【提纲】一、坚持正确方向，贯彻发展“新理念”。一是坚持自学领学深入学。二是坚持以上率下全面学。三是坚持学以致用显担当。二、聚焦规模份额，增强发展“新动能”。一是抓好细分市场，向新赛道要新增规模。二是坚持效益优先，增强政企产品创收能力。三、加速融合转型，打造发展“新模式”。一是做强企微服务平台。二是做大权益生态圈。三是做优信息服务体系。四、深化改革创新，实现企业“新治理”。一是深化_机制改革。二是提升运营效能。三是加强欠费_。
公司党委书记、总经理学习二十届三中全会精神交流研讨材料
党的二十届三中全会发出了将新时代改革开放进行到底的最强音，公司将把学习宣传贯彻落实全会精神作为当前和今后一个时期的重要政治任务，以上率下、持续发力，努力把学习成效转化为公司发展优势、竞争优势。
一、坚持正确方向，贯彻发展“新理念”
全会深刻
总结了全面深化改革的宝贵经验，审议通过了《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》，明确了总目标，提出“六个坚持”的原则，为进一步全面深化改革提供了重要遵循，我们必须要深刻领会、准确把握，确保改革始终沿着正确政治方向前进。
一是坚持自学领学深入学。前期，个人通过省公司组织的半年研讨会、集中研讨会等线下培训以及“学习强国”、中移网大等线上平台进行了全面深入自主学、系统学，同时认真参加各级党组织举办的辅导报告会，深入
的成功经验，以酒店AI监管为切入点，通过公安信用背书、“一店一策”拉动新增放号；加快部署“商聚攻坚行动”，开展场景化、清单化大兵团攻坚。校园市场：持续深耕，分层分级进行客情攻坚和市场看管，落实一校一策，创新权益运营，通过触点卡位、院系_，推广智慧校园，实现BC两端规模拓展，扩大市场份额。
二是坚持效益优先，增强政企产品创收能力。强化价值客户标准产品_提质和新兴产品升级供给。专线：持续深化专线大会战，以公安小视频、医共体、新化县教育专线回流成功案例为突破口，规模带动专线拓展，实现整行、整县突破。紧盯异网专线清单、僵木蠕攻击清单、网络a全大检查问题清单，开展互联网专线+专线卫士融合营销，做实存量专线运营和异网专线回流。物联网：加强源头拓展，区县领导+产品经理+客情联系人三级发力，加大离岸业务拓展力度。机房托管业务：以5G大数据中心为依托，复制市公安局、自规局机房托管案例，从AB类集团单位中挑选400家目标单位开展攻坚。
三、加速融合转型，打造发展“新模式”
加大硬件融合、权益融合、BC融合和AI+融合力度，推动运营“融合化”转型升级。
一是做强企微服务平台。组建高效服务团队，搭建全市统一服务管理模式，集中服务运营，推进线上化销售，提升企微平台业务转化能力。做好渠道粉丝归集、营销活跃等后台赋能工作，分线条做好线上培训赋能，全方位提升渠道、客户经理及装维团队的获客、转化及客户维系能力，建立服务反馈闭环机制，让客户体验企微平台带来的服务升级与业务便利，提升企微客户活跃度及客户黏性。
二是做大权益生态圈。拓展车主服务类和生活类权益合作商，借助权益融合平台发力新业务。加速“1.5公里权益生态圈”落地，重点在校园、核心商圈、高价值小区场景，引入本地居民高频消费的“吃喝玩乐行”权益商户，优先引入有会员机制的商户，打造“以商户权益服务移动用户、以权益合作发展商户用户”的共赢生态体系；批量共享
银行的属地商铺，高效快速拓展权益生态圈。
三是做优信息服务体系。抓住市中小企业数字化转型试点城市契机，开展中小企业数字化转型专项攻坚行动，组建专班，针对560家清单企业，联合行业内数字化转型龙头企业，量身打造“小快轻准”的轻量化标准化产品和解决方案，深化实体经济和数字经济融合，推动中小企业高端化、智能化、绿色化发展。
四、深化改革创新，实现企业“新治理”
聚焦“三力提升”，推进考核激励机制改革，提升管理效率效益，加快推进公司治理体系和治理能力现代化。
一是深化_机制改革。探索常态化培训赋能+考试认证模式，从管理机制上推动员工能力的长期稳定提升；推动员工岗位融合，客户经理具备初级产品经理专业能力，提升政企业务发展能力和效率。以业绩为导向，持续深化一线薪酬去职级化改革，开展对赌抢盘，拉大基于业绩的薪酬差距，激励争先创优、多劳多得。打破后台平均分配机制，分部门核算薪酬，根据部门业绩得分分配薪酬总包，部门经理按照业绩完成情况和员工贡献积分进行内部自主考核与分配；设立后台员工月度贡献积分制度，从全员 ……
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