支行对公客户经理交流发言材料
提高站位提升能力做细做实信贷+
作为一名基层对公客户经理，不仅要有过硬的信贷业务知识及操作能力，同时还需要有强有力的执行力，自2021年从事对公客户经理，我始终兢兢业业，在提升自身能力的同时，不断提高政治站位，始终紧紧围绕市分行、支行两级行党委的政策去开展工作。截至目前，我共管理法人客
……（文鼎文库www.wentop.com此处省略208字。不往下看了，点击下载全文）……
的深度信任。今年X至X月，在市分行、支行两级行党委的正确领导下，在信用证+福费廷业务这一产品上取得了新的突破，上了新的台阶，前后共投放X万元，助力X分行存贷双收，同时也获得客户的肯定，为后期业务发展打下坚实基础。
二是不断提升自我政治站位，强化自身执行力。
作为一名基层客户经理，需要强有力的执行力，需紧紧围绕市分行、支行党委的部署开展工作。在两户建设上，我的工作开展始终以客户、账户发展为中心，积极利用我行普惠线下、纳税线上贷、政采线上贷等各类信贷产品为抓手，对市行、支行下发的各项清单进行综合营销，详细了解客户的相关需求，做好清单登记，针对不同客户提供个性化金融服务方案，为客户提供高效、便捷的金融服务；在项目贷款上，紧跟市分行、支行项目团队，不断学习钻研项目贷款相关制度，加班加点，推动业务发展；在综合营销上，坚持资产引领业务发展的理念，通过信贷业务综合推动其他各项业务的全面发展。
三是及时准确获取客户信息，建立良好的银企关系。
信贷客户经理在做客户关系管理时，要确保客户信息及时准确。一方面要收集各种客户信息，及时与客户进行沟通反馈；另一方面还要对客户提供的信息进行准确的记录，包括贷款需求、贷款条件等，确保客户信息准确无误，提升我行的业务办理的准确度及效率。同时，客户经理要建立良好 ……
预览结束，全文1119字，当前显示806字，还剩313字
本文3元
相关文章