【提纲】一、工作开展情况。（一）党建引领强基础。一是建强组织体系。二是结对共建共创。（二）网格管理提效能。一是数字赋能“云端”。二是加强网格队伍建设。（三）多元解纷保稳定。一是实行“板凳会”机制。二是搭建多元化解平台。（四）基层减负增活力。一是厘清权责边界。二是整治“滥挂牌”事项。二、2025年工作谋划。（一）充分发挥协调机制作用。（二）逐步建强社会工作者队伍。（三）融合构建基层治理体系。
台管理者及时对数据进行分析转办，实现“群众吹哨、平台派单、限时办结”的闭环管理，形成“让数据多跑腿”的信息化工作机制。今年以来，我区通过云端平台转班化解矛盾纠纷1500余起，收集社情民意3000余条。
二是加强网格队伍建设。建立健全专职网格员招录制度，严格按照“三岗十八级”标准落实网格员工资待遇。截至目前，我区有专职网格员60个，均由区委政法委统一管理使用。
（三）多元解纷保稳定。我区高度重视基层矛盾纠纷调解、信访问题化解工作。
一是实行“板凳会”机制。自2023年以来，以“领导干部下访”活动为契机，我区探索实行了“板凳会”沟通议事机制，让领导干部定期与社区居民坐在一起、聊在一起、想在一起，主动广泛顺畅收集社情民意，现场协调化解矛盾纠纷，避免邻里“小矛盾”转化为基层治理“大问题”。2024年以来，我区各级领导干部共深入基层开展“板凳会”2000余场，维护了基层社会大局和谐稳定。
二是搭建多元化解平台。依托社区党群服务中心，建立建成100个“矛盾纠纷易调解室”，组建由网格员、社区干部、法律援助、信访干部、退休党员干部、志愿者、下沉力量等多元化矛调队伍，充分发挥“诉调对接”“访调对接”机制，形成办事依法、遇事找法、解决问题靠法的良好环境。
（四）基层减负增活力。我区把为基层减负落实到行动上，进一步为乡（街道）、村（社区）减压力、增活力。
一是厘清权责边界。针对基层治理“小马拉大车”问题，我区对乡（街道）、村（社区）职责事务进行了明晰，明确了“职责是什么”“应该干什么”“可以干什么”三个问题，防止上级部门向基层随意摊派工作，进一步为基层减负、为基层减压。
二是整治“滥挂牌”事项。针对“滥挂牌”问题，我区开展了多轮暗访督导，严格按照《开封市规范村级组织工作事务、机制、综合服务设施挂牌和证明事项暂行办法》中提出的“11+4”要求，对全区100个村（社区）6大类，300块不规范标牌进行了集中清理整治，目前已整改完毕，并将持续坚持。
二、2025年工作谋划
（一）充分发挥协调机制作用。我区召开了禹XX区党建引领基层治理协调机制第一次全
体会议，印发了《XX区党建引领基层治理协调机制工作规则》。下一步，区委社会工作部将按照省委、市委要求，进一步发挥协调机制协调联动、解决问题的作用，定期召开全体会、专题会，推动基层治理工作高效有序开展。
（二）逐步建强社会工作者队伍。积极鼓励社区 ……
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