摸情况、找问题、出成果分阶段进行考核，分析评估“新苗”干部工作情况，定期查找不足、纠偏正向，促进“新苗”干部学习成长。组织部门在锻炼期内联合学员所在单位不定期到村（社区）了解“新苗”干部在岗履职情况，充分掌握其成长变化，在实践锻炼结束后开展期满考核，综合每月考核结果、基层锻炼任务完成情况、工作实际表现和包含村（社区）在内的各方评价意见，全面精准考核学员实践锻炼表现，出具整体实践锻炼期满考核评估结果。
搭建成果比选平台，激发干事创业动力。根据《**市“新苗培优”干部到村（社区）实践锻炼实施方案》要求，围绕“六个一”实践锻炼任务（办成一件惠民实事、提出一条工作建议、解决一个实际问题，组织一场集体活动，分享一次心得
体会，完成一份
调研报告），在实践锻炼期满后通过考核和组织座谈交流，对实践锻炼成果及时进行
总结评比。综合考核结果和实际表现，对于考核优秀、成果突出的学员，适时地将优秀工作
事迹进行宣传，实用的做法经验进行提炼推广。最后，将考核和评比结果记入“新苗”干部成长纪实档案，作为识别考察年轻干部，确定重点培养对象的重要依据，激发“新苗”干部在基层干事创业动力。
加强沟通反馈机制，促进信息高效流通。建立“新苗”干部、村（社区）、派出单位和组织部门之间的定期沟通反馈渠道，通过线上工作群、线下座谈会等形式，每周至少开展一次信息共享会。“新苗”干部要及时
汇报工作进展、遇到的困难和问题，村（社区）反馈其日常表现和需要协调的事项，派出单位根据反馈为“新苗”干部提供针对性的支持和建议，组织部门则对整体沟通情况进行把控和指导，确保各方信息对称，为“新苗”干部实践锻炼营造良好的沟通环境。
丰富培训提升内容，拓展综合素质能力。在实践锻炼期间，根据“新苗”干部的特点和实际需求，组织针对性的专题培训。培训内容包括乡村振兴战略解读、基层矛盾调解技巧、现代化
农村治理模式等课程，邀请专家学者、资深基层干部进行授课。同时，安排实地考察学习环节，到先进的村（社区）示范点进行观摩学习，让“新苗”干部拓宽视野、学习先进经验，为其在实践中创新工作方法提供思路，进一步提升他们的综合素质和解决实际问题的能力。
优化激励保障措施，消除后顾之忧。提高“新苗”干部在实践锻炼期间的待遇保障水平，适当增加生活补贴和交通补贴标准，确保其生活质量不受影响。对于在偏远地区工作的“新苗”干部，提供更好的住宿条件或住房补贴。在职业发展激励方面，对于表现优秀的“新苗”干部，组织部门优先考虑其晋升机会，在后续的干部选拔任用中重点推荐，并向其倾斜优质培训资源 ……
相关文章