解决“边缘”类审批提级办理难题典型经验材料

解决“边缘”类审批提级办理难题典型经验材料
针对“边缘”类审批提级办理难题，**县推出“预设评估、集体决策”改革，扎实推进“高效办成一件事”，解决企业群众多元需求，为全县经济社会高质量发展贡献审批服务力量。
一、建立规章制度，明确职责任务。一是积极担当担责，勇闯改革“深水区”。针对在政务服务过程中遇到的从未办理或者法律法规界限不明的业务，采取“预设评估、

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中可能遇到的“边缘”难题，现场解决问题。今年以来，现场排查解决各类矛盾*余个，决策问题*余个。
二、打造规范程序，着力化解难题。一是明确流程，及时办理。按照“窗口无否决权”的工作要求，受理窗口遵循“首问负责制”的原则接受申请，确需上报预设评估时实行提级办理。今年以来，对*余个不能当场决策的难题提级上报进行研究决策，限时答复。二是预设评估，共同决策。召集成员会议，站在企业群众立场，依据“有法依法办，没法想法办”的工作理念，集体讨论，解决问题。对于通过审批可能造成不良经济社会影响的申请，坚决不予审批，对于通过审批会产生较好的经济社会发展效果的申请，当即决策给予办理。三是立决立行，助力发展。“预设评估、集体决策”的结果及时反馈审批科室，审批科室依据集体意见执行决策。自改革推行以来，共破解农民合作社“空壳社”注销、类别过期证照延续换发、成人教育办学点等难点问题*项。
三、把控灵活原则，拓展应用成效。一是坚持多向发力，激活经济活力。以“有利于合法权益”“不存在潜在危害”为原则，站在维护企业群众切身利益角度解决问题，结合县民政局、县委政法委等相关主管部门意见，为扶贫、助学等社会组织降低开办资金成本70%。探索“审批部门靠前履职、乡镇政府全程服务”上门审批模式，完成*家“空壳社”注销清理，为*多名“空挂社员”恢复正常经济社会活动。二是解剖一个问题，解决同类问题。按照“解决问题—分析问题—总结归类”三个步骤进行解剖分析，预设 ……

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