【提纲】一、服务中心促大局,提升监督“组织力”。(一)凝聚思想共识,高起点立项部署。(二)成立监督小组,多部门协同联动。(三)完善工作方案,多举措共同发力。二、坚定信心抓落实,强化监督“执行力”。(一)实行清单化管理,压实工作责任。(二)线上线下相结合,确保监督实效。(三)谋求低风险目标,筑牢廉洁底线。三、不忘初心检成效,扩大监督“影响力”。(一)坚持问题导向。(二)坚持从严从实促整改。
公司纪检小组监督做法交流:围绕“三心”聚“三力”推动物资管理监督落地生效
为进一步贯彻落实集团“一六六”战略路径相关要求公司纪检小组立足监督主责,坚持问题导向,聚焦物资精细化管理,做实做细综合监督,推动项目效益再提升。
一、服务中心促大局,提升监督“组织力”
(一)凝聚思想共识,高起点立项部署
公司党总支重视物资设备管
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际,重点抓好项目物资管理策划、进出场管理、物资盘点及成本分析等关键环节,确保监督落实有效。
二、坚定信心抓落实,强化监督“执行力”
(一)实行清单化管理,压实工作责任
纪检小组针对城市公司、项目两级必做事项“两个清单”,定节点、明职责,以周报、月报、红黑榜通报形式,对重点规定动作严抓_。
(二)线上线下相结合,确保监督实效
综合监督小组综合运用云筑MRO、业财系统、智能建造管理平台调取项目物资设备管理关键数据,线下深入10个项目物资设备堆场,现场访谈项目班子、物资管理员等重点岗位人员72人次,发放问卷138份,确保监督检查落地成效。
(三)谋求低风险目标,筑牢廉洁底线
综合监督小组严格督导落实项目物资管理十条禁令,定期对抽样项目开展专项检查,紧盯物资设备采购等关键环节,对物资经理等重点岗位人员开展宣贯交底,强化底线意识。
三、不忘初心检成效,扩大监督“影响力”
(一)坚持问题导向
综合监督小组发现问题89项,共性问题20项,提出监督建议10条,进行批评谈话3次,建立并推行了《项目物资管理十条禁令》,切实监督物资管理工作中的关键环节及存在问题,真实反映项目物耗成本、合规风险,推动降本增效。
(二)坚持从严从实促整改
纪检小组检查结束后,第一时间向项目反馈监督检查结果,听取项目意见建议 ……
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