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村健全联农带农服务机制典型材料

发布时间:2024/6/16 10:53:25 字数:2293
【提纲】一、示范引领走在前,凝心聚力谋发展。一是支部发起,共商发展新路径。二是党员带头,先行先试做示范。三是组织保障,推进“村民”变“社员”。二、拓宽思路寻路径,聚强发展新动能。一是规模经营提质效。二是村企合作促增收。三是向外拓展谋突破。三、抢抓试点谋突破,务实重干谱新篇。一是玉米密植提升单产。二是精准滴灌节水增效。三是新型流转实现共赢。四、发展成果惠民生,宜居宜业促振兴。一是提升基础设施,建设美丽**。二是提升服务水平,建设幸福**。三是提升治理效能,建设和谐**。
村健全联农带农服务机制典型材料
近年来,**镇**村坚持支部引领、多元发展、创新驱动、成果共享,村党支部领办**种植专业合作社,实行“村党支部+合作社+企业+农户”的发展模式,持续发挥助农、兴农、富农、惠农带动作用,走出一条强村富民的致富路,为全面推进乡村振兴、加快农业农村现代化提供了有力支撑。
一、示范引领走在前,凝心聚力谋发展。一是支部发起,共商发展新路径。*年*月,**村“两委”换届后,面对村庄贫穷落后、村集体欠债*万元的现状,村党支部充分发挥龙头带动作用,新任村党支部书记带领党支部制定“改变本村落后面貌、重塑党支部形象、带领村民彻底摆脱贫穷”的目标。经过外出学习考察,确定村党支部领办合作社带领村民致富的路子。二是党员带头,先行先试做示范。
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大提高农业生产效率。二是村企合作促增收。通过与**县绿丰种业有限公司洽谈,构建“党支部+合作社+企业+农户”联农带农服务机制,将全村*亩耕地建成小麦育种基地,绿丰种业以高于普通小麦市场价0.1元/斤的价格收购农户小麦种,亩均增收130元,全村农户增收42万元。**种业以0.04元/斤的价格支付合作社管理费和运费,村集体收入每年可增收*万元,实现村集体、农户和企业的“多赢”。三是向外拓展谋突破。合作社主动与**县农业社会化服务龙头企业山东齐力新农业服务公司合作,借助大公司的影响力和资源,为本县和外县村庄提供农业社会化服务。2023年,累计完成社会化服务面积*万亩,合作社年收入*万元,比2022年增加*万元,直接带动村集体增收*万元。
三、抢抓试点谋突破,务实重干谱新篇。一是玉米密植提升单产。按照选取优质耐密品种、宽垄密植要求,积极争取县农业农村局玉米密植任务,采用抢茬机械单粒精播技术,对全村*亩耕地统一组织机械播种,确保播种量稳定在*粒左右,保苗*株/亩。后期,合作社统一组织实施配方精准施肥、“一防双减”、适期晚收、机械收获等绿色高产高效技术模式,通过良种良法配套、农机农艺融合,实现玉米单产提升目标,亩均产量可达*斤,比一般种植亩均增收*斤以上。二是精准滴灌节水增效。针对在耕地全过程托管服务中灌溉无法统一的问题,合作社积极争取上级水利部门水价改革试点,全村*亩耕地全部实行精准滴灌模式,彻底弃用以往大水漫灌模式,极大减少人力及水资源的浪费。依托滴灌水肥一体化技术,将灌溉与施肥相结合,通过管道向作物根系层输送水、肥,实现精准肥水供应、水肥高效利用,有效解决农作物生长后期追肥难的问题,极大提高粮食单产,持续巩固“吨半粮”生产能力建设。三是新型流转实现共赢。结合部分群众土地流转意愿,党支部带头积极探索土地规模流转经营新模式,依托合作社组织群众与**公司签订流转协议,流转土地825亩,采取“保底+433分红”模式,群众保底收入1000斤小麦/亩(以2023年7月15日小麦成交价格为基准),合作社为企业提供全过程服务,根据当年收益,群众、村集体、企业按照4:3:3比例进行分红。2023年12月,*公司根据收益情况,分红29.7万元,群众每亩可分红144元,村集体每亩分红108元,村集体实现增收8.91万元。
四、发展成果惠民生,宜居宜业促振兴。一是提升基础设施,建设美丽**。在合作社发展带动下,**村形成以支部为核心、党员干部为主力、广大群众齐参与建设美丽乡村的良好局面。先后投入*余万元进行美丽乡村建设,实施了农田电力灌溉设施建设、道路硬化、街巷绿化、旱厕改造,建设文体公园、美丽庭院、文明实践大舞台、村容村貌焕然一新,群众的文化 ……
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