【提纲】一、以“学思践悟”起笔，蓄“真学真用”之力，统筹谋划高质量发展“愿景图”。一是示范引领，定好学习“圆心”。二是三级联动，扩大教育“半径”。二、以“国之大者”运笔，蓄“实干实效”之力，精准制定高质量发展“施工图”。一是实现有速度的规模增长。二是加速有亮度的数智转型。三是实施有精度的综合管理。四是构建有高度的党建格局。五是筑强有厚度的能力优势。三、以“人民至上”落笔，蓄“同频同振”之力，扎实形成高质量发展“实景图”。一是聚焦网络质量，扩大5G领先优势。二是聚焦客户感知，优化客户“心级”服务。三是聚焦一线减负，落实员工关心关爱。
位成员看管及保有。优化成本及绩效考核穿透，强化调账和折扣管理，加大漫游客户治理，确保CHN收入目标达成。
二是加速有亮度的数智转型。深化行业拓展。继续强化“智赋万企”及中小企业数字化转型行动。围绕轨道交通、陶瓷等优势产业集群，依托客情，深挖商机和需求，加强标杆案例的复制和推广，进一步推动5G+行业应用项目的落地。持续推进国家专项债商机摸排，从商机阶段、申债阶段提前介入、卡位，掌握项目主动权。狠抓标准化产品增收。强化“产品+”融合升级，实现“专线+X”提价值，“物联网+”拓规模，“云+”强底座，“短彩信+”拓收入，“统付+”稳成员。布局战略性新兴产业。组建北斗及低空经济专班，依托全国规模最大的中国移动北斗差分高精定位网，积极探索打造基于“北斗+5G”“北斗高精定位”“无人机+北斗”等北斗及低空经济规模应用场景。强化AI筑基赋能。对内，推动运营管理模式智能化升级。对外，赋能千行百业数智转型。
三是实施有精度的综合管理。深化组织机制改革。进一步完善市县两级政企组织架构，进一步补强政企人员力量。进一步推进“纵向指挥”调度，推动营销要素全面入格，做好网格支撑赋能。深化考核改革。精简考核指标，强化结果导向，突出考核重点，优化考核方式。深化激励机制改革，进一步强化业绩导向。强化基础管理。狠抓预算_和降本增效。防范化解风险。加强网络信息安全，营造清朗网络空间，严守合规底线，保障生产安全。
四是构建有高度的党建格局。强化政治理论武装。全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，在常学常新中加强理论修养。强化党建优势转化。抓好基层党建提质，实现基层党组织从“有形覆盖”到“有效覆盖”转变。常态化开展廉洁文化教育，拧紧干部员工的“思想发条”。强化监督整改机制。运用“日常检查、督导抽查、
述职评议”三个抓手，紧盯重点事、重点人。持续抓好“一把手”监督、“四风八规”专项整治等关键领域作风建设。
五是筑强有厚度的能力优势。强化队伍能力建设。坚持人才是第一资源。一方面，加强干部队伍建设。树立重实干重实绩重担当的正确用人导向，做好转型重点领域干部优化配置，系统开展年轻干部培养选拔，增强领导班子整体功能。另一方面，加强员工队伍建设。优化技术专家人才管理体系。常态化开展市县、部门之间员工交流锻炼。加大重要关键岗位交流力度，持续激发员工队伍活力。锻造自有核心能力。推进核心能力内化。聚焦技术基础好、自动化程度高、对客户感知影响大、转型发展需求旺盛的专业，在保证网络质量和支撑能力的前提下，稳步推进自维、自优、自研。针对政企信息化项目，成立攻坚团队，提供基于场景化的创新性解决方案，加强信息化支撑能力内化。建强数智员工队伍，优化数智化转型认证体系。
三、以“人民至上”落笔，蓄“同频同振”之力，扎实形成高质量发展“实景图”
坚持人民至上是改革的出发点，也是落脚点。我们应做到民有所呼、改有所应，民有所 ……
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