【提纲】一、要领会领导意图。一是抬高思想站位。二是坚持围绕中心任务开展工作。三是紧跟上级决策。二、要把握基本特点。一是抓好统筹。二是理清思路。三是定实计划。四是狠抓落实。三、要踩实程序和步骤。一是全面梳理。二是系统反思。三是上下结合。四是通盘兼顾。四、要突出实践要求。一是忌照搬照抄，“上下一般粗”。二是忌毫无新意，“陈酒装新瓶”。三是忌轻重不分，“眉毛胡子一把抓”。四是忌华而不实，“嘴尖皮厚腹中空”。
产经营任务与加强内部建设管理，统筹主营业务投入与研发创新、人才培养方面的投入等。工作筹划如果不能统筹单位的全面工作，就脱离了“魂”和“纲”，就如同断了线的风筝，走得越远便越难掌控。
二是理清思路。工作筹划作为工作思路的一种展开方式，理清思路就能抢占先机、把握主动，也就赢得了谋篇布局的“先手棋”。要方法得当、科学合理，杜绝一线平推、平均用力，必须紧盯事关单位运行全局和根本的工作，突出重点，抓纲带目，凸显特色，安排主要时间和资源实现突破，确保大项任务的完成。同时也要注重在单位经常性、基础性的工作上下功夫，特别是单位的安全管理、产品研发、人才培养等方面，要持之以恒，久久为功。
三是定实计划。企事业单位每年的工作林林总总、千头万绪，要全面抓、抓全面，既要有可以预见的规定动作，也要有_发挥的自选动作，还要有应对突发情况的预备动作。对年度性、阶段性、临时性的工作分别进行整体谋划、分段计划，尤其要围绕人员分工、任务分解、内容分类、时间分配列出详细的路线图、时间表、责任书，细化到个人，具体到部门班组、明确到时段。各项工作任务要做到前后呼应、相互衔接、互为支撑、连成整体，最终实现年度工作目标的圆满完成。
四是狠抓落实。工作筹划的目的在于落实。从这个意义上讲，工作筹划要言之有“物”、虚功实做。如抓人力资源建设，工作谋划的意义是要想方设法用足用好用活制度和政策，因此筹划时要面向全体员工，在实践层面用心办好每件业务，努力引进、培养、调配、使用、保留好各方面优秀人才，为单位的建设发展提供坚强的人才支撑。
三、要踩实程序和步骤。
一是全面梳理。梳理的内容主要是上一年度工作的得与失。一项工作无论干得多好，总有不足的地方，那些明显的失误更值得反思。因此，全面梳理应建立在实事求是的态度之上，回避问题反而越难解决问题。在实践中，可将上年初的工作筹划拿出来认真进行复盘，一看年度任务是否完成，二看既定目标是否达成，三看工作成效如何，四看下一步努力的重点在哪里。通过“四看”，既做好了上年度的工作
总结，也为下度的年工作筹划打下坚实的基础。
二是系统反思。全面梳理年度工作后，反思的最大作用是为新年度的工作筹划提供借鉴。尤其是失误和不足的部分，要采取定性和定量分析相结合的方式，搞清楚主客观原因；究竟是工作思路和方法不当，还是落实基本原则、制度规定出了问题。只有真正把原因找准析透，才不会再出现类似问题。具体到工作层面，建立更加长久有效的监督管理制度和机制，是十分有益的探索。
三是上下结合。对上层面：要重点抓好对标对表，看国家的大政方针政策、看当地政府或上级机关部门的部署要求是否得到有效落实；对下层面：要重点看工作筹划是否能促进内部管理、生产经营、人才培养等工作，更要紧紧盯住“人”这个关键因素，充分发挥人对完成工作的保证作用，不能“见事不见人”。因此，工作筹划要摆脱就业务抓业务的误区，要摆正业务与建设的正确关系。
四是通盘兼顾。工作筹划本质上属于统筹和计划，要在一定的篇幅中事无巨细的包罗万象，既不可取，也不现实。因此，必须努力做到把握重点、通盘兼顾。我们总有这样的
体会，一些大家都认为重要的工作能够按照计划很好地推进完成，但相互比较一下就能发现差距，往往在一些不太引人注意的地方破防失守、丢了分数，比如员工管理、安全隐患等，搞不好就会捅娄子、出事情、伤元气。工作筹划一定要树牢“一盘棋”思想，不能各唱各调、各自为战，要统筹协调，相互配合。
四、要突出实践要求。虽然各行业情况不同，但工作筹划要注意“四忌”。
一是忌照搬照抄，“上下一般粗”。这是工作筹划最容易犯的毛病之一。吸收和借鉴大有裨益，但是不能照搬照抄，尤其是与上级对标对表时，更不能“上下一般粗”。如果照 ……
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