【提纲】一、主要工作情况。(一)狠抓达标创建,夯实安全基础。(二)完善监管制度,提升_效果。(三)开展警示教育,提升安全素养。(四)强化日常监管,自纠短板漏洞。(五)加强队伍建设,提升监管效能。二、下一步工作计划。(一)落实安全生产工作责任。(二)突出安全生产工作重点。(三)全面落实安全生产措施。
行分解,全部落实到个人。同时,在集团和煤矿层面分别成立安全小分队,围绕易发事故环节,聚焦关键部位、边远地区,持续开展生产班次的“四不两直”突击检查,跟踪隐患问题的措施制定和闭合整改情况,进一步推进安全关口前移。
(三)开展警示教育,提升安全素养。公司深刻汲取全国、全省和集团内部发生的典型事故教训,基层以队组为单位,集中反复观看《黑色三分钟生死一瞬间》系列视频教材。按照了解事故、交流感受、查摆自身的“三部曲”程序,从班子成员、管理技术人员和岗位操作人员3个层级常态化开展事故案例警示教育,每周组织2次案例学习,全员撰写心得
体会,确保每名员工至少了解熟悉与本岗位相关的3个事故案例,真正做到“看明白、想明白、干明白”,真正达到上标准岗、干标准活、做放心人的警示教育效果,深刻汲取事故教训,从严从实从细抓好安全生产工作。
(四)强化日常监管,自纠短板漏洞。公司对所辖企业组织开展常态化全覆盖的“体检式”隐患排查工作,对查出的隐患问题严格进行“三定”管理,按照“五落实”的要求进行闭合整改,对各类典型问题除剖析原因、查找漏洞、对标处罚外,并在集团调度早会上作为反面典型进行集中通报,或要求基层单位履行自律停产进行整改;对存在较大隐患问题的单位,集团公司通过《公司焦点》栏目,让企业相关领导、隐患责任人在新闻媒体前曝光亮相,谈认识、谈体会,形成良好的y论监督氛围;对隐患反复发生或长期不整改的,由主要负责人在集团安全工作办公会议上作检查表态,深刻反思安全管理的短板漏洞。各单位通过强化安全风险防范和隐患排查治理,不断激发创先争优的内生动力,安全管理效能实现进一步提升。
(五)加强队伍建设,提升监管效能。公司精准定位、抢抓重点,切实强化逐级监管的职能和查大风险、除大隐患、防大事故的职责,进一步厘清工作思路、明确工作重心、坚持问题导向,从严从紧从快从实抓好安全防控工作。推行安全监管“铁军”建设,让各级安全监管严起来、实起来、硬起来,对严重“三违”行为要严格督查督办,以事找人,层层落实监督管理责任;对重大隐患加强痕迹化、清单化管理,建立分级负责、逐级管理的工作流程,提高整体创造力、凝聚力和战斗力。同时,进一步强化现场安全_,注重程序化监管体系建设,主动适应安全监管的形势要求,在认真贯彻落实上级各项安全政策和规定的基础上,紧盯重点领域和关键环节,切实提升安全管理水平,确保安全生产长治久安。
二、下一步
工作计划下一步,公司将进一步增强政治意识、大局意识、责任意识,用思想的自觉、行为的主动、责任的担当、作风的务实去强管理,用严谨的措施、严格的执行、扎实的工作、高质量的_去抓安全,全面排查整改重大风险和重大事故隐患,将安全生产管理举措与各项业务工作同谋划、同部署、同检查、同落实,坚决杜绝各类安全生产事故发生,为经济社会高质量发展贡献力量。
(一)落实安全生产工作责任。充分认识安全生产工作极端重要性,树牢风险意识,强化底线思 ……