市直部门副局长2024年民主生活会对照材料（四个带头＋b_m）

市直部门副局长2024年民主生活会对照材料（四个带头＋b_m）
按照市委、市纪委关于召开2024年民主生活会有关部署要求，我认真学习新修订的《中国共产党纪律处分条例》，紧密联系思想和工作实际，深入查找在带头严守政治纪律和政治规矩、带头增强党性、严守纪律、砥砺作风、带头在遵规守纪、清正廉洁前提下勇于担责、敢于创新、带头履行全面从严治党政治责任以及履行b_m工作职责等方面存在的问题和不足。现将对照检查情况报告如下。
一、存在的主要问题
（一）在带头严守政治纪律和政治规矩方面
一是理论学习不够深入系统，政治站位存在偏差。作为分管业务工作的局领导，在学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想特别是关于全面深化改革的重要论述上还不够深入，存在浅尝辄止、应知应会的问题。在分管业务工作中，对一些重要政策的政治性理解不足，存在就事论事、就业务谈业务的倾向。比如在推进某重点项目建设过程中，主要考虑经济效益和项目进度，对蕴含的政治要求和政治意义认识不足，导致在环保、安全等方面出现了一些偏差。去年在我分管的建筑领域就出现了一起安全生产事故，暴露出政治意识不强的问题。二是贯彻落实党中央决策部署的政治定力不够。在分管工作中，对一些重大决策部署执行不够坚决，存在畏难情绪和消极观望的现象。比如在推进城市更新过程中，面对一些历史遗留问题和利益纠葛，缺乏破解难题的政治勇气和担当，工作推进不够有力。

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存在推诿扯皮、效率不高的现象。在基层减负工作中，对检查考核事项清理不够彻底，仍然存在多头检查、重复考核的问题。分管条线的各类会议和文件数量居高不下，加重了基层负担。
（三）在带头遵规守纪、清正廉洁前提下勇于担责、敢于创新方面
一是担当作为不够，改革创新意识和能力不足。面对分管领域的一些难点问题，缺乏迎难而上的勇气和魄力。比如在推进工程建设项目审批制度改革过程中，对一些涉及部门利益调整的改革事项，推进不够有力，存在畏难情绪。在优化营商环境方面，创新意识不够强，工作思路比较陈旧，导致企业获得感不强。特别是在推进“互联网＋政务服务”过程中，对新技术应用研究不够深入，工作推进缓慢，与先进地区差距明显。去年在推进一项涉及多个部门的联合审批改革中，由于统筹协调不够有力，改革效果不够明显。二是统筹谋划不够，系统思维和创新能力有待提升。在推进分管领域改革发展过程中，前瞻性思考不够，对新情况新问题研究不够深入。比如在推进智慧城市建设过程中，对新技术应用和发展趋势把握不够准确，导致一些项目推进后效果不理想。在制定政策措施时，创新性不够强，可操作性不够，一些政策出台后难以落地。去年制定的一项扶持政策，由于考虑不够周全，执行效果不够理想。在协调解决跨部门问题时，统筹能力不够强，存在就事论事的问题。比如在推进一项重点工程建设过程中，由于部门协调不够有力，造成工期延误。三是风险防范意识不强，工作推进存在短板。在推进改革创新过程中，对可能出现的风险和问题分析研判不够充分。比如在推进一项涉及群众切身利益的改革时，对群众诉求分析不够深入，引发了群众不满。在项目建设过程中，对安全生产和环境保护等重点领域风险防控不够有力。去年在分管的建筑工地就发生了一起安全生产事故，暴露出风险防控不够到位的问题。在推进重点改革任务时，配套措施不够完善，工作推进不够稳妥，导致一些改革措施难以持续。
（四）在带头履行全面从严治党政治责任方面
一是落实全面从严治党“一岗双责”不够有力。作为分管领导，对落实全面从严治党责任重视不够，存在“重业务轻党建”的现象。对分管部门的党建工作指导不够有力，存在抓而不实的问题。去年分管的两个基层党支部被评为软弱涣散党组织，反映出党建工作存在短板。在党风廉政建设方面，对分管领域廉政风险防控不够有力，存在制度执行不严格的问题。去年就发生了一起分管单位工作人员违规收受礼品礼金的问题，暴露出监督管理存在漏洞。二是对干部日常监督管理不够严格。对分管部门干部八小时以外活动情况掌握不够，监督管理存在盲区。比如去年就发生了一起干部违规兼职的问题，反映出日常监督不够到位。在选人用人工作中，对干部政治素质把关不够严格，存在重业务能力轻政治表现的倾向。在执行干部选拔任用制度方面，把关不够严格，导致个别干部存在“带病提拔”的问题。对分管部门存在的不正之风，发现不够及时，处置不够果断，影响了干部队伍的纯洁性。三是作风建设抓得不够紧。对形式主义、官僚主义问题整治不够有力，一些问题仍然存在。比如在文风会风整治方面，力度不够大，分管部门的文件会议数量仍然较多。在基层减负方面，对检查考核事项清理不够彻底，基层反映负担仍然较重。在改进工作作风方面，深入基层调研不够，对基层实际情况了解不够全面。特别是在服务企业方面，存在“门好进、脸好看、事难办”的问题，影响了政府形象。在制止餐饮浪费方面，对分管单位食堂存在的浪费现象重视不够，整改不够彻底。
（五）在履行b_m工作职责方面
一是对b_m工作重要性认识不够深刻。作为分管业务工作的局领导，对b_m工作的重要性认识不足，存在重业务工作轻b_m工作的倾向。在分管工作中，对s_m信息管理不够严格，存在x_m风险。比如在某重大项目规划过程中，未严格执行b_m审查制度，导致一些敏感信息提前泄露。在s_m会议管理方面，纪律要求不够严格，存在使用私人手机等现象。去年在一次s_m文件传递过程中，就出现了工作人员使用普通传真机的问题，反映出b_m意识不够强。二是b_m制度落实不够到位。在分管部门b_m工作中，制度执行不够严格，存在应报不报、该审不审的问题。比如在s_m文件管理方面，登记、传递、清退等环节把关不够严格，存在漏洞。在s_m人员管理方面，教育培训不够系统，考核评价不够严格。去年就发生了一起工作人员擅自复制s_m文件的问题，反映出制度落实不够到位。在办公自动化设备管理方面，存在使用非s_m设备处理s_m信息的现象，带来安全隐患。三是b_m工作督促检查不够有力。对分管部门的b_m工作检查不够经常，发现问题整改不够彻底。在b_m要害部门管理方面，监督检查不够严格，存在安全隐患。比如去年在b_m检查中发现的几个问题，至今仍未完全整改到位。在s_m载体管理方面，销毁不够及时规范，存在积压现象。特别是在s_m信息系统管理方面，安全防护措施不够完善，存在风险隐患。去年就发现一起s_m计算机接入互联网的问题，反映出日常督查不够 ……

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