【提纲】一、工作成效。（一）思想引领更加有力。（二）和谐氛围更加浓厚。（三）发展势头更加强劲。二、主要做法。（一）“四送”见“四心”。一是矿领导送暖心。二是机关职能部门送关心。三是科区送爱心。四是班组送贴心。（二）“三进”强作风。一是进班组。二是进宿舍。三是进心里。（三）“三多”知冷暖。一是多了解。二是多帮助。三是多服务。三、工作启示。（一）思想政治工作是一切工作的生命线。（二）思想政治工作也是生产力。（三）创新思想政治工作永远在路上。
和责任感。落实矿领导结对帮扶机制。精准帮扶困难党员、困难职工，把暖心送到职工的心坎上。
二是机关职能部门送关心。落实机关职能部门包保制度。每周，机关部门有专人参加职工学习例会，开展政策解读、形势任务宣讲，收集职工意见，并做好反馈解答。开展机关职能部门动态
调研。围绕更好地服务职工、更好地履职尽责，认真开展大走访、大调研，掌握第一手资料，制定最有效方案，推动部门效能发挥更加明显。每月，邀请基层单位职工监督员，从职能履行情况、主要工作成效、思想及组织建设、作风建设、党风廉政建设等方面，进行机关满意度测评，帮助机关职能部门发现问题、找准问题、解决问题，将关心送给职工。
三是科区送爱心。实施困难职工爱心救助。当职工家庭遇到重大困难时，单位适时组织爱心捐款；当职工遇到生病住院、家庭生活困难、家庭有重大变故等情况时，党支部书记第一时间走访慰问，建立走访台账，详细了解职工实际情况，掌握职工所思所想所盼，及时给予帮助。利用职工学习例会、班前会、宿舍走访、谈心谈话等多种形式，及时收集职工的意见和建议，时时当好帮助职工解决难题的“店小二”。盯住、盯紧思想上、工作上不放心的人，建立台账，_到位，用心守护职工生命健康安全。
四是班组送贴心。班队长利用班前会认真排查职工的思想状况、身体状况和精神状态。对于思想上存在矛盾、情绪不稳定或者精神萎靡的职工，认真疏导，做好思想教育工作，制止职工“带病”入井。班中送贴心。班队长班前会上进行安全多提醒、常提醒、常提醒，及时制止职工现场“三违”行为；合理优化劳动组织，做到人岗相适；发现身体状况异常的人员，及时
汇报，安排专人护送升井。班后送贴心。班队长班后对违规违纪人员要耐心教育，帮助其分析违章原因，查找问题症结，认清利害关系；对现场出现的问题和好的做法进行说明，班后休息期间做到多叮嘱；24小时内要将当班市场化工资日清日结情况进行公示，让职工眼明心亮、一目了然。
（二）“三进”强作风。一是进班组。严细实精作风是干好一切工作的“牛鼻子”。为推深做实“一人一事”思想政治工作，公司把“3进”作为检验干部严细实精作风的“试金石”。每季度，党支部书记组织各班组代表召开1次科区事务听证会，对季度市场化工资分配、评先评优、罚款、劳保发放等关系到职工切身利益等问题进行汇报，征集意见并反馈。每周，党支部成员深入班前会、班组施工现场，掌握班组职工工作状态、作业环境等方面的第一手资料。
二是进宿舍。每月，各党支部书记深入职工宿舍走访不少于2次，对现场发现问题、现场整改情况、下一步闭合情况进行留痕。当因学习培训等原因不能深入走访的，要指定党支部委员代替走访。
三是进心里。每月，各党支部书记和_谈心谈话不少于2次；每季度，和支部全体党员谈心谈话至少1次。摸排职工思想上、生活上、工作上的烦心事，形成疏导举措。各单位党政正职要动态收集职工群众反映的问题，在职权范围内及时解答，超出职权范围的积极上报。每季度，组织召开职工代表座谈会，征集职工群众在工作、生活中存在的困难和问题，并做好反馈。
（三）“三多”知冷暖。一是多了解。为进一步密切党群、干群关系，实现零距离接触，公司实施党支部书记、党支部委员、党员三级联系职工群众制度，推进月度联系单位职工全覆盖。结合职工思想动态、工作生活困难等多个方面，进行动态谈心关心，及时给予帮助，并填写党员联系群众手册，记录时间、地点、人员及谈话内容。加强职工思想动态调研，月度填写思想动态反馈表，季度形成思想动态调研报告，动态掌握职工思想状况。
二是多帮助。充分利用心理咨询室、谈心交流、结对包保等形式，积极进行心理疏导，帮助职工化解“小情绪”。利用职工代表大会、科区事务听证会、科区事务公开、班组民主管理活动、“三违”仲裁等载体，维护职工权益，帮助职工化解“小疙瘩”。利用领导干部结对帮扶、工会救济、大病救助、意外保险理赔、金秋助学等渠道，实施精准帮扶，帮助职工解决“大难题”。利用网站、广播、牌板及QQ、微信等载体，传播好_，弘扬正能量，提振职工精 ……
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