在全市林业系统办公室主任会议上的讲话：筑牢生态屏障锤炼服务尖兵

在全市林业系统办公室主任会议上的讲话：筑牢生态屏障锤炼服务尖兵
同志们：
今天，我们齐聚一堂，共同总结全市林业系统办公室工作的新成效，剖析新形势下的新课题，共谋服务林业高质量发展的新作为。办公室作为关键枢纽和核心参谋助手，其效能高低直接关乎全局工作质效。过去一年，同志们以高度的政治责任感与扎实的业务素养，围绕中心工作，履职尽责，无私奉献，在保障系统高效运转、服务林业改革发展上发挥了不可替代的重要作用。_总书记深刻指出，“办公厅（室）工作责任重大，位置重要。”这既是对我们角色的高度定位，更是我们履职尽责的根本遵循。站在全面推进美丽中国建设、加快人与自然和谐共生的现代化的新起点，办公室工作面临着更高要求、更大挑战。我们必须深刻领会新时代赋予的新使命，以更昂扬的精神状态、更务实的工作作风，推动办公室工作全面提质增效。本次会议，旨在总结经验、正视不足、明确路径，凝聚思想共识，激发奋进力量。下面，围绕在服务林业高质量发展中彰显办公室更大担当这一主题，我谈三点意见。
一、盘点新成效，在服务大局中积蓄奋进力量
过去几年，我们坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，深入践行绿水青山就是金山银山理念，服务全市林业事业发展全局，各项工作在攻坚克难中取得显著突破。同志们展现出勇于担当、甘于奉献的精神风貌，为全市林业生态保护修复、资源合理利用、绿色惠民富民提供了坚实支撑。_总书记强调，“生态环境保护和经济发展是辩证统一、相辅相成的。”这为我们统筹协调各项工作指明了方向。审视成绩的同时，我们要深刻认识到，新时代新征程上，办公室工作必须围绕生态文明建设中心任务，不断提升服务保障能力。
（一）强化政治引领，筑牢忠诚根基。办公室工作的政治属性是第一位的。我们始终坚持把党的政治建设摆在首位，持

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公室工作机制、模式、手段创新。一是深化制度机制创新实践。积极配合深化林长制改革，在完善组织体系、明晰责任链条、创新协作机制（如“林长+”联动）等方面主动作为，推动各项制度有效落实和效能释放。探索建立更加科学的绩效评价体系和正向激励机制，调动干部职工的积极性、主动性和创造性。推动督查督办方式创新，建立健全从问题发现、交办、处置到反馈销号的闭环管理模式，提升落实效率。二是加速智慧赋能转型升级。主动拥抱数字化浪潮，积极推动信息技术在办公室工作场景中的深度应用。整合利用智慧林业平台资源，探索优化公文流转无纸化、移动办公便捷化、信息资源共享化、会议服务智能化等新路径，降低行政成本，提高工作效率。探索运用大数据分析技术辅助信息研判、决策支持和风险预警。三是营造勇于探索浓厚氛围。鼓励办公室干部跳出思维定势和路径依赖，针对工作中的堵点、痛点、难点，大胆探索新思路、新方法、新举措。建立学习交流平台，分享创新成果和实践经验，提升整体创新能力。正确看待创新中的失误，形成宽容失败、鼓励创新的良好生态，激励干部勇立潮头、担当作为。
二、审视新课题，在对标看齐中破解发展瓶颈
在充分肯定成绩的同时，我们必须保持清醒头脑，正视办公室工作在服务新时代林业高质量发展要求中存在的差距和不足。对标党中央关于生态文明建设和林业工作的最新部署，对照省、市党委政府对林业事业发展的殷切期望，对照先进地区办公室工作的宝贵经验，我们仍面临诸多亟需突破的瓶颈问题。_总书记在多个场合强调要“坚持问题导向”。深刻认识并切实解决这些问题，是我们提升工作水平、更好履职尽责的前提。
（一）系统谋划能力存在差距。当前，林业工作已深度融入国土空间治理、经济绿色发展、民生福祉增进的宏大格局，其系统性、关联性、复杂性显著增强。一是全局视野尚需拓展。部分工作筹划仍存在部门思维定势，缺乏站在全市经济社会发展大局、生态文明建设整体布局的高度，进行跨部门、跨领域、全链条的系统性思考。未能充分考量规划衔接、要素协同、时序安排等多维关联因素，统筹资源整合的力度不足，影响整体合力的形成。在推动规划编制、政策设计、项目实施中，前瞻性、预见性不足，对潜在风险的预判和化解能力有待提升。二是融合发展深度不够。在协调推进智慧林业建设、林下经济发展、森林康养产业等新兴领域过程中，对如何有效整合生态保护、防灾减灾、碳汇核算、生物多样性维护、产业振兴等多重目标，实现协同互促，缺乏深入的机制设计和实操路径。对智慧林业各子系统数据壁垒的存在缺乏系统性破解方案，影响了数据的互联互通、共享共用和辅助决策效能的发挥。三是协调联动机制待完善。在涉及多个条块、多个层级的复杂工作中，牵头统筹作用的发挥还不够充分有力，常态化、制度化的协调联动机制尚未完全建立。信息共享的及时性、准确性尚有提升空间，跨部门政策措施的衔接性和联动性需要进一步加强，协同作战、合力攻坚的效果未能最大化体现。
（二）创新攻坚锐气存在差距。面对新业态、新技术、新挑战，部分干部在一定程度上还存在思维惰性和行动顾虑。一是突破思维固化难度较大。对新形势下林业工作的深刻变革认识不够敏锐，习惯于遵循传统路径和既有模式开展工作，运用新理念、新方法破解难题的主动性和自觉性不强。在推动林业碳汇项目开发、探索林业生态产品价值实现机制、优化林业领域营商环境等开创性工作中，存在畏难情绪，缺乏敢闯敢试、敢为人先的胆识和魄力。二是创新成果转化效能不足。一些创新举措更多停留在构思或试验阶段，未能及时固化形成制度成果和工作规范，将其有效转化为实际生产力或治理效能。对实践中行之有效的创新做法和经验总结提炼不够深入，未能及时推广复制。在激发创新活力、建立创新容错机制方面，还需进一步探索和完善。三是应急管理体系亟需健全。在森林防灭火、重大林业_生物防控、自然灾害应急处置等领域，部分应急预案内容与实际结合不够紧密，操作性、针对性有待加强。常态化演练不足，特别是跨区域、跨部门的综合实战演练较少，模拟场景设置与真实灾害的复杂程度存在差距，导致在真正面临急难险重任务时，信息传递、力量调配、联合处置、物资保障等环节的协同能力和快速响应效率未能达到最优状态。
（三）精密落实水准存在差距。办公室工作贵在精细，成败系于细节。一是标准化规范化存在盲区。部分工作环节的操作规程不够完善，或已有规程执行不到位、打折扣。例如，在公文处理中，对格式标准、行文规则、审签流程的精确遵循仍有提升空间；在会务保障中，细节管理、环节衔接有时不够紧凑；在督查督办工作中，“钉钉子精神”有所欠缺，存在重部署轻问效、重过程轻结果的现象，闭环管理未完全实现。二是过程管理控制不够严密。对工作部署后的落实情况跟踪监测不够及时、深入，对执行过程中遇到的难点痛点问题，未能第一时间发现、协调、解决，影响了政策落地的时效性和精准度。风险意识不强，对一些重大决策、重要政策实施前的风险评估和预案准备不够充分。三是应急流程标准化不足。在森林火灾等突发事件应急指挥环节，标准化的信息报送流程、规范的通信联络体系（如确保专用频率畅通）、统一的力量调度平台尚未完全实现制度化、规范化运行。基层一线初期火情、险_告的关键要素完整性、时效性、准确性仍有待提高，部分信息流转和处理环节存在迟滞或梗阻现象。
（四）队伍适配强度存在差距。新业态、新知识、新技术对办公室干部的能力素质提出了全方位的新要求。一是知识结构升级面临挑战。对林业碳汇方法学、遥感技术应用、地理信息系统（GIS）、大数据分析、生态产品价值核算、智能林业装备等新知识、新技能掌握不深、运用不熟。运用新媒体平台策划传播、展示林业工作成效、引导社会舆论的能力较为薄弱。对林业前沿动态、国际林业治理规则等内容的了解还需深化。二是核心业务能力亟待强化。面对更高标准的文稿起草要求，部分干部在深刻把握上情、精准对接下情、提出务实管用政策建议方面的能力有待加强，“想在前、谋在深、干在实”的参谋辅政水平需要持续锤炼。综合协调能力需要适应更高频次、更广领域、更深层次的沟通协作需求。运用法治思维和法治方式开展工作的能力亦需提升。三是攻坚克难的韧劲尚需锻造。部分干部在面对繁重任务和复杂局面时，缺乏迎难而上的锐气和一抓到底的韧劲。主动服务意识需进一步加强，解决基层单位反映强烈问题的实效 ……

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