某市供销社2024年上半年工作总结和下半年工作思路

某市供销社2024年上半年工作总结和下半年工作思路
一、上半年工作总结
今年以来，市供销社在市委市政府的坚强领导和省供销社的正确指导下，深学笃行_新时代中国特色社会主义思想，认真学习贯彻党的二十大精神和_总书记考察浙江重要讲话精神，深入落实中央一号文件精神，坚持“夯基础、拓业务、攻项目、抓改革、促共富、争优秀”18字工作方针，主动融入“三农”工作大局，积极助力“强城行动”，各项工作取得积极成效。
（一）聚焦凝心铸魂，坚决扛牢管党治党政治责任
一是高标准压实全面从严治党责任。党委认真履行全面从严治党主体责任，专题研究部署，及时向市委报送全面从严治党主体责任履职情况，印发《全面从严治党工作组织领导与责任分工》《党的建设工作要点》《机关纪检工作要点》等。领导班子带头落实“一岗双责”，党委书记与班子成员、班子成员与处室负责人层层签署《全面从严治党责任书》。紧盯重点环节和腐败易发高发关键岗位，梳理风险点二级17条，三级24条，制定廉政风险防控措施41条。
二是高质量扎实开展党纪学习教育。第一时间党委研究部署市社党纪学习教育工作、制定工作方案，认真传达学习_总书记关于全面加强党的纪律建设的重要论述，召开党委会、党委理论学习中心组集中学习和交流研讨、个人自学、专题辅导、开展“以案促学，以训助学”主题党日活动、召开警示教育会、通报供销系统违纪违法典型案例20个、参观市

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二批全省深化农村“三位一体”改革实施县。
二是强化农合联组织基础。增强农合联实体化建设，省社认定产业农合联50家，五星级产业农合联4家，完成民政登记的产业农合联8家。文成杨梅产业农合联举办杨梅种植管理技术培训，鹿城农合联之家入驻藤桥现代农业综合体，为农业经营主体提供服务。
三是提升平台数字集成能力。以推进县级“三位一体”为农服务中心和数字化建设为主要抓手，瑞安提升“三位一体”智农共富平台。X高质量建设为农服务中心，总投资约X万元，占地面积近50亩。X推进X菜园“三位一体”服务中心建设，正式投用渔业（捕捞业）“三位一体”服务中心。
（四）聚焦高质量发展，全力推动新旧动能加速转换
一是扎实开展“两新”工作。积极参与推动大规模设备更新和消费品以旧换新，推进落实“两新”工作重点任务。加快完善再生资源回收利用网络体系，规范提升分拣中心2个，回收网点239个，全系统回收农药废弃包装物643万余件。培育再生资源企业6家（其中参股1家、在建2家、开放办社3家）。
二是大力发展农村产权交易服务。市供销集团入股市农村产权服务中心20％股份。X实现“农村集体产权交易”与“商事注册”集成办，从签约到注册领证仅需3个工作日。瑞安投用智农共富平台农村产权专区，龙湾农村产权服务中心自1月份开业已成交156宗，总成交额达2.2亿元。
三是做好做强“土特产”文章。建设“X供销联盟”平台，以“政府背书＋企业运营＋农户种养”模式助力“土特产”出圈。成功举办全省供销社茶产业发展推进会、“X早茶”大联展暨“我为群众找好茶”等活动。苍南开展“共富茶园”建设，运作茶青交易市场，与浙茶集团直属企业浙江狮峰茶业有限公司签署战略合作协议。鹿城打造“山福杨梅”品牌，提升特色产业知名度和美誉度。
（五）聚焦联农带农，强力构建高效通达的流通体系
一是布局推进流通阵地建设。畅通流通网络“大动脉”，持续推进县x村县域农资储备仓库和农资配送中心建设。瑞安打造特色交易市场，永嘉推出1小时农产品配送服务。X一揽子推进“七号仓库”渔农产品仓储中心、分拣配送中心建设。
二是提能升级“供富大篷车”。“供富大篷车”覆盖全市6个县68个乡镇900多个山区村，开通车辆39辆，帮助收购农产品1000余万元，平价放心农资进村近600吨，送农技指导150多次，代办服务300余件次，保障10万多山区群众需求。强化“订单农业”，X流转1000亩“温郁金”种植基地建立药材供应链条。泰顺创新开展“大篷车＋文化惠民”送戏下乡、“大篷车＋家燕归巢”大学生社会实践活动。
三是迭代深化山海协作。牵头推进消费帮扶，推进与四川阿坝、新疆拜城、西藏那曲等对口支援合作，深化乐清与X、瑞安与文成的山海协作，实现从“援助”转向“合作”。全市系统设置专柜专区10个，春节期间举办12场展销会，直接采购脱贫地区农特产品44万元，帮助销售脱贫地区农特产品607万元。鹿城区社积极争创全省供销社山海协作与结对帮扶优秀单位。
四是培育打造消费新场景。建好区域公用品牌，泰顺标准化推进“顺礼”建设，瑞安稳步推进“云江丰味”品牌旗舰店、小程序、“政采云”品牌馆等业务，乐清、永嘉以景区门店为重点优化“供销优选”“楠溪嘉品”品牌布局。乐清设置供销一条街、“一镇一品”展销区等打造“供销＋夜经济”。X做优“从浪尖到舌尖”体验，推进海鲜美食岛（风门美食街区）项目。
（六）聚焦聚势赋能，全面提升治理现代化水平
一是稳步深化社有企业改革。积极推进社有企业改革，X市供销集团正式组建“两会一层”，健全完善14项制度。完成老供销公司“债转股”及民营企业股东的股份“零对价”转让。X引入国企管理模式，形成强村公司“区＋镇街＋村”多层级发展模式。瑞安成立瑞安市供销投资集团有限公司，组建4家子公司。X成立X农农农供销有限公司，推进“新供销”社区共富联合体项目建设。
二是协同推进基层组织建设。以2个总社示范社建设、3个省级基层组织赋能强基建设和各县至少1个市级规范社建设为抓手，瑞安马屿社以“供销社＋合作社＋村集体”等多元化合作经营模式，打造山区共富高山蔬菜项目。乐清与渔业企业开展合作，成功打造集观赏、培育、生产、销售为一体的虹桥供销社观赏鱼基地，柳市供销社以鳐鱼小镇开发为契机，全面升级黄华分社，推动劣质资产向优质资产转变。
三是抓严抓实提升监管质效。不断强化“三会”制度建设，加强监事会工作监督。持续强化社资监管，开展社有资产保值增值专项监督检查。召开社有资产管理委员会工作会议，积极履行社资委职责。
四是持续锻造高素质干部队伍。谋划实施“1310”供销人才工程，全面加强“三支队伍”建设。大力开展系统干部人才队伍培训，努力提升推进农业农村现代化、共同富裕示范区建设和“强城行动”能力。开展年轻干部理论学习，举办“供销青年讲坛”3期，不断提升年轻干部的综合素养。抓实“万人双评议”和“破梗阻、优服务”行动，着力建设“清廉供销”。加强工会、妇女工作，举 ……

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