支行国际业务部经营管理考核办法

支行国际业务部经营管理考核办法
第一章总则
第一条为提高效益，强化管理，客观考评各支行国际业务部绩效，根据国际业务部经营管理的实际情况，制定本办法。
第二条本办法主要通过计算模拟利润确定支行国际业务部绩效工资。
第二章考核指标体系及考评计分方法
第三条指标体系突出“效益核心”和“促进发展”的原则，具体包括存量模拟利润、增量模拟利润两个指标。
第四条模拟利润计算口径和计算方法。
国际业务部模拟利润=存量模拟利润×30%+增量模拟利润
当上年同期存量模拟利润大于当期模拟利润时，取当期存量模拟利润，增量模拟利润为负数时按“零”计算。
增量模拟利润=考核期存量模拟利润-上年同期存量模拟利润
模拟利润=支行外币对公存款模拟利润+(支行国际业务

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水平和绩效的主要依据，运用于各支行国际业务部绩效工资分配。
第七条考核实行按季初核、年终总核、季度预兑、年终核算的方式。按季初核指前三季度根据本办法对各网点从年初到考核季度的经营成果进行初核。季度预兑指前三季度均根据季度初核结果预发绩效工资。如全年考核应分配的绩效工资低于分季度已预发总额的，差额部分应予扣减。
第八条支行国际业务人员绩效工资的分配。
(一)对与拓展国际业务有贡献的网点、客户经理等单位或人员，由支行根据上述人员的实际贡献，从本办法考核所分配给国际业务的绩效工资总额上进行二次分配，具体办法由支行制定实施。客户经理拓展的国际结算量不再纳入《xx银行xxx省分行营业部客户经理考核办法》考核。考核期网点或客户经理比上年新增国际结算量的，支行还应按照一定的计价比例直接奖励给网点或客户经理。
(二)支行国际业务部经理、副经理绩效工资分配。
1、支行国际业务部经理(副经理)考核采取百分制，考核指标及权重如下：
经营管理考核指标考核权重
1国际结算量完成任务率35%
2结售汇收入完成任务率35%
3合法合规性指标得分率30%
合法合规性指标得分率以营业部国际业务部组织对各支行国际业务常规检查的得分为准，按百分制赋分。
2、指标计分方法。
国际结算量完成任务率、结售汇收入完成任务率、合法合规性指标得分率3项考核指标得分计算公式为：
某项考核指标得分=该项考核指标完成任务比率×考核权重分
各项考核指标的考核得分最高不超过其权重分的120%。
3、考核得分作为支行国际业务部负责人绩效工资分配的依据。支行国际业务部负责人按当年所在支行国际业务部人均绩效工资的一定系数挂钩分配，具体计算公式为：
支行国际业务部经理(含主持全面)绩效工资=[(本办法考核某行国际业务绩效工资总额-分配给网点、客户经理部分)÷(支行国际业务部实际人数+国际部经理人数+0.7×国际部副经理人数)]×2×考核得分/100。
支行国际业务部副经理的绩效工资=国际业务部负责人绩效工资×85%
4、没有单设国际业务部的支行，国际业务管理部门负责人按上述计算方法的30%分配。
(三)支行国际业务部内部员工的分配。按本办法考核的绩效工资由支行(国际业务部)自行制定办法对员工分配。
第九条国际业务部市场营销人员每人每月在350元额度内报销交通、通讯等费用，由支行在费用总额内安排解决。
第四章罚则
第十条各部门、各支行必须保证所提供基础数据的真实性和准确性，不得人为调整计算基数、口径和虚报数据。否则，一经查出有弄虚作假行为的，将根据行为主体及性质的不同，分别给予经济和行政处分。
第十一条因违法违规经营导致停办某项业务处罚的，扣该支行国 ……

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