【提纲】一是加油鼓劲。二是期望共勉。一是一切从政治上看。一要在思想上看齐。二要在政治上看齐。三要在纪律上看齐。二是一切从学习上悟。一要学总书记讲话。二要学党纪法规。三要学业务知识。三是一切从落实上盯。一要加大产业集群培育力度。二要加大招商引资力度。三要加大项目建设力度。四要加大企业服务力度。五要加大资产盘活力度。六要加大统计力度。四是一切从创新上干。五是一切从队伍上谋。一要讲团队。二要讲奉献。三要讲勤奋。四要讲担当。六是一切从底线上守。一要管好团队。二要管好自己。三要管好身边人、约束家人。
整改任务在x工作中份量重，x的任务重大、使命光荣，但也是基础最好的。要加快实施x技改升级、产品上新、开拓市场、扩能增产、招新引优“五项行动”，推动x研发新品、培育链主、补齐链条、拓展市场等措施见行见效，力争x月份增量、增速等指标实现大幅跃升，争取销号。
二要加大招商引资力度。“缺少龙头企业”是巡视整改的“硬骨头”，落到实处就是要提升招商质效。要围绕发展新质生产力，聚焦x等产业，用好资本招商、场景招商等招数，下大力气引进1—2家龙头企业，延伸x等链条，针对x的x家链条企业，做好x招商。
三要加大项目建设力度。熟悉“横道图”，多措并举推进重点项目放量，加快新建项目前期手续办理进度，确保早日开工；盯紧在建项目时间节点，争取施工进度能快则快、能超则超。
四要加大企业服务力度。强化“x”服务理念，落实“双联系双保障”、研究事项落实管理“三本台账”，加强全周期服务，梯度推动企业升规、触云，专班推进辅导上市，提高项目发展的成功率。
五要加大资产盘活力度。园区存量连片土地只剩x亩，要推动x等低效项目“腾笼换鸟”，加快x等x家停产企业盘活重整，实现“寸土”生“寸金”。
六要加大统计力度。用好x的统计方法，对产值、增加值率、高技术投资等指标，做到一企一策、一数一策、取短补长、精准调度，夯实统计基础。
四是一切从创新上干。要从“新时代西部大开发重要战略支点、内陆开放综合枢纽”两大定位中找机遇，带带头创新工作方法，认真研究对策，跑市里、进部里，争政策、争项目、争投资。一方面，要推动产业创新。围绕产业链部署创新链、融入资金链人才链，结合双圈发展、数字经济等重点，对接高端创新和人才资源，引入基金、风投等社会资本，完善科技成果转化机制，构建“产业研究院＋产业基金＋产业园区”生态，推进传统产业数字赋能、战新产业招商扩能，努力提升产业技术、质量和品牌。另一方面，要推动发展创新。全市加速打造国家重要产业链备份地，涉国防、基础工业的“新三线”将焕发生机。我们有发展战备产业的基础，要加强与x等部委对接，积极承接重大项目。
五是一切从队伍上谋。提升领导艺术是基础。
一要讲团队。政治上相互信任，不搞团团伙伙；情感上相互理解，消除隔阂误会；有功劳相互谦让，画好同心圆。
二要讲奉献。增强事业感，树立“功成不必在我、功成必定有我”的政绩观，把工作当做实现自我价值的途径，保持艰苦朴素的
工作作风，比奋斗不比享乐、比奉献不比索取、比老实不比投机。
三要讲勤奋。“天道酬勤”这句话评价述权很中肯，希望你保持风格，带领园区以高质量高效率的勤奋保持“快马奖”荣誉不丢分。
四要讲担当。“一把手”担子要拣沉的挑，任务要冲难的选，强化首战有我、舍我其谁、用我必胜的使命信念，在直面问题、破解难题中不断打开新局面。
六是一切从底线上守。一要管好团队。用好民主集中制，切忌“一 ……
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