【提纲】一、*医院基本情况。二、*医院人才引进与培养模式。（一）“引进来”模式。（二）“自主培养”模式。（三）“走出去”模式。三、*医院人才引进与培养中存在的问题。（一）地区人才政策和编制管理严格。（二）人才流失预警机制缺失。一是薪酬待遇不满意。二是家庭原因，如非本市户籍，导致夫妻分居、子女教育等问题三是地缘因素。四是职业成长受阻。（三）人才引进培养机制不健全。四、对策与建议。（一）立足长远战略并规划人才引进。一是建立人才引进体系。二是制定明确的招聘政策和计划。三是加强人才引进渠道的建设。（二）构建完善的人才培养体系。一是建立完善的考核评价体系。二是建立健全的人才管理制度。三是加强人才的培训和发展。（三）建立合理有效的激励机制。一是尊重需求：有效的物质和精神激励机制。二是自我实现需求：提供成长平台和成长空间。三是文化氛围激励：提供更高层次的激励和吸引。
关于医院人才队伍建设情况的调研报告
卫生人才的引进培养是公立医院提升_竞争力的重要途径。公立医院卫生人才的引进培养需要政府、医院和卫生人才多方面的配合，只有通过共同努力才能够缓解医疗资源的短缺问题，提高医疗服务的质量和效率。本文通过分析公立医院人才引进培养方面的问题，参照相关医院的工作经验，
总结出一系列满足公立医院需要的人才引进培养策略，促进医疗卫生事业的长足发展。
一、*医院基本情况
*医院是市属三级甲等综合医院，是某医学院校非直属附属医院，位于东部经济发达省份的下属地级市，*市经济体量位居全省下游。*医院辐射范围是本市所辖县区和周边市部分县区，医院规模、职工人数、年诊疗总量和年出院人次位居所在地级市医院前列。
二、*医院人才引进与培养模式
（一）“引进来”模式。*医院人才引进主要采用四种方式：校园招聘、社会招聘、高层次人才引进和柔性人才引进。校园招聘是指每年通过参加高校的招聘会，吸引医学相关专业的应届毕业生，为医院提供大量的新人才。社会招聘是指面向社会公开招聘少量的具有一定工作经验、学历和资历的成熟型人才，以便
地政府部门的支持和参与。由于市级高层次人才政策更关注企业人才的激励和保障，而忽视了事业单位的人才的激励措施，影响了医院招聘应届博士硕士研究生等高层次人才的效率和效果。
（二）人才流失预警机制缺失。医院未能建立人才流失预警机制，缺乏对离职员工的调查和挽留制度，无法全面了解和分析员工离职的情况，难以及时发现和解决员工离职的关键因素。根据调查，员工离职的原因主要包括以下几个方面：
一是薪酬待遇不满意。认为薪资水平低于市场水平，与工作付出不成比例，或者感觉医院内部分配不公平；
二是家庭原因，如非本市户籍，导致夫妻分居、子女教育等问题；三是地缘因素。如*医院所在地的地理位置和经济发展水平不具有吸引力，受到大城市的人才虹吸效应；
四是职业成长受阻。如地市级医院在医院排名、院校合作、医疗技术水平、科研支持和教学职称等方面与省内高水平医院相比存在差距，影响员工的职业发展和学术进步；五是用工制度不合理，如*医院编制紧缺，编外人员占比过高，对事业编制的追求成为部分人才流失的原因之一。
（三）人才引进培养机制不健全。*医院在人才引进培养机制方面，还面临着诸多的问题和挑战。第一，*医院的高层次人才引进待遇虽然有所提高，但是在全省乃至_仍然缺乏竞争力，难以吸引优秀的人才。第二，在人才引进困难的情况下，医院过分依赖内部人才的培养，而内部培养的周期较长，新理念新技术新方法的引入和实施也较为困难。第三，尽管医院制定了相对系统的人才培养计划，但是由于缺乏有效的监督考核机制，有些激励措施难以落实，导致人才培养的效果不达预期。第四，人才培养体系缺乏系统性规划，虽然通过职称评聘、人才项目申报等方式鼓励在职学历提升、外出进修和出国（境）研修，但是在学习期限、时效等方面要求过于严格，导致临床工作和外出学习难以平衡，临床科室人员严重不足的问题。
四、对策与建议
（一）立足长远战略并规划人才引进。一是建立人才引进体系。卫生行政部门应该加强对卫生人才的引进和培养的重视，建立适应医疗卫生系统的人才引进和培养体系，为高层次人才提供安家、子女教育、配偶工作等保障服务，为医院引进卫生人才提供有力支持。同时，卫生行政部门还要完善医疗卫生行业的人才培养、新技术引进、科研项目、设备设施等制度，增加卫生人才培养的
财政投入，为医院人才引进和培养提供政策支持和财政保障。医院管理层也应该注重人才引进培养体系的_，借鉴同级别标杆医院的先进经验，构建科学的、可持续的人才引进培养体系，加大人才引进培养的投入，不断完善人才引培的考核评价机制。
二是制定明确的招聘政策和计划。医院应该根据人才需求和目标，制定明确的招聘政策和计划，以确保招聘到合适的人才，招聘政策应该明确招聘的目的、原则、方式、标准、薪资福利待遇等，而招聘计划则应该包括具体的招聘岗位、招聘人数、招聘时间、招聘流程等信息。
三是加强人才引进渠道的建设。医院应该充分利用多种渠道吸引人才，除了传统的招聘渠道，如招聘网站、报纸杂志等，还应该通过以下方式拓展人才来源，例如可以与相关高校建立合作关系，通过实习、实训、校企联合培养等方式吸引优秀人才。此外，还可以通过开展招聘会、讲座、宣传片等活动，宣传医院的特色和优势，吸引更多人才的关注和加入。
（二）构建完善的人才培养体系。一是建立完善的考核评价体系。医院应该根据自身的人才需求和目标，构建系统科学的人才引进评价体系，综合考察引进人才的专业素养、临床技能、科研素养、团队精神和协调能力等方面，以确保他们能够快速适应医院的新环境，充分发挥个人的潜能。在评价引进人才的科研能力和学术水平时，不应仅关注学术
论文的数量和质量，也应重视他们在科研活动中的贡献、价值和专业领域专家的认可程度。对引进和自主培养的人才，应完善考核评价机制，对在新技术引进、限制性医疗技术开展、科研能力等方面表现突出的人才，在职称评聘、人才项目和科研课题申报、教学职称和研究生导师选拔 ……
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