【提纲】一、全面从严治_主体责任落实情况。（一）聚焦思想政治建设拧紧理想信念“总开关”。一是“三级联动”学习扩大覆盖“面”。二是“面对面”谈心补足关键“点”。（二）聚焦落实“一岗双责”种好_建工作“责任田”。一是_建行政联动，压实“_政同责，一岗双责”。二是强化_建考核，把“软任务”变成“硬指标”。（四）聚焦_员队伍建设当好先锋示范“排头兵”.一个支部就是一座堡垒，一名_员就是一面旗帜。一是发挥先锋示范作用，让_旗在一线飘扬。二是固化“双培养”机制，夯实_员组织队伍。二、下一步工作打算。（一）牢固树立政治机关意识。（二）切实强化基层组织建设。（三）持之以恒加强纪律作风建设。
急难愁盼事、忧思顾虑点”，确保员工能够始终与公司同呼吸、同命运，凝心聚力，共同谋划公司未来发展。
（二）聚焦落实“一岗双责”种好
_建工作“责任田”。“_建抓实了就是生产力，抓细了就是凝聚力，抓强了就是竞争力”。公司_委坚持以_建为引领，严格落实“_政同责，一岗双责”“责、权、利”相统一的工作目标要求，加强_组织和行政组织体系联动，在抓好业务工作的同时，抓好_建工作，确保将_建工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查，推动_建助力业务发展。
一是_建行政联动，压实“_政同责，一岗双责”。公司_委按照“交叉任职”的原则建议，将_建和品行作风等纳入行政干部任职调整考察，确保管理干部在品行作风经得住考验，把“德才兼备、以德为先”的干部选拔标准落实到公司干部调整任职中，对于符合条件的行政干部按程序进行联动调整，积极纳入_组织干部体系，压实“_政同责，一岗双责”，健全_组织体系。
二是强化_建考核，把“软任务”变成“硬指标”。在健全_组织体系同时，注重加强_建工作考评，制定下发基层_组织书记星级考评制度，将员工满意度、安全文化、作风建设、一线
调研、真情服务、经营任务、降本创效等指标纳入基层_组织书记星级考评，每半年开展考评定级工作，并将考评结果进一步与干部选拔任用、奖励惩戒及各类_内评优评先等工作相挂钩，统筹按照巩固先进、推动一般、整顿后进的要求，指导基层_组织针对自身存在的突出问题和薄弱环节进行整改提升，把_建工作的“软任务”变成督促企业发展的“硬指标”，确保_建与业务“两手抓、双促进”。
（三）聚焦服务中心工作搭建业务交流“新平台”._建工作要聚焦服务中心工作，不能就_建抓_建，不然就会出现_建和业务工作“两张皮”，_建工作虚化的情况，要坚持围绕中心抓_建、抓好_建促业务。“用_建搭台，让业务唱戏”。加入集团以来，公司坚持以_建为引领，聚焦服务中心工作，牵头成立或加入全市港保税区_建联盟、全市滨海新区团建联盟、全市民航青年联盟等4个属地联盟组织，积极组织参与联盟活动，强化属地联络和资源获取；同时坚持“业务交流到哪里，_建共建就延伸到哪里”的思路，策划和地方政府、行业监管单位、企事业单位等开展_建联建共建活动，搭建交流平台，拓展交流形式，推动促进业务提升。
（四）聚焦_员队伍建设当好先锋示范“排头兵”.一个支部就是一座堡垒，一名_员就是一面旗帜。只有把基层_组织和_员的战斗堡垒作用、先锋模范作用发挥出来，我们才能克服一个又一个困难、取得一个又一个胜利。
一是发挥先锋示范作用，让_旗在一线飘扬。公司_委高度重视加强_员队伍建设，注重发挥_员在“急难险重”任务中的排头兵和先锋队作用。哪里有困难，哪里就有_旗飘扬，哪里有需要，哪里就有_徽闪耀，各一线特业部门_组织在
疫情防控、重要航班任务、旺季保障等工作中，通过设立_员先锋岗、创建_员突击队、划定_员责任区等方式，加强_员的示范引领，锻造一批在平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危急关头豁得出来的优秀_员，让_旗始终在一线高高飘扬，引领带动各岗位干部员工立足岗位做贡献。
二是固化“双培养”机制，夯实_员组织队伍。客舱服务部在服务保障工作中注重加强_员的业务能力建设和业务骨干的政治思想建设，探索“把骨干培养成_员，把_员培养成骨干”的“双培养”机制，在一线服务队伍中遴选一批业务能力强的“潜力股”作为示范班组人才进行跟踪教育引导，把领军人才、标杆人才培养成_员；同时在面对“急难险重”任务时，组织动员_员带头攻坚，通过重大任务、困难 ……
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