【提纲】一、主要成效。（一）明晰职责，健全制度。一是县级统筹协调。二是乡镇全面推动。三是村级落实有力。（二）精简流程，提高效率。一是精简村级挂牌。二是减少会议督查。三是简化报表材料。（三）力量下沉，强化治理。一是推动人才下沉。二是推动经费下沉。三是推动资源下沉。二、下一步工作打算。（一）深化教育引导。（二）强化简政放权。（三）健全监督巡查机制。
通过合并会议、套开会议等形式，压缩会议数量，使各级领导干部能够腾出更多的时间和精力抓落实。充分发挥“两办”督查室的综合协调作用，定期开展县级综合督查，减少单一部门和单一事项的督查频次，确保年度会议和督查检查考核次数与上年度相比减少或保持不变。今年，会议召开数量减少了10％，督查频次降低了12％。
三是简化报表材料。我们严格落实村级基础数据“一张表”统计报表制度，利用金数据、简道云等平台技术，建设统一数据库，实现数据首次录入、按期更新和多方共享，逐步实现村级基础数据“一张表”全覆盖，精简村级数据填报指标。2024年，与上年度相比，县级制发表格减少了18.75％，极大地提高了报表统计效率。
（三）力量下沉，强化治理。一是推动人才下沉。我们按“1＋2＋N”模式选派了385名乡村振兴驻村干部下沉驻村，同时有30名选调生到村任职，并面向社会招聘了100名大学毕业生到村工作。此外，充分利用18名省、州科技特派团的力量，帮助基层明确发展思路、推广农业集成技术、推动农业项目发展和培养
农村实用人才。如，今年选派驻村干部共举办了45场农业技术培训。
二是推动经费下沉。建立了完善的村（社区）干部薪酬体系，确保“一肩挑”报酬达到4200元／月以上。严格按照村级事务准入制度落实“权随事转、人随事转、费随事转”的原则，提供必要的工作经费和工作条件，切实减轻村级工作负担。特别是今年，县级为各村下拨专项经费累计达350万元。
三是推动资源下沉。我们持续推进“三带”行动、“百千万工程”和“党建领航·金融加油”行动，探索实施“跨村联建、村企联营、村户联结”和“抱团发展”等模式，将政策、资金、项目、人才等资源汇聚到村。2024年度，我县村集体经济收入达3800万元，其中收入在10万－50万元的村有78个，50万－100万元的村13个，收入超100万元的村6个。通过这些举措，有效提升了村级治理能力和经济发展水平。
二、下一步工作打算
（一）深化教育引导。结合深入学习贯彻党的二十届三中全会精神和_总书记关于减负增效的重要指示精神，认真学习宣传《整治形式主义为基层减负若干规定》，引导各级领导干部不断提升工作理念和方式，教育引导基层干部树立正确的“减负”观念，明确“减负”与“责任”共担，激励干部主动创新、务实进取。
（二）强化简政放权。按照职责分工明确的原则，制定基层各部门职责清单 ……
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