【提纲】一、总体情况。二、存在问题。一是思想重视程度不够。二是工作进展不够均衡。三是项目落地建设困难。四是项目招引质量不高。三、下一步工作要求。一是精准精细论证项目。二是高质高效招引项目。三是全心全意优化环境。四是有力有序推进建设。
销联社完成年度到位资金任务,发改局、工会等X个单位已完成年度签约额任务,仍有X个部门还没有完成“双过半”任务;X个单位及国有企业中,仅有国网X县
供电公司、
税务局、城投有签约额,其余X个单位各项指标均未“破白”。
三是项目落地建设困难。大多数单位在谈项目多、对接时间长,仅仅和企业签订了意向协议,后续无任何进展,跟踪推进力度不大,致使一些项目难以转化为合同项目。同时,因土地指标紧缺、环评、基础设施配套服务、规划受限等条件制约,导致一些大项目、好项目迟迟无法落地,一定程度上影响了全县招商引资工作成效。
四是项目招引质量不高。上半年,全县共签约新项目X个,虽然数量可观,但多数为农业种植类及小型养殖类项目,投资总额小,附加值不高,带动能力不强,缺少“X个X强”等行业龙企业、头部企业投资的大项目,支撑产业转型升级和县域经济高质量发展的作用极其有限。
三、下一步工作要求
下一步,各乡镇、各部门要锚定年度目标任务,立足县情实际,聚焦主导产业,持续加大招商引资力度,深入对接洽谈,力促项目落地建设,全力以赴推动全县招商引资工作取得新成效。
一是精准精细论证项目。各单位要在谋划论证招商项目时,充分考虑招引项目固定资产贡献额度,特别是农业类项目,应包含存储厂房、圈舍棚舍、机械设备等建设内容,确保项目符合备案要求,发挥经济效益。县招商服务中心要逐一核实项目实际建设内容与合同内容是否相符,确保考核结果客观真实、严肃公正。
二是高质高效招引项目。各单位要围绕全县八大重点产业链建设,聚焦三类“500强”、上市公司、头部企业,积极“走出去、引进来”,开展多层次、多形式的招商引资洽谈对接,引导投资企业和客商拿出优质资产、优势产品,确保线索项目转化为合同项目、框架协议转化为落地协议,力争更多项目落地X。
三是全心全意优化环境。各单位“一把手”要当好创优招商环境“第一责任人”,亲自上手、靠前服务,坚决杜绝“门难进、脸难看、事难办”等行为。各相关职能部门要加强协作、相互配合,切实做好土地、能源、人才、金融等各类要素保障 ……