在集团公司上半年经济工作会议上的讲话

在集团公司上半年经济工作会议上的讲话
同志们：
今天，我们召开集团公司上半年经济工作会议，主要目的是全面分析集团上半年经济工作情况，进一步认清形势，研究谋划落实举措，动员集团上下振奋精神，坚定信心，苦干实干，推动各项工作落地落实，为完成年度目标任务奠定坚实基础。
综合分析上半年集团生产经营形势，概括起来三句话：工作成效明显，发展态势较好；压力仍然很大，头脑必须清醒；凝聚实干合力，齐心再创佳绩。下面，在大家总结的基础上，我强调几点意见：
一、上半年经济工作开展情况
今年以来，面对“*”“*”的艰巨任务，集团上下锚定“*”发展目标，尽职尽责保供水，坚定不移促增长、千方百计优服务、毫不松懈抓项目，各项工作取得了一定成效。回顾“上半场”，主要有以下特点：
（一）经济运行稳中有进、以进促稳。主要表现在三个方面：一是各项指标上“稳”。各单位努力克服各种不利影响，顶住压力干、挑战极限拼，集团各项指标均按计划完成，预计营业收入*

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档升级、厚植优势。主要表现在三个方面：一是提升服务。新设*供水服务热线工单终端*条，实现管辖区域和业务类型全覆盖。网办更名过户业务持续提速，平均办结周期*个工作日，同比压缩*个工作日，效率提升*％。二是持续创新。创立企业水情分析服务试点，助力企业降低用水成本，经验做法入选《*市优化营商环境*案例汇编》。三是赢得民心。市数据局一季度*热线平台办理情况统计，办理量*件以上的市直部门中，*公司端口满意率*％，综合评分*，位列第*，居市直公共服务运营单位首位。1—4月，集团共受理诉求*件，同比下降*％。*月份，省市*平台整体办结率、按时反馈率、群众满意率首次实现三个“*％”目标。
（五）党建引领坚定有力、推动发展。主要表现在四个方面：一是扎实开展党纪学习教育。举办*期读书班，综合运用逐章领学、专家辅学、交流研学等方式开展“沉浸式”学习活动，带动集团广大党员层层跟进学习，筑牢遵纪守法底线。二是持续筑牢意识形态阵地。主动监测涉水网络负面信息*条，及时处置市网xb反馈网络yq*条，处置回应及时率*％。三是不断优化监督内控体系。制定“大监督”重点任务清单、各部室日常监督清单，完善执行坚决、监督有力的权利运行机制。落实法务、合规、风控、内控融合工作，法治建设工作高分通过市*考评。四是全面加强党风廉政建设。坚持抓早抓小，常态运用监督执纪“第一种形态”，推动从严治党关口前移，党纪政务处理*人，追缴钱款*万元。
在看到成绩的同时，我们发展中的隐忧也不能忽视：一是用水需求加大导致各项费用增加，完成年度既定降本目标压力较大。二是*将加重企业负担，资金缺口进一步扩大。三是部分企业拼抢意识不足，生产经营状况不理想。四是服务意识、服务效能有待提高，营商环境需持续优化。
二、下半年经济工作重点任务
下半年，各项工作任务依然很重，面临的形势依然很严峻，我们不能有丝毫懈怠。要把完成既定目标作为最紧迫任务，作为刚性要求，持续精准发力、抓好末端落实，确保各项目标圆满完成。
一要不断深化改革创新。紧盯重点量化指标落实，深入实施国有企业改革深化提升行动。深化各公司各部室绩效考核，完善企业KPI板块指标、个性指标，总部部室KPA财务指标、监督指标，强化经营责任，充分实现分类施策、一企一策、上下联动。
二要持续提升保障能力。加强*、*水库水质管理，编制*应急处置、长期治理、水质异常预警等方案，与市*局建立水质异常预警联动机制。压实层级责任，严格防汛制度和调度规程，确保水库安全度汛；按照“突出实战性与应急性”的要求，认真做好应急抢险演练工作。深入抓好风险_“*”建设，持续开展“安全生产月”各项活动，夯实安全生产基础。
三要全力推动经济增长。依托GIS系统平衡管网水力，合理调整供水系统运行方式；推进DMA系统建设，高效降低管网物理漏损；升级营业管理系统，拓宽缴费渠道，降低联收经费；突出重点时段和区域加大用水稽查力度。按照“一厂一策、一站一策”的方式，加强能耗、药剂等监控分析，优化生产工艺，精控药量投放，强化精准降本。提升自主施工比率，健全市场开拓机制，提升工程业务创效能力。加快推进存量污水处理项目盘活工作，研究获取项目特许经营期的实施路径。
四要加速培厚营商优势。锚定获得用水“*”和用户服务“*”两个目标，推动全市优化营商环境*版方案水务领域重点任务落实见效。推行水电气公用事业连接共有环节并联实施、更名过户并联办理，推进“*”走深走实。优化用水报装流程 ……

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