党委书记在国资国企系统学习贯彻党的二十届三中全会精神研讨班上的交流发言

党委书记在国资国企系统学习贯彻党的二十届三中全会精神研讨班上的交流发言
尊敬的各位领导，同志们：
党的二十届三中全会对进一步全面深化改革、推进中国式现代化作出战略部署。**集团将深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，进一步全面深化各项改革措施，不断激发企业活力动力，推动高质量发展取得新成效。
深入学习全会精神，把牢改革发展方向。党的二十届三中全会是在以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业的关键时期召开的一次十分重要的会议。全会召开后，**集团第一时间召开党委常委会传达学习全会精神，安排部署贯彻落实工作。一是坚持读原文悟原理。集团领导班子紧紧围绕全会公报、《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》以及_总书记关于《决定》的说明，原汁原味、逐字逐句学习领会，自觉把改革摆在更加突出位置。二是推动学习成果转化。对照《决定》关于国有企业改革的要求，结合_总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，聚焦建设现代产业

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项目加速建设。上半年，战略性新兴产业产值同比增长32.78%，成为推动高质量发展新的增长引擎。
深化科技_改革，稳步提升核心竞争力。党的二十届三中全会指出，“要健全因地制宜发展新质生产力_机制”。**集团积极履行科技创新主体责任，持续深化科技创新_机制改革，大力培育新质生产力，企业核心竞争力不断增强。一是积极搭建科技创新平台支撑体系。建强3个国家级、17个省部级创新平台，牵头组建和参与4个省级创新联合体，打造8家省级专精特新企业、1家国家级专精特新“小巨人”企业、1家国务院国资委科改示范企业，引进9名博士进驻博士后工作站，以高端科研平台引领科技创新。二是建构科技创新激励保障体系。制定科技创新五年规划，出台23条科技创新激励措施，持续加大科研投入，2023年研发投入强度达4.88%。三是全力推动科技成果转化。建立科研项目全流程管理机制，从项目立项、实施、验收到效果评价全过程跟踪管理，有力促进科研项目出成果、出效益。“铜电解阴极板制造技术及工艺攻关”等39项成果实现转化，离子液氢气压缩机、重油加氢反应器、2MN径锻机组、质量分离重载锻造机器人等首台套产品打破国外技术垄断，科技创新为企业高质量发展赢得主动权。
深化营销机制改革，同步提高订单质效。近年来，**集团抢抓国家发展新质生产力、大规模设备更新、中西部重大生产力布局等政策机遇，持续深化营销机制改革，订单数量、质量稳步提升。一是优化创新市场拓展机制。建立班子成员带头招商跑市场机制，两级班子成员分板块分区域主动前往政府、科研院所、企业等拜访交流，深入挖掘市场空间。上半年，领导班子跑市场55次，承接新疆嘉国伟业13.5亿元煤化工项目，签订了**集团迄今为止单笔最大订单；获取**石化、金川集团等企业设备更新清单22项，金额达7.41亿元。二是优化创新市场管理模式。通过灵活设置岗位、自主选择产业领域、工作区域等方式，组建专业化销售团队。自主研发CRM系统，通过信息化手段，对客户、商机、项目、合同、回款等全流程线上管理，确保营销人员全面融入客户生产经营，准确掌握客户需求。三是健全完善市场营销激励机制。纵深推进打破营销“天花板”专项行动、首单奖励制度，形成“底薪+超额提成+首单专项奖励”的营销激励机制。上半年，兑现营销提成1989.66万元，实现新增订货58.17亿元、同比增长19.29%，其中出口订单8.88亿元、同比增长两倍多，优质的市场订单为企业高质量发展提供了有力保障。
全面实施精益管理，大幅跃升综合效能。党的二十届三中全会指出，“要完善中国特色现代企业制度，支持和引导各类企业提高资源要素利用效率和经营管理水平”。**集团聚焦成本_、质量_等管理中的难点问题，全面实施精益管理，公司综合效能大幅提升。一是持续优化_模式。推动集团_模式由“战略_”向“战略_与运营_并重”转变，集团班子成员分工由直管分子公司（或兼任子公司董事长）向分管生产运营、市场营销、改革发展、科技创新等业务职能管理转变，突出横向专业化管理，凸显所属公司市场主体地位，有力提升了集团整体_效能。持续深化两级机关专项治理，集团总部内设机构在上一轮优化的基础上又压减30%以上，职能管理人员再次压缩编制73个、压减30.8%，总部职能更加清晰、机构更加精简、人员更有活力；持续完善“三重一大”决策事项清单，全面落实董事会应建尽建，中国特色现代企业制度逐步成熟定型。重装公司成功入围国务院国资委“国有企业公司治理示范企业名单”。二是大力推进供应链改革 ……

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