全市企业质量管理提升工作推进会议讲话

全市企业质量管理提升工作推进会议讲话
同志们：
今天，我们在这里召开全市企业质量管理提升工作推进会议，主要任务是深入贯彻落实国家和省关于质量强企、质量强市的战略部署，总结推广*新东辰控股集团盛和公司质量管理先进经验，分析当前我市企业质量管理工作面临的形势与问题，安排部署下一阶段重点工作，进一步凝聚共识、明确方向，推动全市企业质量管理水平再上新台阶，助力我市经济高质量发展。参加今天的会议有市政府相关领导、市市场监管局、市工信局等部门负责人，各县（区）分管领导、市场监管部门负责人，以及全市重点企业代表。刚才，**公司作了汇报发言，分享了他们以“三个压实”为抓手提升质量管理的宝贵经验，讲的都很好，内容详实、措施具体，具有很强的借鉴意义，我都同意，大家一定要认真学习、全面落实。下面，结合我市工作实际，我讲几点意见。
一、充分认识质量管理提升工作的重要意义，增强做好质量工作的责任感和使命感
（一）质量管理提升是推动经济高质量发展的必然要求
从宏观经济形势来看，当前全球经济竞争日益激烈，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，质量成为经济发展的核心要素。据统计，近年来，全国质量竞争力指数每提升1个百分点，

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视质量问题，导致产品滞销、客户流失，最终面临经营困境。因此，企业必须将质量管理提升作为核心工作，不断提高产品和服务质量，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、深入剖析当前我市企业质量管理工作存在的问题，找准提升质量的着力点
（一）企业主体责任落实不到位
部分企业对质量管理的重要性认识不足，存在重生产、轻质量的现象。据统计，在我市开展的企业质量专项检查中，约30%的企业没有建立完善的质量管理体系，质量管理机构不健全，人员配备不足。一些企业虽然建立了质量管理体系，但在实际运行过程中，流于形式，未能真正发挥作用。例如，*企业在生产过程中，为了降低成本，擅自减少质量检测环节，导致产品质量不稳定，多次被市场监管部门通报批评。此外，部分企业对员工的质量教育培训不到位，员工质量意识淡薄，操作不规范，也是导致产品质量问题的重要原因。
（二）质量创新能力不足
我市多数企业创新投入不足，研发能力较弱，缺乏核心技术和自主品牌。据相关数据显示，我市规模以上工业企业研发经费投入强度仅为1.2%，远低于全国平均水平2.5%。在质量管理方面，企业大多采用传统的管理模式和方法，缺乏创新意识和创新能力。与盛和公司通过标准升级、工艺改进提升质量不同，很多企业仍然沿用老旧的生产工艺和质量控制手段，难以适应市场需求的变化和行业发展的趋势。例如，*行业的部分企业，由于缺乏技术创新，产品同质化严重，只能通过低价竞争来争夺市场份额，导致企业利润微薄，发展后劲不足。
（三）质量监管机制有待完善
虽然我市建立了较为完善的质量监管体系，但在实际工作中，仍然存在监管不到位、执法不严格等问题。一方面，质量监管部门之间存在职责交叉、协调配合不够的情况，导致监管效率低下。例如，在对*产品的质量监管中，市场监管部门和行业主管部门在职责划分上存在模糊地带，出现问题时相互推诿，影响了监管效果。另一方面，质量监管手段相对落后，缺乏信息化、智能化的监管方式，难以实现对企业生产全过程的有效监管。此外，对质量违法行为的惩处力度不够，违法成本较低，无法形成有效的震慑作用，导致一些企业敢于铤而走险，生产销售不合格产品。
三、全面推广盛和公司先进经验，扎实推进全市企业质量管理提升工作
（一）压实宣贯教育，强化全员质量意识
一是各级政府和相关部门要加强对企业的质量宣传教育，通过举办培训班、研讨会、现场观摩会等形式，深入宣传国家和省、市关于质量工作的方针政策、法律法规，以及质量管理的先进理念和方法。计划在未来一年内，组织开展质量专题培训场次，培训企业管理人员和技术人员人次。二是企业要将质量宣贯教育纳入日常管理工作，定期组织员工开展质量知识培训和技能竞赛，提高员工的质量意识和操作技能。盛和公司通过党委专题会议部署质量工作，逐级传导压力，值得我们学习借鉴。企业要建立健全质量教育培训制度，确保员工每年接受质量培训的时间不少于*小时，让质量意识深入人心，形成全员参与质量管理的良好氛围。
（二）压实自查自纠，建立健全质量问题整改机制
一是企业要建立常态化的质量自查自纠机制，定期对产品和服务质量进行全面检查和分析。每月至少开展一次内部质量检查，每季度召开一次质量专题分析研判会，对发现的问题及时进行梳理和整改。二是要建立质量问题台账，对客户反馈的问题、内部检查发现的问题，详细记录问题产生的原因、整改责任人、整改措施和整改期限，实行销号管理。盛和公司通过现场大检查和专题分析研判会“双渠道”查找问题，并对管理制度进行梳理完善，我们要学习这种做法。同时，企业要加强对整改情况的跟踪督导，确保问题整改到位，防止问题反弹。市场监管部门要加强对企业自查自纠工作的指导和监督，对拒不整改或整改不到位的企业，依法依规进行严肃处理。
（三）压实内控管理，提升质量管理水平
一是企业要加强内部管理制度建设，完善质量管理体系，规范生产、销售、服务等各个环节的质量控制流程。要建立健全原材料采购、生产过程控制、产品检验检测等质量管理制度，确保产品质量可追溯。二是要加大质量技术投入，引进先进的生产设备和检测仪器，推广应用新技术、新工艺、新材料，提高产品质量和生产效率。盛和公司通过规范材料入库、生产安装、出厂检验等环节的质量检查，保障产品质 ……

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