国有企业专题党课：强化党建引领，推动国有企业高质量发展

国有企业专题党课：强化党建引领，推动国有企业高质量发展
_总书记强调，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。党的二十届三中全会明确提出坚持和落实“两个毫不动摇”，并对深化国资国企改革作出战略部署。国有企业要坚持融入中心抓党建，精准找准党建与中心工作的契合点，充分彰显党建引领在国企改革发展中的核心作用，为企业高质量发展提供坚强的政治和组织保障。
‌一、深刻认识党建引领推动国有企业高质量发展的重要意义‌
（一）强化党建引领是企业沿着正确政治方向前进的根本保障‌。国有企业是党的事业重要组成部分，党的建设必须常抓不懈。突出党建引领，是确保国有企业本质不变、永葆政治本色的必然要求。国有企业不仅要夯实物质基础、服务经济发展，更要筑牢政治根基，努力成为党和国家最可信赖的依靠力量、贯彻执行党中央决策部署的中坚力量、贯彻新发展理念和深化改革的关键力量，这是其区别于其他所有制企业的显著特征。唯有始终坚持党的领导、加强党的建设，充分激活党组织的功能作用，才能确保国有企业始终沿着正确政治方向前进，真正成为中国特色社会主义的经济基础和社会主义市场经济的主导力量。
（二）强化党建引领是巩固党在企业领导核心地位的根本保障‌。党对国有企业的领导，关键在于旗帜鲜明讲政治，在企业的改革、发展、稳定中充分发挥领导核心作用。只有切实履行好“把方向、管大局、保落实”职责，紧密围绕企业主

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工作缺乏创新‌。当前，部分企业党建工作仍存在思维惯性和路径依赖，满足于完成常规任务，未能在工作理念、方式方法、理论与实践结合等方面进行有效创新，缺乏“闯”和“创”的精神。时代不断发展，唯有顺应趋势，加强新时期党建工作创新，才能使其真正抓在经常、融入日常，成为支撑和推动企业发展的“筋骨脉络”。目前，许多国有企业侧重于完成党建“规定动作”，未能与时俱进地深入思考如何通过党建引领凝聚整体发展合力。党员干部的先锋模范作用和对职工群众的带动作用发挥不足，蕴藏于人本主观能动性中的“潜力资源”未能有效激活。
（三）引领融合有待深化‌。当前，部分国有企业虽已将党建引领视为保障高质量发展的重要管理模式并取得一定成效，但普遍存在融合不深、浅尝辄止的问题。融合工作多停留于表面，对融合机制的研究探索不足，导致党建引领驱动企业持续发展的后劲乏力，“引领”效用未能充分显现。这要求我们在深化党建引领、推动高质量发展的道路上，亟待探索构建新体系新机制，谋划深度融合新路径，使党建“红色资源”真正转化为驱动企业行稳致远的“精神动力源”。
三、坚持党建引领推动企业高质量发展的实践探索
党建工作做实了就是生产力，做细了就是凝聚力，做强了就是战斗力。立足新时代、奋进新征程，公司始终坚守“国企姓‘国’、核心向党”的政治本色，全力推动党建与业务工作深度融合，聚力攻坚高速公路项目建设，致力于将党建优势转化为发展胜势，将党建资源转化为发展动能，持续探索党建引领高质量发展的新路径。公司坚持以_新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，以党的建设为统领，以项目建设为中心，秉持“创新、优质、生态、廉洁、效能”的建设理念，贯彻公路建设“人本化、信息化、标准化、规范化、精细化”的“五化”现代工程管理思路，迎难而上，奋发作为，以创建平安百年品质工程和建设管理示范工程为抓手，匠心打造品质工程、平安工程、绿色环保示范工程和廉洁阳光工程。‌
（一）加强政治引领，强化统筹带动促发展‌。加快建设交通强国是以_同志为核心的党中央作出的重大战略部署，是建设社会主义现代化强国的重要支撑。公司深化“党建+项目”融合模式，以党建搭平台，让党员唱主角，打好“党建+”组合拳，凝聚发展强大合力。通过塑造“云端建造党旗红”特色党建品牌，点燃助推高速公路建设的“红色引擎”。深化党建结对共建机制，与行业主管部门、参建单位党组织联动，组建“党员技术攻关小组”“党员突击队”“工人先锋号突击队”，并在项目一线设立“党员责任区”。领导班子率先垂范，多次带队深入施工一线，将党课课堂搬进隧道，推动理论知识与施工实践交融，将品质意识深植基层，形成“一名党员一面旗、一个标段一标杆”的生动局面，有力促进项目建设提质增速。公司党委充分发挥把方向、管大局、保落实的领导核心作用及监督职能，全程贯穿项目建设，有力推动党建工作与项目建设互促互融，切实将党建“红色力量”转化为项目“推进力量”，公司党委相继荣获集团先进基层党组织、示范基层党组织等荣誉。
（二）推动创新创效，强化科技赋能促发展‌。党建引领与科技创新的深度融合是时代发展的必然要求。党建工作为科技创新提供了坚强的政治引领、人才凝聚和创新环境支撑，确保科技发展方向始终服务于国家战略。公司强化党的组织建设和党员骨干培养，以党建驱动科技创新，催生新质生产力。遵循“把党员培养成骨干、把骨干发展成党员”的人才培育路径，立足项目建设，组建“党员技术攻关小组”，筑牢科技创新的基石。积极推广“四新”技术及管理理念，落实智慧高速、智能建造要求，持续推进“智慧+品质高速”建设，实现降本增效，科技创新成果丰硕。
（三）优化质量管理，打牢品质根基促发展‌。深入贯彻落实_总书记关于处理好党建和业务关系的要求，坚持同谋划、同部署、同落实、同检查。面对高速公路项目桥隧比高、原材料匮乏、建设难度大、质量安全风险高等挑战，公司以创建“平安百年品质工程”为目标，制定专项实施方案，明确“六化”创建标准。推动管理创新创优，着力打造示范工程，将“党建延伸至工地、支部结对到项目、党员攻关破难题”作为有力抓手，创新建立“白天上工地、晚上集中学”机制；通过与参建单位党组织共建，在抓进度、提质量、保安全中开展工地主题党日活动；成立“党员突击队”，组织党员干部长期驻守一线，排工期、查资源、解难题，在桥墩、梁场、隧道等关键环节设立“墩长”“场长”“洞长”，充分发挥先锋模范作用。公司构建“全过程质量_体系”，扎实开展“十大提升行动”“十无”项目建设，压实质量责任链。严格执行首件工程认可制、质量责任终身制，确保关键工序质量指标全面创优。桥梁桩基施工合格率达99.8%，隧道二衬混凝土强度达标率100%，以近乎零缺陷的标准铸就精品工程。
（四）坚持从严_，筑牢安全防线促发展‌。公司深入贯彻_总书记关于安全生产的重要指示批示精神，牢固树立人民至上、生命至上理念，统筹发展和安全两件大事，着力从根本上消除隐患、解决问题。严格落实集团公司“人防+技防+物防”机制，强化施工安全标准化，推行安全工序报验、“红黄绿牌”制度及安全生产“吹哨人”制度，应用“安全三码”，建立安全管理“四长”制度，实 ……

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