因在于我的政治站位不高、责任担当缺失、工作作

……（文鼎文库www.wentop.com此处省略699字。不往下看了，点击下载全文）……　

建设“软在骨里”，抓落实能力亟待提升。回顾项目推进全过程，我暴露出三大作风短板：一是调研不深。年初制定方案时，仅召开1次部门座谈会，未深入田间地头征求种粮大户、村组干部意见，导致“机耕路宽度设计不符合农机作业需求”“灌溉管道铺设未避开村民住房”等问题反复出现；二是协调不力。项目涉及农业农村、自然资源、生态环境等7个部门，我却以“属地管理”为由，未建立跨部门联席会议机制，导致土地平整与环评审批脱节，延误施工节点；三是督考不严。虽然制定了考核办法，但对施工方的奖惩措施停留在“发文件”层面，6月以来施工方累计延误12次，仅口头警告1次，未按合同扣除违约金。这些问题反映出我从“文秘思维”向“行政思维”转型的不到位，习惯用“写材料”代替“抓落实”，用“留痕管理”代替“实效管理”。
二、整改实践与阶段成效
诫勉谈话后，我痛定思痛，以“刮骨疗毒”的决心抓整改，重点围绕“思想纠偏、责任压实、机制重构”三大方向发力，目前已取得阶段性成效。
（一）以“学深悟透”铸魂，重塑政治担当之“魂”。坚持把学习贯彻_总书记关于“三农”工作重要论述作为首要政治任务，制定个人整改学习计划：每周一晚固定2小时学习《_关于“三农”工作论述摘编》《乡村振兴战略规划（2022—2025年）》，结合项目实际撰写学习笔记1.2万字；8月1日，牵头组织农业农村局、项目指挥部开展“项目推进与政治责任”专题研讨，邀请县委党校专家作《从“国之大者”看高标准农田建设》辅导报告，参会人员提交心得体会37篇。通过学习，我深刻认识到：高标准农田建设不是简单的“修田埂、挖沟渠”，而是保障国家粮食安全的“先手棋”，是践行以人民为中心的发展思想的“试金石”。思想上的“总开关”拧紧了，行动上的“指南针”才不会偏。
（二）以“动真碰硬”破题，夯实责任落实之“基”。针对责任虚化问题，我牵头制定《高标准农田建设项目整改责任清单》，明确“县级领导包片、部门领导包段、乡村干部包点”的三级责任体系：我本人每周至少2次到项目现场办公，直接调度施工方、监理方；农业农村局成立“项目攻坚专班”，由局长任组长，每日汇总工程进度；各乡镇落实“一名副科级干部+两名驻村干部”驻点督导，确保问题“当日发现、当日解决”。8月3日，我在*镇项目现场发现灌溉渠道存在“偷工减料”问题，当场约谈施工方项目经理，责令其3日内返工，并按合同约定扣除5%工程款；8月7日，针对监理单位“人证分离”问题，协调县住建局吊销其监理资质，更换第三方监理机构。目前，项目周进度从整改前的1.2%提升至3.8%，滞后的渠道衬砌工程已追回15天工期。
（三）以“建章立制”固本，扎紧项目管理之“笼”。坚持“当下改”与“长久立”结合，针对暴露出的问题完善制度：一是建立“双日报”机制，施工方每日上报工程量，监理方每日上报质量检查记录，由专班汇总后报我审阅；二是推行“群众监督岗”，在每个项目村聘请5名老党员、种粮大户作为义务监督员，发放监督联系卡，累计收集群众建议23条（如“机耕路增设排水边沟”“田块边界增加标识桩”），已全部整改到位；三是引入“数字化管理平台”，通过无人机航拍、GPS定位等方式实时监控施工进度，8月10日平台显示，总工程量已完成52%，较整改前提升14个百分点。
（四）以“一线工作”提能，锤炼担当作为之“能”。针对“文秘思维”惯性，我主动沉到项目一线“补课”：8月2日，跟随施工队参与渠道清淤作业，亲身体验“晴天一身灰、雨天两脚泥”的施工艰辛；8月5日，与5户因施工临时占地的农户座谈，现场协调解决青苗补偿问题，农户感慨“副县长都来地里了，我们的心踏实了”；8月8日，组织农业农村局干部开展“项目现场教学”，从图纸核对到现场放线，从质量标准到验收流程，全程参与、全程记录，切实提升干部“抓落实”的本领。
三、未来打算与长效承诺
此次诫勉谈话，对我而言是一次深刻的党性教育、一次严格的作风锤炼、 ……

预览结束，全文3577字，当前显示2189字，还剩1388字

本文6元