【提纲】一、肯定成绩、正视挑战,客观全面地看待上半年工作成果。(一)战略布局精准发力,转型升级迈出坚实步伐。(二)业务创新多点突破,发展动能得到有效激发。(三)风险防控主动作为,资产安全防线持续筑牢。一是关键性指标未能完全达到预期。二是精细化管理水平仍有待提升。三是风险控制体系亟待加强。二、聚焦核心、筑牢防线,深刻把握安全生产的极端重要性。(一)必须清醒认识安全生产形势的严峻性。(二)必须准确把握我们自身的安全生产内涵。(三)必须系统构建标准化的安全管理体系。三、锚定目标、压实责任,全力以赴打赢下半年攻坚战。(一)聚焦主责主业,以超常举措发起业绩总攻。(二)深化机制改革,以鲜明导向激发队伍活力。一是要让考核的“指挥棒”真正硬起来。二是要让干部的“能上能下”成为常态。三是要让员工的“能进能出”成为现实。(三)强化科技赋能,以前瞻思维重塑风控体系。一是要加快建设一体化智能风控平台。二是要积极探索前沿技术的应用。
在2025年公司上半年经济运行分析调度暨安全生产工作会议上的讲话
同志们:
今天,我们在这里召开公司2025年上半年经济运行分析调度会暨安全生产工作会。会议的主要任务是,传达学习上级会议精神,全面
总结上半年工作,客观分析当前形势,精准研判存在问题,安排部署下半年重点任务,动员全体干部职工进一步统一思想、坚定信心、迎难而上,以决战决胜的姿态,奋力冲刺全年目标,为公司的转型发展奠定坚实基础。刚才,*同志传达了上级会议精神,各业务部门和直属企业也分别作了
汇报,总结了成绩,分析了不足,提出了下半年的工作思路和举措,讲得都很好,我完全同意。下面,我讲三点意见。
一、肯定成绩、正视挑战,客观全面地看待上半年工作成果
今年以来,面对复杂严峻的宏观经济环境和日益激烈的市场竞争,公司上下坚决贯彻落实集团公司的各项决策部署,坚持稳中求进的工作总基调,围绕年度经营目标,主动作为、攻坚克难,在逆势中保持了总体平稳的发展态势,各项工作取得了来之不易的成绩。上半年,我们实现营业收入*亿元,同比增长*.*%;实现利润总额*万元,同比增长*.*%。虽然部分指标与我们的预期尚有差距,但发展的基本盘是稳固的,战略转型的方向是
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方面,我们改变了过去被动处置的局面,建立了“预防为主、主动出击”的工作机制。法务与业务团队紧密配合,加大对存量业务的风险排查和对目标客户的财产调查力度,做到风险早识别、早预警、早处置。特别值得肯定的是,我们创新性地运用司法手段,对部分未来可能到期的贷款项目,提前介入并完成司法确认程序,从而依法获得了对应收账款的质押优先裁定权。这看似是一个程序上的小调整,实则是在法律框架内为保障公司资产安全上了一道“双保险”,体现了我们风险管理工作的专业性、前瞻性和主动性。
同志们,成绩来之不易,凝聚了全体员工的心血和汗水。在此,我代表公司党总支和董事会,向在座的各位,并通过你们向奋战在各个岗位上的全体干部职工,表示衷心的感谢!在肯定成绩的同时,我们更要清醒地认识到,前进的道路上依然布满了荆棘和挑战。我们必须用“显微镜”来审视自身存在的问题和不足。一是关键性指标未能完全达到预期。对照全年任务目标,我们的时间已经过半,但部分核心经营指标的任务完成率尚未过半,营业收入、利润总额等指标的增长速度距离预期目标仍有不小的差距,这意味着我们下半年的担子更重、压力更大。二是精细化管理水平仍有待提升。部分管理制度的执行不够严格,“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的现象依然存在。部门之间的协同配合还不够顺畅,流程壁垒、信息孤岛问题没有从根本上解决,影响了整体运营效率。三是风险控制体系亟待加强。随着新业务、新模式的不断涌现,我们的风险识别、评估和控制能力显得有些捉襟见肘。现有的风控体系在应对多场景、线上化、高频次的业务冲击时,显得不够敏捷和智能,风险管理的颗粒度、穿透力和智能化水平,与我们业务发展的速度和复杂度不相匹配。这些问题,是摆在我们面前必须翻越的“高山”,是决定我们能否打赢年度收官战的“娄山关”和“腊子口”。我们必须高度警惕,深刻反思,找准病因,对症下药,决不能有任何的麻痹和懈怠。
二、聚焦核心、筑牢防线,深刻把握安全生产的极端重要性
本次会议的另一个重要主题,是安全生产。对于我们这样一个以金融和科技为核心驱动的供应链服务企业,安全生产的内涵更为丰富,要求也更为严苛。它绝不仅仅是指办公场所的消防安全、用电安全,更是涵盖了资金安全、运营安全、数据安全和合规安全的“大安全”概念。任何一个环节出现纰漏,都可能引发系统性风险,对公司造成不可估量的损失。
(一)必须清醒认识安全生产形势的严峻性。近年来,全国范围内的各类安全事故时有发生,教训极其深刻。从*省*生物科技公司的爆炸事故,到*市居民楼的燃气爆炸事件;从*地发生的重大火灾,到一些企业因违规操作导致的中毒、触电事故,每一场悲剧背后,都是血淋淋的教训,都源于安全意识的淡薄、责任的悬空和制度的虚设。这些发生在物理世界的事故警示我们,一个螺丝的松动、一次违规的操作、一丝一毫的麻痹大意,都可能酿成滔天大祸。我们必须深刻认识到,风险无处不在,隐患就在身边,麻痹大意是最大的安全隐患。
(二)必须准确把握我们自身的安全生产内涵。对我们而言,“生产”的就是金融产品、科技服务和信用价值。我们的“生产线”就是业务流程、风控模型和信息系统。因此,我们的安全生产,核心要义在于:第一,要确保资金安全。这是我们金融类企业的生命线。必须严格贷前、贷中、贷后全流程管理,确保每一笔资金的投放都有坚实的风险缓释措施和可靠的还款来源。要坚决杜绝因人情、因业绩压力而放松风控标准,坚决守住不发生系统性金融风险的底线。
第二,要确保运营安全。业务操作的每一个环节,从合同的签订、系统的录入,到款项的划拨、账目的核对,都必须有明确的规范和严格的复核机制。要杜绝“差不多”思想,防止因操作失误、流程疏忽引发的差错和损失,确保业务运行的零差错、零事故。第三,要确保数据安全。在数字化时代,数据就是核心资产。我们掌握着大量的客户信息、交易数据,一旦发生泄露或被恶意攻击,后果不堪设想。必须按照国家法律法规的最高标准,构建坚不可摧的网络a全防护体系,加强对核心数据的加密、备份和访问控制,提升全体员工的数据安全意识和b_m意识。第四,要确保合规安全。金融行业是强监管行业,合规是经营发展的前提。必须深入学习和严格遵守国家各项金融监管政策和 ……
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