培训质效。科学制定全县乡村干部乡村振兴专题培训计划，更新调整师资库名单，精心设置课程26门，通过实地教学、现场观摩、典型示范、案例分析、座谈
调研等多种方式组织实施，2023年以来共开展村级党组织书记专题培训5期213人次，其他村“两委”成员专题培训22期1405人次。强化实践锻炼。通过组织实地观摩培训、外地体悟实训、集体经济专题培训等方式，注重在乡村振兴一线磨砺干部，全方位提升村干部高质量发展本领、服务群众本领、化解矛盾纠纷本领。
多措并举“管”，强化履职尽责。做实精准识人。结合整顿软弱涣散村党组织、村“两委”班子运行评估等工作，全面掌握村干部基本信息、履职表现、
工作作风、优点不足等方面情况，建立村“两委”班子成员分析研判台账，及时调整不胜任、不合格人员，倒逼村干部积极作为，截至目前，调整村“两委”成员6名。强化日常监管。加强对村“两委”成员尤其是“一肩挑”人员的管理监督，健全并落实目标管理，日常管理、日常监督、
述职评议、谈心谈话等制度，联合纪检、信访、农业
农村、民政等部门，结合推进小微权力“监督一点通”平台运行、农村集体资产年度清查及村党组织书记任期审计等常态化工作进行督促检查，推动管理监督触角延伸至“神经末梢”。完善考评机制。充分发挥考核“指挥棒”作用，探索制定村干部绩效管理实施办法，实行“日常考评+季度考核+年终考核”工作机制，从政治建设、基层治理和党风廉政建设等方面细化考核指标，力求考核结果科学、全面、准确，推动村级班子高效运行。
鲜明导向“用”，激励干事创业。健全“赛马”机制。把党的建设、集体经济、乡村治理、重点工程等重要任务作为“主赛道”打擂评比，对实绩突出的村党组织书记优先推荐为“皖美村支书”“担当作为好支书”“*好支书”人选，对表现优秀的村“两委”成员积极推荐为各级“两优一先”人选。拓宽发展平 ……
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