在全省城镇老旧小区改造工作现场观摩会上的典型发言

在全省城镇老旧小区改造工作现场观摩会上的典型发言
近年来，在省、市住建部门的关心指导下，*始终坚持把老旧小区改造作为开展城市更新行动、提升群众获得感的重要抓手，以“站在全国看*、跳出旧改干旧改”的工作思路，因地制宜推动城镇老旧小区改造工作，高质量完成*个老旧小区改造任务，正在实施*个老旧小区改造工作，年内将实现2000年以前老旧小区改造全覆盖，惠及城镇居民*户。我区老旧小区改造项目也被评为*省城镇化重点项目、*省城市更新示范项目、“4＋N”融合改造模式试点项目等，因此也在全省“*红色物业”党建培训等会议上进行了典型发言。
一、坚持优化顶层设计，实现从“单方管”到“

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合发展，尽可能满足居民改造需求。比如，我们将改造标准由每平方米*元提升至每平方米*元，在完成水、电、暖、雨污分流、立面修缮等基础设施“应改尽改”的同时，进一步健全小区党群服务站、“一老一小”等配套服务设施，真正让老旧小区品质实现大提升。同时，为加强质量管理，建立小区改造“五方联动”机制，充分发挥人大、政协、纪委、审计、媒体等监督作用，对工程质量、进度、效果进行全方位监管；将办理施工许可引入老旧小区改造项目，推动发改、住建、审批、执法、社区、产权单位等协同监管，并依托“红色物业”建设，对改造中和改造后的小区定期进行“回头看”，对群众呼声高、意愿强烈的项目及时调整，真正将旧改项目打造成精品工程、民心工程。
三、坚持健全管护模式，实现从“无人管”到“齐心治”的转变
坚持把老旧小区改造与完善基层治理结合起来，健全物业服务体系，构建联动治理机制，创新“马扎议事”“红邻书记”等模式，实现基层治理能力明显提升。一是健全物业服务体系。针对部分老旧小区无物业的问题，在完成改造工作后，由住建局联合属地街道，分级分类引入符合小区实际的物业公司，对老旧小区进行长效化、精细化管理服务。同时，在严格落实“红黑榜”制度、深入推进信用体系建设基础上，建立“金、银、铜牌物业项目负责人”评比激励机制，推动物业企业规范运行。二是构建联动治理机制。建立以社区党组织为核心，居委会、业委会、物业企业为主体，社会组织、志愿者、在职党员等共同参与的“1＋3＋N”管理体系，逐步构建起“共管、共治、共享”的老旧小区后续管理服务模式，实现硬件设施和治理能力“双提升”。三是创新“马扎议事”模式。建立社区服务行业党代表工作室，将老旧小区改造与党代表履职有机结合起来，创新推行党代表“马扎议事”服务模式，“零距离”察实情、“面对面”听建议，合力破解老旧小区管理难题。自去年以来，党代表累计开展走访调研*次，收集、解决问题*余件，协调处理了*小区*平方米乱圈乱种、*小区*户房产证办理等一系列疑难问题，取得了为民服务良好效果。*月*日，**“马扎议事”典型经验，被中央新闻联播《新思想引领新时代改革开放》专栏推广报道。四是选派“红邻书记”为民服务。结合老旧小区改造面临问题比较多的现状，择优选择*名退出领导岗位及退休党员干部担任小区“红邻书记”，发挥情况熟、有威望、善协调等独特优势，累计走访和接待居民 ……

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