【提纲】一、回顾过往，勇毅前行，铸就辉煌业绩。（一）高效推进工程建设，打造城市地标。（二）多元拓展市场布局，提升竞争实力。（三）优化内部管理机制，激发企业活力。二、聚焦当下，把握机遇，迎接全新挑战。（一）政策环境：利好频出，指明发展方向。（二）市场需求：潜力巨大，拓展发展空间。（三）行业竞争：群雄逐鹿，提升核心竞争力。（四）技术变革：创新引领，推动转型升级。三、谋划未来，精准施策，开启发展新篇。（一）深研细究政策，精准把握机遇。（二）加大创新投入，提升科技水平。（三）加强人才建设，打造精英队伍。（四）严守安全质量，筑牢发展根基。（五）优化项目管理，提升项目效益。四、全力拼抢，争分夺秒，决胜上半年任务过半。（一）聚焦在建项目，加速实物产出。（二）筹备待建项目，确保尽早开工。（三）谋划储备项目，厚植发展潜力。
建设集团党委书记在2024年度总结表彰暨2025年上半年重点工作推进会上的讲话
同志们:
在这万象更新、充满希望的时节，我们齐聚于此，共同召开**建设集团2024年度
总结表彰暨2025年上半年重点工作推进会。过去一年，**建设集团在复杂多变的市场环境中砥砺前行，以坚定的信念和不懈的努力，为城市建设添砖加瓦，为经济发展注入强劲动力。在此，我谨代表集团党委向受到表彰的先进集体和个人致以崇高敬意！向全体职工致以诚挚问候！今天，我们既回顾过往的奋斗历程，更要锚定新目标，为新一年的拼搏吹响号角。
一、回顾过往，勇毅前行，铸就辉煌业绩
过去一年，**建设集团在诸多方面取得了令人瞩目的成绩，在城市建设与经济发展的征程中留下了坚实足迹。
（一）高效推进工程建设，打造城市地标。一是进度把控精准有力。秉持科学规划、合理安排的原则，对各项工程建设进度进行精细化管理。从项目筹备阶段起，便制定详细的进度时间表，明确各阶段关键节点，倒排工期，确保工程有序推进。在施工过程中，根据实际情况灵活调整资源配置，加大人力、物力投入，有效应对各类突发状况，保障工程按时甚至提前完工，为城市建设赢得宝贵时间。
二是质量_严格到位。始终将工程质量视为企业生命线，建立健全严格的质量_体系。从原材料采购源头抓起，对每一批次的建材进行严格检验，确保符合国家标准和设计要求。在施工环节，加强现场监督，严格执行施工规范，对每一道工序进行细致检查验收，杜绝质量隐患。通过定期开展质量培训，提高施工人员质量意识，以严谨态度打造经得起时间考验的优质工程。三是安全管理常抓不
业务精湛的高素质团队。
三是强化企业文化建设，增强企业凝聚力。企业文化是企业的灵魂，**建设集团注重培育积极向上的企业文化。通过开展丰富多彩的企业文化活动，如员工运动会、文艺汇演、技能竞赛等，增强员工之间的沟通交流和团队协作。提炼企业核心价值观，加强宣传教育，使企业价值观深入人心，引导员工树立正确的职业观和价值观，增强员工对企业的认同感和归属感，形成强大的企业凝聚力和向心力。
二、聚焦当下，把握机遇，迎接全新挑战
当前，**在全国发展大局中处于关键时期，**建设集团作为城市建设的主力军，面临着诸多机遇与挑战。正确认识形势，把握机遇，应对挑战，是我们实现新发展的关键。
（一）政策环境：利好频出，指明发展方向。一是积极响应国家战略政策。国家一系列重大战略如黄河流域生态保护和高质量发展、中原城市群建设等，为**发展带来前所未有的机遇。**建设集团应深入研究这些政策，找准企业发展与国家战略的契合点，积极参与相关项目建设。在黄河流域生态保护项目中，可凭借自身在水利工程、生态修复等方面的技术优势，承担河道治理、湿地保护等工程，为区域生态建设贡献力量，同时拓展企业业务领域，实现与国家战略同频共振。
二是借助地方扶持政策。**市政府为推动城市建设和企业发展，出台了一系列扶持政策，如
财政补贴、税收优惠、项目审批绿色通道等。**建设集团要密切关注政策动态，积极争取政策支持。在参与城市更新项目时，利用财政补贴政策降低项目成本，通过税收优惠政策增加企业利润，借助项目审批绿色通道提高项目推进效率，为企业发展创造有利条件。
三是适应政策调整变化。随着经济社会发展，政策也在不断调整优化。**建设集团要具备敏锐的政策洞察力，及时适应政策变化。例如，在环保政策日益严格的背景下，加大环保投入，改进施工工艺，推广绿色建筑技术，确保项目建设符合环保要求。在房地产调控政策持续收紧的情况下，调整业务布局，合理控制房地产开发规模，加大保障性住房建设力度，实现企业稳健发展。
（二）市场需求：潜力巨大，拓展发展空间。一是城市基础设施建设需求持续增长。随着**城市规模不断扩大，人口持续流入，对城市基础设施的需求日益增长。交通方面，地铁线路延伸、城市快速路建设等项目将陆续启动；市政公用设施方面，供水、
供电、供气、污水处理等设施需要不断升级改造。**建设集团应抓住这些市场机遇，凭借自身在基础设施建设领域的丰富经验和技术实力，积极参与项目投标，扩大市场份额，为城市基础设施建设提供有力支撑。
二是房地产市场结构调整带来新机遇。尽管房地产市场整体进入调整期，但随着居民对居住品质要求的提高，改善型住房需求逐渐增加。同时，保障性住房建设成为政府工作重点。**建设集团可根据市场需求变化，调整房地产开发策略，加大改善型住房项目开发力度，注重产品品质提升和配套设施完善。积极参与保障性住房建设，发挥国有企业社会责任，在满足市场需求的同时，实现企业经济效益和社会效益双赢。
三是新兴产业发展催生建设需求。随着**新兴产业如新能源汽车、电子信息、生物医药等快速发展，对产业园区、研发中心、生产基地等建设需求不断涌现。**建设集团要紧跟产业发展趋势，提前布局，加强与新兴产业企业的合作，为其提供定制化的建设服务。通过参与新兴产业项目建设，拓展业务领域，提升企业在新兴产业领域的知名度和影响力，培育新的利润增长点。
（三）行业竞争：群雄逐鹿，提升核心竞争力。一是应对大型央企国企竞争。在建筑市场，大型央企国企凭借雄厚的资金实力、先进的技术和丰富的项目经验，占据重要市场份额。**建设集团要认清自身优势与不足，与大型央企国企开展差异化竞争。发挥本地企业熟悉地方环境、沟通协调便捷的优势，在本地项目中提供更优质、高效的服务。加强与大型央企国企的合作，通过参与其项目分包，学习先进技术和管理经验，提升自身实力，逐步在市场竞争中脱颖而出。
二是应对民营企业竞争。民营企业在建筑市场中具有机制灵活、成本控制能力强等特点，给**建设集团带来一定竞争压力。**建设集团要深化内部改革，优化管理流程，降低运营成本。加强科技创新，提高工程质量和施工效率，以质取胜。同时，发挥国有企业在信用、品牌等方面的优势，赢得客户信任，在激烈的市场竞争中保持领先地位。
三是提升自身核心竞争力。核心竞争力是企业在市场竞争中立于不败之地的关键。**建设集团要加大科技创新投入，加强与科研机构、高校的合作，引进和培养一批高素质的科技人才，开展建筑技术研发和创新。在建筑工业化、智能化等领域取得突破，提高企业技术水平。加强品牌建设，通过打造优质工程，提升企业品牌知名度和美誉度。完善服务体系，提高客户满意度，以品牌和服务赢得市场。
（四）技术变革：创新引领，推动转型升级。一是拥抱数字化技术。数字化技术在建筑行业的应用日益广泛，如建筑信息模型（BIM）技术、大数据、云计算等。**建设集团要积极引入数字化技术，提升项目管理水平。利用BIM技术进行项目设计、施工模拟和协同管理，提高设计质量和施工效率，减少工程变更和成本浪费。通过大数据分析，优化资源配置，预测市场需求，为企业决策提供科学依据。借助云计算技术，实现信息共享和远程办公，提高企业运营效率。
二是推广绿色建筑技术。随着环保意识的不断提高，绿色建筑成为建筑行业发展趋势。**建设集团要加大绿色建筑技术研发和应用力度，推广使用节能灯具、节水器具、新型保温材料等，降低建筑能耗。采用太阳能、地热能等可再生能源，实现建筑能源自给自足。在项目规划和设计阶段，充分考虑建筑与周边环境的协调性，打造绿色生态建筑，满足人们对绿 ……
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