交流发言：打好“三四五”组合拳以落实_建工作责任制助推企业高质量发展
近年来，X公司_委坚持把加强_的建设作为推动国企改革发展的原动力，按照“_建统领、战略引领、改革统揽、创新驱动、转型升级、提质增效”的总体思路，坚持围绕中心抓_建、抓好_建促发展，深化落实
_建工作责任制。公司以“三张清单”厘清责任、“四项机制”健全体系、“五化措施”推进落实，推动_建工作责任由“软指标”变为“硬任务”，形成主体明晰、责任明确、有机衔接的_建工作机制，有效推动_建工作与企业生产经营深度融合，切实以高质量_建引领企业高质量发展。
一、厘清“三张清单”，明确_建工作责任。公司_委坚持目标导向和结果导向，强化顶层设计，建立长效机制，清晰界定各级_组织管_治_责任，梳理_委和支部层面议事决策事项，明确_建重点工作内容，通过压紧压实_建工作责任倒逼各级_组织作用发挥。厘清_建责任清单。对照_内法规及上级_组织有关制度精神，全面梳理集团公司_建工作重点事项，研究细化抓_建工作重点内容，制定
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务抓在经常。每月召开_委书记例会和_群工作例会，
总结汇报上一个月_建工作任务落实情况，安排部署下一阶段_建重点工作，做到了工作有部署、推进有措施、落实见成效。建立观摩交流机制。充分发挥先进基层_组织的模范带头作用，定期开展观摩交流活动，通过实地参观、互动问答、交流研讨等方式，每季度由基层_委（_总支）分组开展一次，每半年由集团公司_委相关领导带队开展一次，分组的6个_委每个选取2~3个先进_支部集中展示、晾晒成绩，拓宽思路，借鉴经验。2019年以来，共观摩交流8次，72个_支部共推广经验做法125个，起到了学习交流、相互借鉴、取长补短、比学赶超的作用。建立部门帮扶指导后进机制。落实基层_支部联系点制度，集团公司_员领导班子成员每人分别确定2个后进_支部作为联系点，示范带动各基层_委书记和班子成员建立_支部联系点372个，通过定期开展督查
调研，听取_员、干部和职工群众意见建议，推动解决基层_支部工作存在的突出问题。同时，选择10个_建工作基础相对薄弱的基层_委，由_群部门负责人采取入驻指导、列席会议、督促落实、主动服务等方式，“一对一”帮扶指导，不断夯实帮扶指导单位_建工作基础。建立综合考核评价机制。修订完善_建工作责任制考评办法，将_的政治建设、_建基层基础工作、干部人才队伍建设、宣传思想和意识形态工作等工作全部纳入考核，形成了6个一级指标18个二级指标60项具体工作内容的考核评价指标体系。年底按照基层_委自评、考核评价组综合评价、形成初评意见、审定考核评价结果四个环节开展考核。考核结果作为年终评优、选拔任用、绩效薪酬的重要参考依据，以及_组织书记抓基层_建
述职评议考核的重要依据。
三、推进“五化措施”，落实_建工作任务。公司_委按照制定的《关于贯彻落实新时代_的组织路线的实施意见》《关于深入开展“五大工程”加强组织工作的实施意见》，系统谋划，统筹推进，通过“五化”措施，推进_建工作任务落实落细。持续推进公司治理规范化。落实两个“一以贯之”要求，把_建工作写入公司章程，细化_组织的职责权限、机构设置、运行机制、基础保障，明确了_组织在公司法人治理结构中的法定地位。坚持和完善“双向进入、交叉任职”领导_，全面推行_委书记、董事长（执行董事）由一人担任，_员总经理担任_委副书记，为44个基层_委配备了专职副书记，具备条件的专职副书记全部进入董事会。建立健全完善《_委会议事规则》、《董事会议事规则》、《经理层工作规则》、《重大事项决策实施细则》和决策事项清单，明确了_委会和其他治理主体的权责边界，规范了前置把关程序，充分发挥了_委“把方向、管大局、保落实”的作用。持续推进_支部建设标准化。坚持从基层组织、基础工作、基本能力等方面抓_支部建设，制定《_支部建设标准化工作推进方案》《_支部建设标准化基本规范》《_支部建设标准化工作验收考评细则》，实行_支部“堡垒指数”和_员“先锋指数”考评，细化量化考核标准，规范支委会议事决策，提高支委会议事决策质量，定期开展_支部建设标准化工作“回头看”，持续巩固深化_支部建设标准化工作成果，412个_支部全部达标。其中，省级命名标准化_支部3个，集团公司评定示范_支部87个。持续推进“四抓两整治”全域化。在全公司全面推行“四抓两整治”（抓_组织带头人队伍，抓_组织活动阵地，抓_内政治生活，抓基层基础保障；整治软弱涣散_支部，整治_员x-教参教、涉黑涉恶），实行内设机构、车间班组_员负责人和_组织书记“一背挑”。规范设置_务工作机构，按照不低于在岗职工总数1%的要求，配备专职_务工作人员405名，配备兼职_务工作人员4 ……
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