销售模式，拓宽了销售渠道，提高了效率效益，XX煤焦、XX能源已全部实现网络竞价销售。对标巡视、审计问题整改要求，聚焦“18+6”类违规招投标情形，开展专项整治，将XX煤焦纳入集中招标采购范围。着力提高内审效能，促进增收节支，经济责任审计反馈的50个问题全部完成整改。
四是企业发展步伐加快。始终将推动发展作为第
一要务。产业基础得到加强。紧紧抓住政策窗口期，全力推进产能核增工作，XX煤矿产能核增至1000万吨/年，成为集团公司首个千万吨级矿井，集团公司煤炭板块总产能首次突破3000万吨。加大省外资源获取工作力度，持续推进与晋能控股集团合作，部分项目已进入评估阶段；积极寻求合作机会，组织对多对矿井开展现场技术
调研，与大有国联集团达成煤矿合作意向。加强与主管部门、地方政府对接，加速XX电厂前期工作，积极寻找省内外新能源项目。编制新兴产业高质量发展实施意见，实施非金属矿山新材料项目股权合作，池州方解石项目进入实质性操作阶段。XX煤电被评为“中国上市公司年度卓越管理团队”，体现资本市场对XX煤电以及集团公司工作的认可和发展的信心。在建项目取得进展。强化现有项目过程_，年度投资完成率为近年来最高水平。XX煤矿建成集团公司首个千万吨级选煤厂，下半年投产后提质增效功能明显；XX电厂二期项目烟囱、冷却塔等主体工程按序时节点推进，整体进度得到主管部门认可；XX煤矿改建工程深浅部实现贯通；XX煤矿改建及二水平延深工程，新副井提升机房土建及设备安装工程完工；XX矿业东风井项目通过联合试运转备案；XX公司延深技改工程完成进尺计划；XX分布式光伏电站投入运营；皖XX新能源300兆瓦风电和淮北矿区分布式光伏项目完成核准，即将开工建设。资金状况有效改善。全力推进信用等级提升，成立工作专班，六上北京上海，加强对接联系，抢抓机会窗口，经过不懈努力，企业信用等级首次提升至AA+。抓住经营质量好转的有利时机，加强与中、农、工、建、交等国有大行联系，围绕“降成本、降担保、降负债、优结构”，企业资金状况进一步好转。
五是改革创新扎实推进。始终将改革创新作为助推高质量发展的重要引擎。围绕理念创新。着力提高管理开放度，分专业到陕煤化、徐矿集团、淮河能源、淮北矿业等企业对标学习，集团机关部门组织外出学习60余次，有力促进了管理和技术理念的更新。制定下发集团公司对标一流企业价值创造行动实施方案，细化40项行动举措、28条对标指标，开展对标培训14次，各项对标措施完成总进度的30%以上。注重学习成果转化，修订企业理念文化，广泛开展宣贯活动，持续提升干部职工对企业的认同度。围绕_创新。优化_体系，既做加法，又做减法，按照专业化管理的要求，正式成立西部管理公司和电力公司，完成XX大生态股权注入上市公司；实施XX国贸外部机构优化，完成XX物流等4家公司清算注销，解除黑龙沟煤矿托管合同；重新组建集团公司党校和职工教育中心。围绕机制创新。继续开展任期制和契约化管理，进一步优化指标设置、扩大实施范围，完成90名经理层成员经营业绩责任书签订；严格执行月度产销对接、财务经营例会等机制，建立成本月度分析例会制度；有效盘活存量资产，成功转让闲置房产17处。强化专班推进，聚焦遗留问题，加大攻坚力度，压实工作责任，形成华江海运借款问题初步解决方案，嵯北矿区规划修编和环评工作得到主管部门认同，消除矿权灭失风险。围绕制度创新。积极开展合规管理提升行动，修订内控管理手册，严格合法合规性审查，开展
规章制度、经济合同、重要决策等事项审查；积极开展“制度建设年”活动，认真梳理分析现状，按照匹配_、问题导向的要求，形成制度建设任务清单并跟进落实，推动制度优势转化为治理效能。围绕技术创新。盯住安全高效生产的重大技术难题，加大科技攻关力度，实施安全技术经济一体化课题自主攻关和联合攻关183项。全集团高新技术企业增至7家，中安联合入选2023年XX省第二批产业创新研究院，XX煤矿建成省内首家煤矿行业工业互联网平台。“五抓五促”水害防治经验，被全国矿山防治水工作现场会推广应用；国内首创“松散含水砂层注浆改造技术”在XX煤矿成功实施，回收“四含”压滞煤炭资源15万吨；“XX煤矿5G+智能开采系统”被列为全国煤矿智能化建设典型案例，“智能开采‘钻掘采’物探一体化技术与装备”获XX省科技二等奖；“110工法”在省内4对矿井成功留巷4847米，多回收煤柱资源16万吨。推进矿压治理专题攻关，综合实施源头治理、区域治理、工程治理，提高巷道整体稳定性，巷道变形量下降60%以上。
六是发展合力广泛集聚。始终将职工过上好日子作为兴企强企的落脚点。尽力办好民生实事。认真落实以人民为中心的发展思想，把“十件实事”纳入重点工作全力推进，职工收入保持较快增长；41项“两堂一舍一中心”改造建设项目完成39项，2项正按计划有序实施；加大投入购置先进装备，职工劳动强度有效降低；持续优化疗休养路线；提高体检费用标准，完成职工体检2.7万人；精准开展困难救助。有效激发工作热情。推进党建与中心工作深度融合，XX煤矿党委、XX煤矿党委首次入选省国资委2023年度基层
党建工作“领航”计划示范库、培育库；利用卧龙湖工广资源，改造搬迁职工教育中心，结束XX煤电没有合格培训设施的历史，培训硬件条件极大改善，先后举办中专学历提升班638人次、高技能人才专项培训321人次；评选表彰“三支队伍”290名，考核验收劳模（工匠）创新工作室3家；举办第十九届青工技术比武暨第八届职工岗位技能大赛，组织参加“华阳杯”“梅安森杯”等行业职业技能竞赛，均取得优异成绩。切实担当社会责任。落实上级稳岗就业工作部署，招录高校毕业生346名，社会招录操作工1307人；坚持诚信经营，做好税费上缴；积极履行保供责任，全力保障电煤发运；按期发布社会责任报告，系统展示企业履行社会责任成果；全力支持乡村振兴，切实做好产业和消费帮扶，对口帮扶的霍邱县邵岗乡坎山村荣获全国和美乡村试点村。落实企业主体责任，完成塌陷区综合治理600多亩。着力维护大局稳定。新建信访接待中心，集团公司领导定期接访，开通董事长信箱和热线电话，开展源头治理三年攻坚，妥善化解信访事项，上级交办信访事项同比下降幅度较大。持续做好环保督察反馈问题整改，顺利通过省环保督察组核查验收，原淮化集团厂区内建筑物实现安全高效拆除，完成地块污染状况调查和风险评估备案。
各位代表、同志们，工作成绩的取得，主要是经理层认真落实省委省政府及省国资委党委各项工作部署的结果，是集团公司党委、董事会以及相关股东合作方全力支持的结果，更是干部职工团结奋斗的结果。在此，我代表经理层，向关心支持企业改革发展的历届老领导、老同志，向合作方代表，向广大干部职工和家属，表示崇高的敬意和诚挚的感谢！
回顾一年来的工作，还存在诸多不足。主要是：发展成果不够显著。受制于市场、政策等因素影响，资源获取、项目推进工作不及预期。运营质量有待提高。存在产业协同发展不够、人力资源结构不优、成本管理不精细、抗风险能力不强等问题，利润来源单一、增量创效有限、遗留问题处置等亟待破解。管理基础尚不牢固。安全管理基础有待夯实，内部运营_仍需加强，防范各类风险任务较重，管理的基础距离先进单位还有不少差距，需要持续补短板、强弱项，不断提升内部管理水平、夯实发展根基。作风建设仍需加强。在高标准、严要求、快节奏、抓闭环等方面差距较大，还存在不作为慢作为、碰到矛盾难题绕道走、满足于差不多过得去等情况，具体工作中缺乏争先进位的志气、舍我其谁的担当。
二、2024年工作安排
2024年是实施“
十四五”规划的关键一年，也是企业乘势而上、进中提质的一年，做好新年度的各项工作，任务十分艰巨、意义特别重大。去年底召开的党委工作会议，明确提出集团公司上下要将思想和行动统一到高质量发展上来，努力完成 “一进位、双稳健、三增加、四投产、五突破”的主要目标，这为经理层的工作明确了方向、提供了遵循。
新的一年经理层工作的总体思路是：坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大、二十届二中全会、中央及省委经济工作会议精神，全面落实集团公司党委工作会议部署，紧紧围绕集团公司“十四五”规划目标和年度中心工作，保持发展定力，突出工作重点，强化落实质效，注重点上突破和面上提升相结合，锐意进取、真抓实干，全面提升企业运营管理质量，确保全年各项目标任务顺利实现，不断提升企业高质量发展水平。
实现年度目标，必 ……
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