【提纲】一、前三季度经营指标完成情况。二、重点工作推进情况。（一）主动谋划、狠抓落实，全速推进各业务板块发展。一是全年新购置经营资产*个，总数达到*个，*业务已初具规模。二是在*项目突破瓶颈，完成了*的土地租赁，并与*签署了联合经营协议。三是初步规划*服务，并计划逐步增加*点位形成*网络。（二）严把内控、依法治企，强力抓好制度建设和风险控制。（三）重视党建、强化作风，不断加强基层组织队伍建设。（四）常抓不懈、动态监管，全面加强安全教育和责任落实。（五）重视人才、广搭平台，创建繁荣和谐的公司文化氛围。三、存在的突出问题和面临的挑战。四、第四季度主要工作计划。（一）确立*业务主体地位，深入挖掘*两大市场。五是快速推进*业务，增加*业务量，进一步平衡*风险，壮大*规模和公司影响力。（二）强力推进*板块发展，努力形成特色市场业务。三是稳步推进*业务，整合*所需土地，加快已确定的土地开发项目工作进程。（三）依法依规完善内部管理，奋力开创团结发展新局面。一是加强制度建设，增强内控效能。二是加强员工管理，强化教育培训。三是加强党建工作，推进作风建设。四是加强融资力度，控制经营成本。五是加强安全考核，重视依法经营。六是加强工会创新，激发员工活力。
公司关于2024年前三季度工作总结的报告
集团公司：
2024年前三季度，在集团公司的大力支持下，*公司班子团结一心，带领公司全体人员紧密围绕年度目标任务，从容应对挑战，奋力攻坚克难，经营指标稳步增长，制度建设、管理创新成绩显著，现将前三季度工作
总结及四季度
工作计划汇报如下：
一、前三季度经营指标完成情况
1-9月，公司发展逐步加速，重点板块项目不断推进，经营管理工作稳步进行，政策预判及市场拓展能力进一步提升。为壮大公司实力、扩大经营规模、拓展业务范围，公司注册资本由*万元增至*万元，增加了多项经营范围，取得了*批准的*注册登记书，并在*局进行了*经营备案。公司累计实现营业收入*万元、利润*万元。其中，*收入*万元，*收入*万元，*收入*万元。
二、重点工作推进情况
（一）主动谋划、狠抓落实，全速推进各业务板块发展
围绕年初制定的工作目标和经营指标，公司董事会按照集团整体经营战略思路，充分发挥集体智慧，忠实履行职责，组织和带领全体员工，按阶段、分步骤、有重点地逐项推进，几大重点业务板块都取得了喜人成绩。1.*业务板块再上台阶一是成功取得了*一级代理商资格；二是先后完成了*
员管理，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，经公司党总支委员会议研究决定，设立了公司第一党支部和第二党支部，并组织党员干部参加了党的重大理论专题学习，定期召开党总支中心组学习。同时，公司重视将党风廉政建设和经营管理责任有机统一，深入落实纪检工作，强化程序_，对涉及公司发展方向、经营方针、资本运营战略、中长期发展规划等重大战略决策事项，均由董事会或办公会集体审定。通过梳理岗位职责，规范业务流程，完善防控措施，重视源头治理，组织观看反腐倡廉教育警示记录片和参观廉洁教育基地，有效增强党员干部廉洁自律意识，切实筑牢反腐思想防线，逐步构建起具有“*”特色的惩防体系。
（四）常抓不懈、动态监管，全面加强安全教育和责任落实
认真贯彻落实有关安全工作的各项
规章制度，牢固树立安全责任意识，坚持“安全第一、预防为主”的基本方针，加强安全生产监督管理，重视安全教育培训，加强安全隐患排查，不断完善安全措施，增强对突发事件应急处理的综合指挥能力。狠抓办公区、经营场所的安全责任落实。按照“一岗双责”、“党政同责”要求，明确安全岗位职责，签订部门安全责任书，基本形成安全管理齐抓共管、各尽其责的局面。年内，先后对公司办公区域实施安全检查*次，召开专题安全会*次，深入经营项目进行全面安全检查*次，及时下达隐患整改通知书并限期整改。未发生一例安全伤亡事故，安全生产形势持续稳定。
（五）重视人才、广搭平台，创建繁荣和谐的公司文化氛围
公司始终坚持学以致用，唯才是举的人才发展理念，制定了完善的人才培养计划，建立了广阔的职务晋升平台，年内通过召开干部职工大会的方式，完成了多名人员的中、高层任职程序。在业务培训方面，公司先后组织员工参加了公文写作、新闻信息写作、招投标监督暨纪检监察以及合同法等多项专题培训会，员工业务素质和法律常识都得到充分提高。同时，通过广泛引进系统和行业内外各类优秀管理人才和专业紧缺人才，组织队伍不断壮大，提升了团队协作能力。公司工会自今年*月成立以来，以助推发展为重点，积极推进劳动安全、工资发放、保险福利、劳动合同管理、女职工特殊保护等制度保障落实，确保了员工共享公司改革发展成果。通过开展“五四”职工运动会、歌咏比赛等主题明确、健康向上的文体活动，丰富了员工文化生活，增强了员工企业归属感。
三、存在的突出问题和面临的挑战
一是公司业务发展不够均衡，营业收入实现形式仍较为单一，总体盈利能力不高，经营工作总体运营成本偏高，经营成本控制有待进一步加强。二是业务范围和规模较小，内部依赖较强，*、*等拓展业务还未有实质突破，发展相对滞后。三是内部管理方面依然存在岗位之间衔接不力、磨合不够、任务落实效率较低的问题，部分员工市场意识不强，缺乏实践经验，对经济规律、政策法规把握不到位，对新开展业务推进缺乏必要的思路和对策。
四、第四季度主要工作计划
总体思路是：以加快转变发展方式为主线，以提升经济效益为中心，进一步加强运营改善和结构调整。以*业务为重点，全面提振*板块，全速推进*业务发展，切实完善内部治理，不断提高公司的综合实力、竞争能力和抗风险能力。主动适应全国经济社会的新常态，迎难而上，积极参与竞争市场，保持稳中求进的发展态势，拟完成营业收入*万元，实现利润*万元。主要工作路径是：
（一）确立*业务主体地位，深入挖掘*两大市场
一是坚持以全员营销为基本战略，继续搞好*项目策划，在做好风险防控和资金筹划的前提下，充分利用《营销奖励办法》调动全员营销积极性，多方寻找优质合作伙伴，增加资金占用少、利润率高的*项目；二是在*领域寻求业务拓展空间，努力在*、*、等方面找到突破点；三是结合公司实际情况，切实抓好现有*项目合同履行工作，落实好新增项目的业务洽谈及商务合作，确保年度收入及利润指标顺利完成；四是广泛参与市场项目投标，提升员工业务能力和公司外部竞争力；
五是快速推进*业务，增加*业务量，进一步平衡*风险，壮大*规模和公司影响力。（二）强力推进*板块发展，努力形成特色市场业务
一是积极关注*改革方案，主动参与*行业改革，努力争取较大的市场份额；二是增加资产数量 ……
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