【提纲】一、重心放到基层，发挥各级_组织的领导作用。（一）深化基层_组织改革。（二）加强股权企业_建融合。（三）融入基层建设提升工作。（四）强化_建与政策研究工作。（五）完善“双百复合、一体考核”机制。二、资源用到基层，发挥_支部的战斗堡垒作用。（一）倾力提升基层_建质量。（二）探索推行“_支部+经营”。（三）编制_支部工作“一体一册”。（四）创新_支部书记培训模式。（五）推进_支部联建共建。三、功夫下到基层，发挥_员先锋模范作用。（一）畅通_务干部发展通道。（二）打造_支部特色品牌。（三）创新_员创先争优载体。（四）推动_建带工建带团建。
国有企业关于推动基层_建与公司治理深度融合工作情况的报告
国有企业关于推动基层_建与公司治理深度融合工作情况的报告
近年来，公司_委坚持“围绕基层抓_建、抓好_建强基层、建强基层促发展”的鲜明导向，突出“把重心放到基层、资源用到基层、功夫下到基层”，切实发挥“_组织的领导作用、_支部战斗堡垒作用、_员先锋模范作用”，统筹推进基层_建与公司治理深度融合，不断促进基层
_建工作再提质再增效再升级，以高质量_建引领公司改革发展。
一、重心放到基层，发挥各级_组织的领导作用
（一）深化基层_组织改革。制定《关于加强基层_组织建设推进基层治理体系和治理能力现代化实施意见》，结合公司“大部制”改革，将_支部作为基层_建管理和经营管理的直接决策和作战单元，重新划分片区_支部203个，明确_支部书记实施“一肩挑”，履行_建和经营管理“一岗双责
》12份，对考核排名靠后的9家单位班子成员进行约谈，扣除所属单位_建绩效兑现340余万元，考核“指挥棒”作用有效发挥。
二、资源用到基层，发挥_支部的战斗堡垒作用
（一）倾力提升基层_建质量。公司_委专题召开提升基层_建工作质量推进会，明确6项提升举措，对应建立工作推进机制，精准解决了_建责任落实到基层有差距、基层_建经营融合不紧密和思想政治工作开展不到位等短板弱项问题。
（二）探索推行“_支部+经营”。坚持突出服务经营管理，聚焦“抓营销、强量效，抓客户、强服务，抓员工、强队伍，抓思想、强合力”4个维度，锚定价值创造力、品牌影响力、核心竞争力、_建凝聚力“4力”目标，建立“_支部+经营”工作机制，发挥_支部书记“领头雁”作用、_支部战斗堡垒作用、_员先锋模范作用，不断加强机制研究、创新工作载体，强化组织保障和量化考核评价。
（三）编制_支部工作“一体一册”。编制《_支部制度体系手册》，从_中央、集团、全省国资系统和公司4个层面，系统梳理涉及基层_建制度机制28项。编制《_支部工作指导手册》，从概念、任务、流程、要求、制度依据以及流程图和表单模板等7个类别，对基层_支部工作进行分类系统梳理，推动基层_支部工作制度化、规范化、流程化、表单化。
（四）创新_支部书记培训模式。组织开展“培训季”活动，研究标准化培训模式，整合培训资源，以紧盯形势、紧盯政势、紧盯企势“三紧盯”抓统筹，聚焦提升_性修养、聚焦强化_建实务、聚焦_建经营融合、聚焦思想政治工作“四聚焦”抓主旨，“线上+_员活动室”相结合，设置培训督导员、瞄准具体问题、开展岗位讲述、组织交流研讨、结业持证考试“五举措”抓过程，突出闭环管理，公司连续8年实现对基层_支部书记的全覆盖培训，基层_务干部队伍建设持续巩固。
（五）推进_支部联建共建。推动成立陕南、陕北、关中三个_建协作区并发挥实质性作用，促进_建“资源统筹、区域协同、优势互补、整体提升”。通过推动机关基层互联、机关支部之间互联、企企互联、企地互联等多种模式，将支部联建与公司对外合资合作、
税务筹划等工作结合起来，20余对联建支部发力破解经营管理难题。
三、功夫下到基层，发挥_员先锋模范作用
（一）畅通_务干部发展通道。将_支部书记岗位作为基层骨干锻炼成长的重要平台，依据_建考核、业绩评价、站级分类、星级评定、积分情况、任职年限等因素条件，对担任加油站经理的_支部书记进行综合评定，依规推荐参加基层领导人员选拔，_务干部工作的积极性主动性创造性得到有效提升。
（二）打造_支部特色品牌。划分为强基固本型、队伍锻造型、业务融合型、开拓创新型、联建共享型5种类型，通过行政点题、_建解题、立项攻关等方式，破解经营管理等重点难点问题，推选出公司级_建品牌_支部20个。通过_支部带动油站_小组，建设了巾帼女子加油站、QHSE标准示范站、熊猫特色站等一系列特色站点，打造集“_员活动、创新工坊、爱心驿站”于一体的“_员之家”综合阵地，员工队伍活力持续提升。
（三）创新_员创先争优载体。建设_员 ……
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