【提纲】一、肯定成绩，正视挑战，全面客观评价上半年工作。（一）医疗质量与安全防线持续筑牢。（二）学科建设与服务能力实现新突破。（三）运营管理与发展活力显著增强。（四）医共体建设与联动效能初步显现。（五）党的建设与医院文化深度融合。二、聚焦重点，精准发力，全力以赴推动下半年工作再上新台阶。（一）以贯彻国家标准为契机，构筑医疗质量安全的“铜墙铁壁”。（二）以专科联盟为引擎，打造学科建设与技术创新的“新高地”。（三）以适应医保改革为核心，提升医院运营管理的“含金量”。一是要加强全员培训。二是要强化数据分析。三是要优化临床路径。（四）以畅通双向转诊为抓手，激活紧密型医共体的“一池春水”。一是要让信息平台“转”起来。二是要让转诊标准“立”起来。三是要让帮扶机制“实”起来。三、强化担当，转变作风，为医院高质量发展凝聚磅礴力量。（一）要提高政治站位，强化责任担当。（二）要坚持团结协作，凝聚发展合力。（三）要持续改进作风，优化医疗服务。
在2025年县中医院上半年工作总结会议上的讲话
同志们：
今天，我们在这里召开2025年上半年工作总结会议，主要任务是全面回顾
总结上半年的工作，深入分析当前面临的形势与挑战，并对下半年的重点任务进行动员和部署。刚才，患者服务中心、医保办、医改办等职能部门的负责同志以及各位分管院长，都作了内容详实、数据充分的
汇报，客观总结了成绩，也坦诚指出了问题，提出了富有建设性的工作思路。我完全同意。总的来看，2025年上半年，在县委、县政府的坚强领导和县卫健局的有力指导下，全院干部职工同心同德、锐意进取，紧紧围绕年初制定的目标任务，在医疗质量、学科建设、运营管理、人才培养、医共体建设和党的建设等多个方面，都取得了令人鼓舞的成绩，为实现全年高质量发展目标奠定了坚实的根基。借此机会，我代表院党委，向辛勤奋战在各个岗位上的全体干部职工，以及长期以来支持我们工作的六家紧密型医共体单位的同仁们，表示衷心的感谢和崇高的敬意！下面，我讲三点意见。
一、肯定成绩，正视挑战，全面客观评价上半年工作
今年上半年，是医院发展史上极不平凡的半年。自2024年4月整体搬迁至新院区以来，我们面临着前所未有的机遇与挑战。全院上下抓住机遇、迎接挑战，各项事业呈现出蓬勃发展的良好态势。
（一）医疗质量与安全防线持续筑牢。安全是医院发展的生命线，是“1”，没有这个“1”，后面再多的“0”都失去了意义。上半年，我们坚守底线思维，实现了重大安全事故“零发生”的既定目标，医院整体运行态势平
重复收费等问题被市医保局通报处理过这样的教训必须深刻汲取。如何在高业务量下，实现更精细的成本核算、更合理的费用控制、更低的医保拒付率，将是我们面临的长期考验。
（四）医共体建设与联动效能初步显现。推动紧密型县域医共体建设，是深化医改、实现分级诊疗的关键举措，也是我们作为县域中医龙头医院义不容辞的责任。上半年，我们在这项工作上投入了大量精力。3月25日，我们成功召开了紧密型医共体重点工作推进会，统一了思想，明确了责任。5月21日，我院与**市第一人民医院正式签署了双向转诊协议，向上打通了危重症患者的生命通道。同时，我们坚持资源下沉，选派业务骨干常驻医共体分院，开展帮扶带教，提升基层服务能力。我们的目标，是助力实现到2025年乡镇卫生院达到二级综合医院标准的目标。但我们也要看到，双向转诊“通”而不“畅”的问题在一定程度上仍然存在。根据县卫健局第一季度的通报，转诊工作仍存在一些不足。如何真正将医共体从“建起来”向“强起来”转变，如何让老百姓真正在家门口享受到同质化的医疗服务，是我们必须持续破解的难题。
（五）党的建设与医院文化深度融合。院党委始终坚持以高质量党建引领医院高质量发展。上半年，我们在“书记讲给书记听”的擂台比武中取得了优异成绩，这既是对我们
党建工作的肯定，更是对全院党员干部精神风貌的一次集中展示。我们坚持将党建工作与业务工作同谋划、同部署、同考核，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为医院各项事业的发展提供了坚强的政治保障和组织保障。
同志们，总结上半年的工作，成绩是主要的，值得充分肯定。但我们更要清醒地看到存在的差距和面临的挑战。比如，医疗质量的均质化水平有待提高，个别环节的制度执行仍需加强；学科发展的“高原”已经形成，但“高峰”尚需努力攀登；运营管理在DRG支付改革的新形势下面临着巨大的压力；人才队伍的结构和层次与医院高质量发展的要求还不完全匹配；医共体的协同效应还需要进一步释放等等。这些都是我们下半年工作中必须着力解决的重点和难点。
二、聚焦重点，精准发力，全力以赴推动下半年工作再上新台阶
下半年是承上启下的关键时期，也是决战决胜全年目标任务的攻坚阶段。全院上下必须把思想和行动统一到院党委的决策部署上来，以目标为导向，以问题为抓手，以实干为标尺，奋力开创医院高质量发展的新局面。
（一）以贯彻国家标准为契机，构筑医疗质量安全的“铜墙铁壁”。质量与安全是医院的立院之本。下半年，我们必须以“永远在路上”的执着，将这项工作抓得更紧、更实、更细。核心抓手，就是全面对标并坚决落实国家卫健委5月底刚刚发布的《医疗质量安全核心制度落实情况监测指标（2025年版）》。这份文件包含35项具体、可量化的监测指标，为我们提供了最权威的“施工图”和“度量衡”。医务科、质控科要牵头，立即组织全院学习，将这35项指标逐条分解，责任到科、责任到人。下半年，我们的日常检查、专项督导、绩效考核，都要围绕这些指标展开。比如，文件中提到的“急会诊及时到位率”、“死亡病例讨论5日完成率”、“四级手术术前多学科讨论完成率”、“住院患者危急值当日及时处置率”等指标必须作为硬性要求，不折不扣地执行到位。我们要通过数据化、精细化的管理，推动十八项核心制度从“纸上”落到“实处”，确保每一位患者的安全。
（二）以专科联盟为引擎，打造学科建设与技术创新的“新高地”。如果说上半年我们成功搭建了与上级医院合作的“桥梁”，那么下半年我们的任务就是让“车水马龙”跑起来。各临床科室主任是第一责任人，要主动对接专科联盟单位，制定详细的合作计划。我们要的不是停留在表面的迎来送往，而是要实实在在的成果。要明确下半年计划引进哪些新技术、新项目，计划开展多少例过去不能开展的复杂手术，计划派出多少骨干去精准进修。我们要以“新技术新项目留存转化率”这项国家监测指标为导向，确保引进的技术能真正落地生根、开花结果。同时，要继续做大做强我们的中医药特色优势学科，如针灸科、康复科等，形成“人无我有、人有我优”的品牌效应，真正打造出群众信赖的优质医疗新高地。
（三）以适应医保改革为核心，提升医院运营管理的“含金量”。DRG／DIP支付方式改革是挑战，更是倒逼我们提升内涵、优化管理的机遇。下半年，全院都要树立“过紧日子”和“精打细算”的思想。医保、财务、信息、临床等部门必须协同作战。
一是要加强全员培训。让每一位医生、护士都懂DRG、会入组，从源头上减少高套、低编、错填等问题。
二是要强化数据分析。定期分析各病组的盈亏情况、费用构成、异常案例找出管理漏洞，精准施策。
三是要优化临床路径。在保证医疗质量的前提下，规范诊疗行为，减少不必要的检查和用药，降低平均住院日和药占比，向管理要效益。我们的目标是，在**市乃至全省的DRG评价体系中争先进位，有效降低医保拒付率和违规处罚风险真正实现医、保、患三方共赢。
（四）以畅通双向转诊为抓手，激活紧密型医共体的“一池春水”。医共体建设的成效，最终要体现在老百姓的就医体验上。下半年，我们要把工作的重心放在提升医共体运行实效上。医共体办公室要发挥好中枢作用。
一是要让信息平台“转”起来。加快推进医共体内部信息系统的互联互通，利用好双向转诊平台实现影像、检验结果的互认，让 ……
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