石油销售分公司提质增效汇报发言材料

石油销售分公司提质增效汇报发言材料
在抗击疫情过程中，**分公司全体干部员工砥砺前行，共克时艰，众志成城战疫情、坚守初心勇担当，坚决守住员工及家属“零感染”、办公场所和营业场所“零疫情”底线，确保了疫情防控和生产经营两手抓、两不误。
抓实主题教育，转换成果推动纯枪提量。按照省公司提质增效专项行动和主题教育活动部署，迅速把思想和行动统一到坚决打赢疫情

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要求。制定《常态化防疫工作清单》等37个文件。三是确保令行禁止，筑牢合规防线。本着“宁可十防九空，不可失防万一”的防控原则，全面加强疫情期间违规行为管理，两级联动严格_。利用视频巡站、抽查检查等方式，对发现的问题立查立改，加大警示教育力度。
优化薪酬分配，发挥激励保障作用。一是绩效分配做精。实行加油站、片区、分公司三级严控严管，通过劳动用工与站经理绩效挂钩考核，站经理主动对站内人员进行彻底清理，避免站内挂“闲人”，上半年站内一线员工收入同比增长26%。二是管理绩效做实。制定《2020年管理绩效考核办法》，按月对机关部门和所属片区加油站管理行为及成效进行考核评价，有效促进机关管理水平提升。三是薪酬政策做细。制定《加油站绩效二次分配方案》，进一步明确绩效分配原则、兑现方法和管理纪律，确保政策执行不跑偏、不走样。严格执行“87654”及直销人员的绩效兑现政策，让站内一线员工收入得到增长，引导站外人员向站内流向。四是指导工作做足。对所属片区站经理及营业员绩效排序公示，对收入偏低的片区，分析原因，找准症结，制定措施，压实责任，制约片区发展的突出问题得到有效解决，激发了发展潜力，补足了工作后劲，助推了各项经营指标提升。
“优”上布局，化肥销售保效益。一是算好成本账、打好提前量。掌握市场基础需求量，积极协调化肥资源，与当地相关政府部门沟通提前做好疫情期间化肥供应预案，为化肥销售工作做好保障。二是建立客户群 ……

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